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正文內(nèi)容

20xx建筑管理學習心得總結(jié)-全文預(yù)覽

2024-11-20 01:25 上一頁面

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【正文】 提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質(zhì)量和施工安全。
  材料的控制
  材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。每一個人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的風格,就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。不同的工作對基點的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。
  項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。進度計劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴格按照計劃進行施工,原則上不提倡趕工期。編制完進度計劃不是將它束之高閣,不按照計劃進行施工,而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。其次,確定計劃工期。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。 項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。
  一、成本控制。
  此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。
  至此,本學期所學內(nèi)容概括完畢,對此,我最大的認識就是四個字,“組織”、“管理”,本學期所學習的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義,主要是讓我們學會在以后工作中會組織與管理,這對一項工程來說意義太重大了,對我來說,我對組織與管理的理解就是,“組織”是工程建設(shè)之前的工作,是工程的已施工的基礎(chǔ)。建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下,因為它比較重要,在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛。一項工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工,是講究方法的,如果沒有一種完整、科學的方法,將會浪費大量人力物力和財力。
  第一,我覺得這門課內(nèi)容很廣泛,涉及到建筑技術(shù)、經(jīng)濟管理與計算機技術(shù)等多方面的內(nèi)容,是房屋建筑、結(jié)構(gòu)、力學、建筑材料、建筑機械、施工技術(shù)、工程定額與預(yù)算、建筑經(jīng)濟與管理、運籌學、系統(tǒng)科學以及計算機科學的綜合應(yīng)用,因此,學習這門課需要具備相當?shù)幕A(chǔ)知識,這也就是我剛開始接觸這門課比較陌生的原因所在,大一大二所學的專業(yè)基礎(chǔ)課幾乎忘得一干二凈,上學上了一半了都沒學到什么有用的東西,真的很慚愧,所以我得出一個教訓:在接下來的專業(yè)課學習當中,要時刻的復(fù)習大一大二所學的基礎(chǔ)課,這樣學而時習之,新舊知識互相鞏固,就能夠起到事半功倍的效果,這樣的大學學習才是最有價值的
  第二,實踐性強是這門課的又一顯著特點,一方面任何一項工程的施工,都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點、工程特點和施工條件出發(fā),才能編織出符合實際的施工組織設(shè)計,并且通過實施中的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。三是施工組織設(shè)計,包括單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計。建筑管理學習心得總結(jié)  項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。資料共分享,我們負責傳遞知識。二是建筑施工組織與管理的基本技術(shù)方法,主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施工組織與管理上的應(yīng)用。在可愛的徐淑紅老師的帶領(lǐng)下,通過一學期幾十個課時的學習,我也收獲了一些心得體會。比如,流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛,為我們以后實習有著借鑒的作用。學
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