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一季度銀行工作總結(jié)與一小安全工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-20 01:37 上一頁面

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【正文】 利用班會、活動課、學(xué)科滲透等途徑,通過講解、演示和訓(xùn)練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育,并通過舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式,進(jìn)一步增強(qiáng)了師生的安全意識。充分利用社會力量協(xié)助學(xué)校做好安全教育,學(xué)校聘請了派出所民警梅倩、法院副院長,交警大隊孫玲、消防大隊田野等四位同志為學(xué)校法制副校長,每學(xué)期組織師生聽取法制教育講座;在每周的升旗儀式上,由值周的行政領(lǐng)導(dǎo)對安全工作進(jìn)行專題講解和安全知識宣傳,針對部分偶發(fā)安全事件進(jìn)行剖析,對學(xué)生進(jìn)行安全教育,以此來帶動全校師生講安全的良好氛圍。每月召開一次學(xué)校安全工作會議,及時查找問題排除隱患,并且每月有安全工作自查,力求做到有安全隱患及時排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實。學(xué)校堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過安全教育,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全防范工作的局面,從而切實保障了全校師生安全和財產(chǎn)不受損失,維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。“創(chuàng)安”管理目標(biāo)納入規(guī)范化日常管理,進(jìn)一步健全各項制度,堅守德育教育主陣地,在基礎(chǔ)管理工作上狠下功夫,經(jīng)努力已取得一定的成績。加強(qiáng)督查,扎實工作,確保免疫密度達(dá)100%,大力發(fā)展扶持養(yǎng)殖專業(yè)戶,繼續(xù)開展打擊“瘦肉精”行動。二季度工作計劃一是抓好林業(yè)改工作。(二)高度重視殯葬工作今年年初在村所轄范圍內(nèi)開展殯葬工作宣傳,積極宣傳阿哈水庫相關(guān)保護(hù)條例的宣傳,發(fā)放和張貼宣傳單60余份。三、水利方面我站一季度工作在區(qū)農(nóng)水局和服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主要做好了我村冬修水利工程項目:成立了以村委主任為組長,其他村委人員為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了冬修農(nóng)田水利項目的組織方案和實施方案,嚴(yán)格要求按照方案進(jìn)行,確保工程保質(zhì)如期的通過驗收,交付使用。召開了全村森林防火動員大會,流動宣傳車兩天,做到森林防火工作家喻戶曉。第五篇:XX年xx村工作一季度工作總結(jié)XX年xx村農(nóng)村工作一季度工作總結(jié)XX年一季度的我村的農(nóng)村工作在xx社區(qū)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)直、服務(wù)中心相關(guān)部門的大力支持下,我村的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作開局良好,為完成全年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)對可疑性、苗頭性問題的排查,及時采取果斷措施,超前防范,切實把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),確保全行財產(chǎn)和人身安全。六、加強(qiáng)廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)和員工思想工作。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務(wù)。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動高峰有利時機(jī),不斷加大宣傳營銷力度。堅持以貨幣清收為主,以委托代理清收、經(jīng)營責(zé)任清收為補充,建立健全市場化清收處置機(jī)制,加快自然人不良貸款清退步伐。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制,認(rèn)真制定并落實清降措施,及早深入重點企業(yè)及大戶進(jìn)行跟蹤清收,努力提高清收效率。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資源,細(xì)分客戶,重點培植和發(fā)展以國家公務(wù)員、教師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體,積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點服務(wù)半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體,力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。