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20xx交投集團(tuán)度工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2024-11-20 01:56 上一頁面

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【正文】 。二要聚焦構(gòu)建四位一體布局:構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)、土地開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局。完成公共交通服務(wù)改進(jìn)提升任務(wù)。三要探索出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體制的新路子。以保障亞運(yùn)會(huì)為總目標(biāo),搶抓“迎亞運(yùn)”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)遇,緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新?lián)?dāng)、新作為上,下好先手棋、打好主動(dòng)仗。此外,各窗口服務(wù)單位仍需進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。四是重點(diǎn)建設(shè)保障不充分的制約。發(fā)展方式過度依賴政府,在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,落實(shí)化債工作后,資金籌措和運(yùn)作壓力巨大。從區(qū)內(nèi)層面看,區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標(biāo)任務(wù),將全力打好“一二八”組合拳,特別是要抓好亞運(yùn)會(huì)籌備工作,因此集團(tuán)必須堅(jiān)決打好交通大會(huì)戰(zhàn)。在此,我代表集團(tuán)向一直以來關(guān)心、支持我們工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo),向吳區(qū)長表示衷心的感謝!同時(shí),要向今天受到表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人,以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!
  二、形勢分析及存在問題
  安不忘危,興不忘憂。在處置遺留問題上,建立化解遺留問題“攻堅(jiān)組”,集中力量解決了一部分遺留問題等。一年來,面對困難和挑戰(zhàn),我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經(jīng)營管理上,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作機(jī)制,牽頭協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難問題。加油氣站和新能源汽車項(xiàng)目均有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一年來,我們深入謀劃集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型思路,制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。主要有三點(diǎn):
  一是有感情才會(huì)有激情。
  回眸20xx年,是濃墨重彩、碩果豐盈的一年。堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深耕基層,厚植基礎(chǔ),全面實(shí)施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度,打造行業(yè)黨建和項(xiàng)目黨建品牌,成立工程臨時(shí)黨支部,發(fā)揮黨員干部作用,凝聚起項(xiàng)目建設(shè)整體合力。深入開展“解放思想大討論”活動(dòng),梳理集團(tuán)發(fā)展遺留問題、經(jīng)營問題、機(jī)制問題并實(shí)施對賬銷號工作制。一年來,集團(tuán)未發(fā)生一起文明服務(wù)有責(zé)投訴,樹立起交投良好的服務(wù)品牌形象。出資1000萬元對區(qū)域公共自行車系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,并新增服務(wù)點(diǎn)10處、擴(kuò)容15處,投入新車6000余輛,切實(shí)解決好群眾出行“最后一公里”問題。交投能源公司完成交通加油站轉(zhuǎn)讓工作,已具備開業(yè)條件,蜀山街道橋頭陳加油站項(xiàng)目也已開工建設(shè)。
  我們深化轉(zhuǎn)型升級,推動(dòng)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成寧都花園一期317套藍(lán)領(lǐng)公寓改造工作,收儲寧都花園二期地塊60畝土地。
  這一年,我們謀在新處,干在實(shí)處,加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理,競爭優(yōu)勢不斷強(qiáng)化。對外加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,推介重大項(xiàng)目,構(gòu)建良好關(guān)系,爭取信貸資金,全年新增融資16億元。同時(shí),在工程建設(shè)管理力量緊張的情況下,我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排,積極推進(jìn)浦陽江綜合治理工程,建成治理二期工程并開建三期工程,完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設(shè),景觀提升工程已進(jìn)場施工。面對項(xiàng)目多、投資大、任務(wù)重、時(shí)間緊,以及要素保障不足,施工環(huán)境影響等困難問題,我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān),全面完成交通項(xiàng)目投資任務(wù),且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。實(shí)施總投資額約xx億元項(xiàng)目xx個(gè),全年實(shí)現(xiàn)固定投資超xx億元,同比增長xx%。這一年,我們主要取得了八個(gè)方面的新成績:
  這一年,我們負(fù)重前行、砥礪奮進(jìn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,邁出趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的建設(shè)任務(wù),我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以迎接改革開放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動(dòng)力,緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能,積極踐行“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神,同心協(xié)力、開拓奮進(jìn)、迎難而上,“五型交投”建設(shè)和“五大中心”工作取得較大突破,圓滿完成了全年工作目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資產(chǎn)總額xx億元,同比增加約xx億元,增長xx%。
  我們牢記使命職責(zé),切實(shí)發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍”作用,以鐵一般的意志和決心,全力打好交通大會(huì)戰(zhàn)。時(shí)代大道改建工程、03省道東復(fù)線高架南延工程,在項(xiàng)目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境復(fù)雜的不利條件下,我們打破常規(guī)、突破限制,正排工序、倒排計(jì)劃,采取積極有效措施,不僅搶回了時(shí)間進(jìn)度,而且搶出了攻堅(jiān)態(tài)勢和會(huì)戰(zhàn)氛圍。
  我們緊扣發(fā)展命脈,全力強(qiáng)化籌資融資,對內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理,科學(xué)安排資金,合理調(diào)度資金,增值閑
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