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20xx銀行個人三年工作總結-全文預覽

2024-11-20 01:07 上一頁面

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【正文】 腦退出畫面等等,養(yǎng)成良好的工作習慣。我注意引導他們從賬理出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M行簡單的菜單操作。在這平凡的崗位上,讓我深刻體會到,偉大正寓于平凡之中,平凡的我們一樣能夠奉獻,奉獻我們的熱情,奉獻我們的真誠。四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。柜臺服務是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”,所以我每天都以飽滿的熱情,用心服務,真誠服務,以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。也許有人會說,普通的柜員何談事業(yè),不,柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。我們堅信,有分行黨委的堅強領導,有支行員工的團結奮斗,有班子成員對困難的充分認識和成功應對,xx行做到多請示、多匯報、多學習、多討論,堅持開源節(jié)流,降低成本,堅持統(tǒng)籌兼顧,均衡發(fā)展。努力做好中間業(yè)務的推介工作,為財務計劃的實現(xiàn)提供新的利潤增長點。350萬元的資產(chǎn)處置協(xié)調(diào)工作細致復雜,必須盡快找到切入點,力爭有所突破。
  (二)資產(chǎn)結構需進一步調(diào)整。
  三、客服困難,改正不足,再接再厲做出新成績
  總結一年的工作,雖然取得了一些成績,但與領導的要求有一定的差距,與兄弟行比也存在薄弱環(huán)節(jié),接下的工作依然是任重而道遠。三是繼續(xù)做好安全保衛(wèi)工作,強化人員安全、業(yè)務安全、大廳安全和各種自助機具的安全。
  (七)強化內(nèi)控,提升質(zhì)量,防范各類風險。全年收取代理保險手續(xù)費 萬元。
  (六)中間業(yè)務,積極營銷,擴大收入來源。
  一是合理調(diào)度資金,提高資金的營運收益。對未起訴但能堅持還款的,我行按月電話催收、上門清收,如雷少清,全年清收回本金1萬元。全年累計發(fā)放零售貸款1500萬元。一方面存量客戶對其經(jīng)營效益好、發(fā)展前景好、綜合貢獻好的企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展和資金需求情況,在充分調(diào)查論證的基礎上適時適當追加貸款。
  今年初支行根據(jù)分行下達的目標任務,在應該執(zhí)行信貸政策的前提下,積極穩(wěn)妥地開展信貸營銷,優(yōu)化現(xiàn)有信貸資產(chǎn)結構,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,在風險可控的原則下,管好存量貸款,用足增量貸款,取得利潤的最大化。xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等外地客戶因為我行網(wǎng)銀未開通,結算不方便,回款有顧慮,在全部了解我行存貸掛鉤政策后,財務人員有規(guī)律安排回款資金,有計劃地使用資金,目前日均存款余額均已上升到近百萬元。如:xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等共計簽發(fā)100%承兌匯票3500萬元,敝口3000萬元。今年上半年花三個月的時間跟蹤公關,讓孝南住房保障局將專戶資金轉(zhuǎn)入我行,累計余額達到1000余萬元,將開發(fā)區(qū)財政專戶存款也從年初的500萬元增加到2020萬元。
  從今年3月底到4月中旬,因政策及市場竟爭等多種原因,財政存款陸續(xù)下滑近2個億,對于支行來說存款真可謂是地動山搖之勢。
  三是狠抓機構存款,做到機構存款穩(wěn)中攀升。從代發(fā)工資做起,利用東北客戶為平臺,做好了東北農(nóng)民工的發(fā)卡工作,累計發(fā)卡1500張,延伸了儲蓄存款的連接鏈,促進儲蓄存款的穩(wěn)定增長。和諧溫馨的服務保證了合規(guī)經(jīng)營條件下的穩(wěn)存率達到99%。實際辦理業(yè)務時,在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下,靈活掌握營銷方式,為客戶提供一定的方便,靈活、適度地個性化、快捷的服務。分析面臨的形勢,結合實際,尋找對策,狠抓存款組織工作。