金鑰匙春天行動”,充分利用廣播電視、報紙專欄等媒體,并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門服務(wù)、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動,全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢,進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活躍等季節(jié)性特點,進(jìn)一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺服務(wù)工作,切實以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持,不斷提高個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力,全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。即,到一季度末,營銷有效貸款xx0萬元;實現(xiàn)財務(wù)凈收入4750萬元,其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元;各項存款凈增50000萬元,全年余額突破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡達(dá)到21000張;實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元,非應(yīng)計貸款利息清收達(dá)到200萬元。當(dāng)前正在重點研發(fā)縣域貿(mào)易融資貸款、縣域油茶林貸款,積極試點我行縣域特色小企業(yè)聯(lián)保貸款,加大對“金益農(nóng)”品牌及項下“三農(nóng)”和縣域金融產(chǎn)品的宣傳與推廣力度,確立在縣域金融市場的高端和領(lǐng)先形象,提高品牌的知名度和美譽度。三是突出縣域財政資金、代理業(yè)務(wù)的營銷,大力提升對公負(fù)債市場份額。一是以加強(qiáng)市場研究帶動營銷工作針對性有效提升。這一模式在一季度取得顯著成效。一季度我部個人中間業(yè)務(wù)收入實際入賬923萬元,其中實現(xiàn)個人結(jié)算業(yè)務(wù)收入805萬元,個人理財顧問收入50萬元,個人理財產(chǎn)品收入25萬元,貴金屬業(yè)務(wù)收入28萬元,個人國際結(jié)算收入和住房公積金委貸收入共15萬元。大力實施培訓(xùn)先行,積極創(chuàng)新營銷模式,著力開展重點突破,實現(xiàn)零售中間收入有效突破。一季度,適應(yīng)國家宏觀緊縮趨勢,我部及時調(diào)整思路,大力營銷收益較高的個人生產(chǎn)經(jīng)營和個人消費類貸款,增強(qiáng)對利率、理財顧問費的議價能力,促進(jìn)個貸業(yè)務(wù)從數(shù)量的(2)不斷理順業(yè)務(wù)流程,切實提高工作效擴(kuò)張向質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)變。3月末,我部10萬元以上優(yōu)質(zhì)客戶凈增3372戶,完成省分行春天行動任務(wù)的98,在全省排名第三。行行長、前臺部門總經(jīng)理,到支行副行長、前臺部門副總經(jīng)理,直(3)在營到客戶經(jīng)理,均明確了相應(yīng)層級的客戶維護(hù)目標(biāo)和職責(zé)。(1)在運作三是實施客戶建設(shè)基礎(chǔ)工程,全面提升競爭實力。我部制訂了《營業(yè)網(wǎng)點分類分級管理實施辦法(試行)》,根據(jù)功能定位、贏利水平和貢獻(xiàn)度,將網(wǎng)點統(tǒng)一劃分為4類,根據(jù)存款增量、客戶結(jié)構(gòu)、銷售能力、收入水平等,每個類別又分為3級,實施“分類指導(dǎo)、分級推進(jìn)”,并通過切塊資源競爭性配置,激勵和調(diào)動網(wǎng)點員工的工作的積極性和主動性,推動網(wǎng)點你追我趕,創(chuàng)先爭優(yōu),藉此全面提高網(wǎng)點創(chuàng)效水平。推動在建項目施工進(jìn)度。二是提速網(wǎng)點布局和建設(shè),科學(xué)分類管理,強(qiáng)力推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型(1)如期完成網(wǎng)點布局規(guī)劃,有力指明網(wǎng)點建設(shè)發(fā)展重基礎(chǔ)工程。繼營業(yè)部高質(zhì)量承辦省分行今年高端客戶答謝會后,營業(yè)部各支行也利用春節(jié)前后黃金時機(jī),紛紛舉辦轄內(nèi)高端客戶答謝會,并由營業(yè)部統(tǒng)一精心準(zhǔn)備答謝禮品,充分融洽銀客關(guān)系,為一季度綜合營銷奠定客戶基礎(chǔ)。(1)第一一是搶抓黃金時節(jié),全力推動“春天行動”綜合營銷。一季度,我部著重加強(qiáng)產(chǎn)品綜合營銷在中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)上的作用。客戶維護(hù),增加綜合收入來源。同時提高中小企業(yè)貸款審批效率,完善財產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法,采取動產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉單、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等多種抵押擔(dān)保方式,緩解中小企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足的矛盾,建立和完善中小企業(yè)金融服務(wù)體系,提高同業(yè)競爭力。好新客戶(增量)調(diào)查授信工作。每日監(jiān)控全轄的貸款收回和投放情況,一季度,我部落實實體貸款規(guī)模xx億元,確保了“三一重工”、“中建五局”等優(yōu)質(zhì)客戶的貸款需求,月度、季度規(guī)模嚴(yán)格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余,同時有(2)明確戰(zhàn)略性客戶名單,實施效改善信貸結(jié)構(gòu)和綜合回報收益。