【正文】 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工程材料見(jiàn)證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度 目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 審批 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程 投資費(fèi)用的估算。 外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。 四 、各類(lèi)工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時(shí)查閱。 十三、各閥門(mén)、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，并必須做好保溫、防腐處理，功能正常。 十一、加強(qiáng)工具的使用與保管，包括自用工具和公用工具，交接班時(shí)工具要帳物相符。并將處理結(jié)果報(bào)告上級(jí)。 四、協(xié)助空調(diào)運(yùn)行人員清洗新風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管翅片、空調(diào)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)。 給排水技工崗位職責(zé) 一、給排水維修技工必須熟練掌握各類(lèi)設(shè)備操作、運(yùn)行及維修保養(yǎng)規(guī)程。 六 、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)； 七 、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)變更 、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、 施工規(guī)范 、國(guó)家頒發(fā)的 質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的 施工組織設(shè)計(jì) 方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。 十 、承辦人作出具體工作行 為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 四 、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及 設(shè)計(jì)變更 的經(jīng)濟(jì)核定 五 、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷(xiāo)售及策劃部門(mén)需要的各 項(xiàng)數(shù) 據(jù)、資料 六 、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) 一 、 充分熟悉施工 設(shè)計(jì)圖紙 ，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和 工程定額 及有關(guān)文件，熟悉合同條件。 三 、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作； 四 、 參與 工程項(xiàng)目 的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出建設(shè)性的工程 設(shè)計(jì)方案 ； 五 、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。 指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu) 產(chǎn)品 和 安全生產(chǎn) 小組活動(dòng)。 要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過(guò)技術(shù)交底向隊(duì)組工人交待清楚，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢 查和貫徹。 經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行 安全生產(chǎn) 教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全 知識(shí) 教育，對(duì)未經(jīng)教育而開(kāi)始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。 二 、 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是 安全生產(chǎn) 的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者 ,對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。 按時(shí)編制日旬、月旬施工 工作計(jì)劃 和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一 、 工作 標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí) 工作任務(wù)。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 六 、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn) 行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 5） 參與合同談判與合同的簽定。 （ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 四、非本部門(mén)的員工借用鑰匙，問(wèn)清事由須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。 八、部門(mén)要會(huì)同各管區(qū)定期對(duì)要害部位的安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促整改。 五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。 三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任。 工程部要害部位管理制度 一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、生活水泵房、高空屋面等。 三、機(jī)密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專(zhuān)人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告 他人或擅自帶出工作間。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 六 、主動(dòng)與各部門(mén)的工作互相協(xié)調(diào)、 溝通 ，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。 施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫(xiě)好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。 ③ 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午 3： 00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守 “小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜 ”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工 程相關(guān)的合同 。 總則 一、工程部全體員工必須遵守 公司章程 ，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責(zé)任人。 二 、 工程部會(huì)議制度 ① 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與 定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議； ② 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午 9： 00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早 8：00）不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。 四 、施工管理人員的工作 制度 ： 上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開(kāi)崗位，必須得到經(jīng)理批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 五 、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開(kāi)，做好本 部門(mén)的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門(mén)有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。 二、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該記的不記，