土建施工現(xiàn)場管理論文施工進(jìn)度管理論文：淺議土建工程施工現(xiàn)場管理-全文預(yù)覽
【正文】 施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。對獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目 , 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。 2 建筑工程施工進(jìn)度管理分析 施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建 設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的 “ 建筑安裝工程工期定額 ” ，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工單位在施工開始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨 信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時(shí)對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時(shí)機(jī)。 1 土建施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)方面 土建
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