【正文】 見故障的 50％左右。如在電動機缺相時，若測量三相電壓值無法著判別時，就應(yīng)該聽其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。 3 先機械后電氣 只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。對于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則。④故障率高的復(fù)雜更換件 ,可采用改善維修 ,或采用組件更換。而壽命型故障維修一般是可預(yù)測的 ,主要根據(jù)維修和故障停機的損失 ,及安全性的要求選擇維修以下方式 :①復(fù)雜更換件和不宣拆卸檢查的精密件 ,可采用預(yù)測維修。 。在故障發(fā)生過分頻繁 ,即平均故障期很短 ,以及維修或更換的費用又很大 ,即人力、備件費用或停工損失很大時 ,改進設(shè)計是最好的辦法。它是與視情維修或定期維修同時進行的一種有效的維修活動。不管其技術(shù)狀態(tài)如何 ,都要進行規(guī)定的維修工作。設(shè)備的維修方式是指對維修時機的控制 ,具體方式主要有以下幾種 :①事后維修。如果在此 其初期進行大修 ,可有效地降低故障率。故通過提高設(shè)計質(zhì)量、改進使用管理、加強監(jiān)視診斷與維護保養(yǎng)等工作 ,可使故障率降低到最低水平。在偶發(fā)故障期內(nèi) ,設(shè)備的故障率最低 ,而且穩(wěn)定。此期間發(fā)生的故障 ,主要是由設(shè)計 、制造上的缺陷所致 ,或是使用環(huán)境不當所造成。 ⑧ 電壓和電流的劇烈變化等現(xiàn)象。 ④ 磨損殘留物的劇烈增加 。又稱預(yù)知維修 ,是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息 ,判斷設(shè)備的異常 ,預(yù)知設(shè)備的故障 ,在故障發(fā)生前進行維修的方法。又稱預(yù)防維修或計劃維修 ,是根據(jù)固 定的設(shè)備運行時間或當量時間間隔進行維修 ,不論設(shè)備狀態(tài)如何 ,到一定時間后便停機維修的方法。預(yù)防性維修和計劃預(yù)修是以時間為基礎(chǔ)定期對設(shè)備進行的大規(guī)模檢查與修理。 研究和實踐發(fā)現(xiàn) ,采用有計劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障 ,節(jié)約大量維修時間和費用 ,結(jié) 果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容 ,狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術(shù) ,對設(shè)備狀態(tài)進行預(yù)測 ,有針對性地安排維修 ,事先排除 ,從而避免和減少故障停機的損失。之所以采用這種維修方式 ,一方面是因為設(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn) ,設(shè)備故障在生產(chǎn)中時有發(fā)生 。 (1)維修預(yù)防 。 (3)改善維修 (技術(shù)改造 )。而機電設(shè)備的故障分析及維護管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 。實行技術(shù)人員責任制 ,職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤 ,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理 行之有效的方法 ,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題 ,做好技術(shù)管理工作。其次是建立健全綜合平衡工作 15 制度。 及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度 。當前 ,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題 ,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。建立機電標準化獎罰制度 ,開展機電標準化競賽活動 ,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道 ,推動機電標準化工作的全面開展。檢查評比考核獎罰權(quán) 。編制部署機電工作計劃權(quán) 。 因礦制宜建立機電管理機構(gòu) ,授予職權(quán) ,統(tǒng)一管理 礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異 ,不能一個模式 ,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前地方煤礦的機電管理基 本處于設(shè)備維修管理階段。 資金不足 地方煤礦受資金制約 ,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足 ,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。有的礦井為了趕產(chǎn) ,不能保證主副井 2h 的停產(chǎn)檢修時間 ,絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。部分機電職工標準化意識差 ,未能做到上標準崗 ,干標準活 ,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行 ,機房硐室、機道、頭面達標率低。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠程監(jiān)控設(shè)備 ,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù) ,應(yīng)走出惡性循 環(huán)圈 ,采用先進工藝流程 ,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量 ,減少事故發(fā)生源的個數(shù) ,真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效 4．