在繼續(xù)重點營下游公司的存款增長;銷湘財、方正、財富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎(chǔ)上,大力營銷其他非銀行類同業(yè)存款資金,并積極組織中國銀行、農(nóng)發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。標(biāo)對公存款客戶。根據(jù)我部計劃要求,4月底前各營銷單位必須全部建立目標(biāo)客戶名單,為此我部在繼續(xù)擴(kuò)大對世界500強(qiáng)企業(yè)地區(qū)總部、中央級和省級企業(yè)本部、省市國資委下屬企業(yè)本部、省級以上優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機(jī)構(gòu)客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點項目、重點單位進(jìn)行營銷的同時,通過地方政府、工商、稅務(wù)等多種渠道,了長沙市小巨人、三百之星企業(yè)名單、長沙市工業(yè)百戶重點企業(yè)、XX年度長沙市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位、長沙市今年“兩幫兩促”活動136家企業(yè)和100個重點項目以及福建商會、浙江商會名錄等企業(yè)信息,并要求各支行因地制宜,選取轄內(nèi)納稅或銷售額前50強(qiáng)等重點企業(yè),作為各支(3)完善行發(fā)展的目標(biāo)客戶范圍,有針對性地開展客戶拓展工作。一是嚴(yán)格落實省行“八個到位”管理要求,加快對公營銷轉(zhuǎn)型。干部執(zhí)行力進(jìn)一步提升,令行禁止指揮得力。(三)文化深植取得明顯成效員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),人心思齊共謀發(fā)展。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護(hù)。截至一季度末,營業(yè)部實現(xiàn)撥備后利潤21683萬元,;(二)基礎(chǔ)管理開啟全新局面全面啟動“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè),大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。其中,信用卡及收單業(yè)務(wù)收入萬元,電子銀行業(yè)務(wù)收入萬元,國際業(yè)務(wù)收入萬元,代理各類保險收入萬元,結(jié)算手續(xù)費收入萬元。季末,其中法人貸款累放億元,其中aa級以上法人貸款累放xx億元,占季度累放額的xx%。一、取得的主要成績(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)有效突破各項存款總量提升,對公負(fù)債發(fā)展強(qiáng)勁。為了抓好落實,實現(xiàn)一季度各項工作開門紅,市分行班子成員先后于元月初、2月底和3月中旬分赴各縣支行檢查督導(dǎo)工作,并深入重點企業(yè)、重點客戶進(jìn)行訪問,加深了客戶與農(nóng)行的溝通和聯(lián)系。三、強(qiáng)化督導(dǎo)促營銷。二是堅持延時營業(yè)。二、優(yōu)化服務(wù)促營銷。截止3月20,全行共舉辦各種客戶聯(lián)誼活動9余次,走訪重點客戶110余人次,發(fā)放慰問信8000多份,紙杯10萬只,對聯(lián)2萬余幅,中國農(nóng)業(yè)銀行手提袋3900多個,營造了宣傳聲勢,推動了營銷宣傳活動的開展。宕昌、兩當(dāng)、文縣三個縣支行還與當(dāng)?shù)匾苿?、?lián)通公司協(xié)商為客戶訂制了動聽悅耳(公務(wù)員在線 ://gwy101)美妙鈴聲和溫馨的提示語,使廣大客戶切實感受到了農(nóng)行親切而周到的服務(wù)。去年底以來,市行針對年末歲首市場現(xiàn)金流量增加及金融同業(yè)競爭異常激烈的現(xiàn)狀,先人一步,快人一拍,按照總、分行要求,迅速在全行拉開了“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷宣傳活動。實現(xiàn)銀行卡存款77983萬元,同比多增4615萬元。目前,營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。參加總部決賽的38名演講者,通過緊張激烈的演講比賽,決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。服務(wù)水平得到提升。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查,著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理,有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管理。我行以《會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法》為依據(jù),對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理,進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收,分析檢查出來的問題,有的放矢,尋找了問題的癥結(jié),并對操作流程的各個方面,通過案件專項治理,進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。使案件專項治理工作,檢查處理到位,責(zé)任追究到位,問題整改到位,杜絕隱患、遏制案件到位。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā),從分析基層員工需求出發(fā),實行換位思考,積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法,從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新,服務(wù)水平提升,保持地方銀行活力,促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄,實行與客戶面對面,心貼心的親情化服務(wù),從而拉近與客戶的距離,使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。