  五是經(jīng)常性地開展了對前臺會計基礎工作和信貸基礎工作自查和清理,特別是在風險排查活動中,支行組成專班加強領導,發(fā)揚“五加二、白加黑”的精神,從細節(jié)入手,對照總行管理制度和分行具體要求,地毯式地排查,針對性地整改,通過共同努力,既規(guī)范了業(yè)務操作,又提高了員工素質(zhì)。主要措施:
  一是支行及時召開班子、中層、黨員、全體員工等不同層次的會議,全面布置支行業(yè)務和管理工作,達到學習工作要點、定出工作計劃、拿出得力措施、鼓足干勁、統(tǒng)一思想、增強信心的目的。內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,宣傳工作彰顯亮點。支行主要做到狠抓了內(nèi)控管理和風險防范,狠抓了安全管理和文明服務,狠抓了市場拓展。
  (五)利潤計劃基本完成。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入57萬元,新發(fā)行銀行卡938張,新安裝POS機22臺。
  (二)信貸營銷扎實推進。定期、活期、財政存款占比由年初的30:26:44轉(zhuǎn)變51:6:43,存款結構進一步優(yōu)化。在總行的正確領導下,在分行的具體指導下,在全體員工的共同努力下,一年來,xx支行緊緊圍繞年初的工作目標,搶抓機遇,在行風建設、業(yè)務發(fā)展、風險管控、員工教育等方面狠下功夫,負重拼搏,迎難而上較好地完成了支行全年的各項工作任務,部分主要經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史性突破。銀行個人三年工作總結  金融行業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,加強職業(yè)道德建設則是不可忽視的一個重要方面。資料共分享,我們負責傳遞知識。
銀行個人三年工作總結范文一  2020年是xx銀行實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃,承上啟下的一年,也是各項業(yè)務擴寬發(fā)展的關鍵一年。其中:①按存款結構劃分:定期存款為38295萬元,比年初增加16569萬元,活期存款4327萬元,比年初增加7382萬元,財政性存款為32768萬元,比年初增加3964萬元。日均時點均超額完成了全年任務,再創(chuàng)歷史新高。
  (三)中間業(yè)務有序開展。處置工作主要是2020年清收的金河酒業(yè)350萬元的抵貸廠房及土地,雖多次銜接和協(xié)調(diào),但目前仍未能有處置成效。
  (一)周密計劃,精細管理,支行整體素質(zhì)新提升
  在分行黨委和各級領導支持下,在兄弟支行和職能部室的幫助下,在支行全體員工共同努力下,我們圍繞支行的目標任務想方設法變被動為主動,化消極為積極。貸款營銷好中選優(yōu),創(chuàng)新方式,捆綁營銷和撬動營銷取得佳績。
  支行合理調(diào)配人力資源,做到人盡其才,物盡其用,各項業(yè)務管理工作有序開展。
  四是繼續(xù)清理和完善內(nèi)部管理制度,堵塞業(yè)務環(huán)節(jié)中的漏洞。
  (二)團結一心,合力攻關,存款工作創(chuàng)新篇
  今年初,支行在財政存款下降近兩個億的情況下,班子成員面對嚴峻的形勢,認真查找原因,及時統(tǒng)一全體員工的思想。支行相繼推出了延時營業(yè),上門服務,業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措。通過設立大客戶窗口,開辟綠色服務通道。
  另外,在穩(wěn)定原有客戶的基礎上,圍繞客戶資源和市場資源選好切入點,強化措施,花大力氣,發(fā)揚“四千”精神,即走千山萬水,想千方百計,吃千辛萬苦,說千言萬語。通過鎖定營銷重點目標客戶和優(yōu)質(zhì)貸款客戶產(chǎn)業(yè)鏈等關聯(lián)戶的貨款回籠資金,增加了新的結算存款資源,儲備了市場營銷資源,促進公司存款穩(wěn)定增長。為了保證財政性存款“穩(wěn)中有升”,支行在分行領導的重視和支持下,通過長期細致的工作,以優(yōu)質(zhì)服務和
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