截止3月20日,各項存款凈增51573萬元,余額達(dá)到433176萬元,同比多增萬元,%。一、營造聲勢促營銷。各縣支行通過當(dāng)?shù)仉娨暸_等媒體點播電視劇、滾動播出新年祝辭、慰問信,在城區(qū)繁華地帶設(shè)置業(yè)務(wù)宣傳咨詢點等方式全方位立體宣傳農(nóng)行產(chǎn)品,掀起了營銷宣傳熱潮。各縣(區(qū))支行、相繼成立了營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在營銷中發(fā)揚“四千”精神,即“想千方百計,走千家萬戶,歷千辛萬苦,說千言萬語”,全面開展訪企業(yè)、串小區(qū)、進(jìn)商場、走村鎮(zhèn)等活動,在廣大客戶中留下了深刻的影響。成縣、禮縣、武都區(qū)支行還分別在富業(yè)室設(shè)立了大堂經(jīng)理,宣傳解釋農(nóng)行匯款業(yè)務(wù)、收費標(biāo)準(zhǔn),金穗卡使用方法及應(yīng)該注意事項等,提升了農(nóng)行在城鄉(xiāng)居民中的知名度。成縣、禮縣、宕昌縣營業(yè)室堅持每天實行大堂經(jīng)理值日制,發(fā)揮咨詢臺導(dǎo)儲功能,為客戶當(dāng)好理財參謀,做好業(yè)務(wù)向?qū)?,不但方便了客戶,而且減緩了柜臺壓力。為了使金鑰匙春天行動開展得有聲有色,各縣(區(qū))支行按照市分行要求,對各營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了統(tǒng)一裝飾,使?fàn)I業(yè)室硬件環(huán)境和軟件環(huán)境都不同程度地得到了改善,綜合競爭力日益增強(qiáng),農(nóng)行在客戶心目中的形象也日益提升。12月底,全省農(nóng)行存款工作視頻會議之后,市分行又及時向全市9縣(區(qū))支行轉(zhuǎn)發(fā)了省分行《關(guān)于印發(fā)全省農(nóng)行存款工作視頻會議文件的通知》和**分行《關(guān)于做好一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》,并下達(dá)了一季度各項目標(biāo)任務(wù),使?fàn)I銷宣傳活動有目標(biāo),有措施,有結(jié)果。第三篇:銀行分行營業(yè)部一季度工作總結(jié)銀行分行營業(yè)部一季度工作總結(jié)今年一季度,我部認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹省分行年初工作會議精神,緊緊圍繞率先建設(shè)長沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),按照“以業(yè)務(wù)提速為主線,以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為重點,以機(jī)制創(chuàng)新為手段,以基礎(chǔ)建設(shè)為關(guān)鍵”的總體工作思路,業(yè)務(wù)提速與發(fā)展提質(zhì)并重,經(jīng)營轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理并舉,充分理順營銷新體系,釋放經(jīng)營活力;有效傳導(dǎo)考核新機(jī)制,推動價值創(chuàng)造;全面打造行為新規(guī)范,力促風(fēng)氣轉(zhuǎn)變,上下齊心推動“春天行動”全面發(fā)力,實現(xiàn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營開門紅,為全年工作措施的有效實施,為年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。各項貸款發(fā)展平穩(wěn),信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。季末,全行中間業(yè)務(wù)收入9312萬元,%,同比增加4403萬元。一季度實現(xiàn)各項收入億元,各項支出億元,實現(xiàn)撥備后利潤億元,完成省分行目標(biāo)計劃的%。一季度,正值元旦、春節(jié)及“兩會”召開,面對信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升,各項工作任務(wù)壓頭,綜合改革深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢,營業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作,一方面強(qiáng)化對特殊群體員工的人文關(guān)懷,竭盡所能改善待遇條件,另一方面強(qiáng)化信訪維穩(wěn)屬地管理責(zé)任,構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工負(fù)責(zé)的信訪維穩(wěn)工作格局,確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件,無重大負(fù)面新聞及“兩會”期間平穩(wěn)過渡。至一季度末,部分員工已進(jìn)駐通寶大廈辦公,并按計劃順利實現(xiàn)監(jiān)控中心試點;中心機(jī)房搬遷方案經(jīng)全體技術(shù)員多次研究討論、反(請收藏好 范 文,請便下次訪問)復(fù)修改、調(diào)整優(yōu)化,已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本,并已進(jìn)入緊鑼密鼓的前期演練,為中心機(jī)房的順利搬遷奠定堅實基礎(chǔ)。新一屆黨委
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