存在的主要問題 機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門 ,但大多數(shù)礦井機電科都承擔 2 種職能 :一是機電管理 ,另一是機電生產(chǎn)。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移 ,運輸巷道的增、減而改變較大。其次是加強對設(shè)備的管理 ,使用和維護人員的管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ) ,數(shù)量管理的目標是要做到數(shù)量清 ,狀態(tài)明 ,帳卡冊物相符。只有這樣才能促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 建立健全各種規(guī)章制度。在煤礦日常生產(chǎn)中 ,由于不確定因素諸多 ,導(dǎo)致機電設(shè)備的抗運行強度大 ,所以 在維護保養(yǎng)時首先要注意工藝化 ,根據(jù)設(shè)備特點 ,研究從哪個部位開始 ,并將檢查部位和項目編出序號 ,制訂一條固定檢查程序。做到“崗位固定、分工包干 ,掛牌留名、責任到人、獎罰分明、責任追究”等 ,最終確保生產(chǎn)安全 ,達到效率最大化和效率優(yōu)化。 定崗定員、優(yōu)化管理 ,確保礦井安全。 10 3. 機電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。 ,在煤礦生產(chǎn)人員中 ,機電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的 1/6,甚至更多 ,即每 6 個人員中就有一個為礦山機電系統(tǒng)服務(wù)的。當前 ,在礦井實際生產(chǎn)中 ,機電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的 40%以上。因此 ,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強化在用機電設(shè)備管理 ,特別對礦井戰(zhàn)線延深長 ,設(shè)備多的礦井機電設(shè)備管理具有相當重要的現(xiàn)實意義。合理的維護和維修工作 ,能夠使煤礦機電設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài) ,從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展 。 提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。 管理制度化 （ 1） 制定設(shè)備更新計劃 多年來，有相當一部分機電 設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。 二、機電設(shè)備的維護措施 在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量 ，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。提出了存在的具體問題 ,同時 ,還論證了要提高地方煤礦機電管理水平 ,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起 ,因礦制宜建立機電管理機構(gòu) ,切實抓好質(zhì)量標準化工作 ,認真落實規(guī)章制度 ,做好設(shè)備的綜合管理 ,突出機電管理的重點 ,提高機電隊伍素質(zhì) ,明確機電工作指導(dǎo)思想 ,實行目標管理等具體的改進措施。 由于歷史的原因 ?目前煤炭企業(yè)機電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。綜合機械化掘進工作面和采煤工作面 的運用是現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的標志。 1 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院 畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 礦山設(shè)備的維修與管理 姓 名 _________________ 系 別 __ 機電工程系 ____________ 專 業(yè) _ 機電設(shè)備維修與管理 _____ 年 級 ______ 0901 班 ____________ 指導(dǎo)教師 __________________ 2021 年 4 月 5 日 2 畢業(yè)論文（設(shè)計） 成績 評定表 學 生 姓 名 學生所在系 機電工程系 專業(yè) 班級 機電身背 維修與管理 0901 班 畢業(yè)論文（設(shè)計） 課題名稱 礦山設(shè)備的維修與管理 指導(dǎo)教師評語（應(yīng)包括選題是否恰當、是否理論聯(lián)系實際、論點是否正確、論證是否充分、語言是否通順、結(jié)構(gòu)是否合理、行文是否規(guī)范）： 成 績： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 系學術(shù)委員會意見（同意給優(yōu)、良、及格、不及格等次） 簽名： 年 月 日 3 摘 要 設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。企業(yè)要發(fā)展 ?加強管理是關(guān)鍵 ?機電設(shè)備管理作為煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系 ?具有至關(guān)重要的作用。機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。 本文針對地方煤礦由于建礦歷史短 ,基礎(chǔ)薄弱的缺點。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有 55%65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的 40%以上。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格 遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作 用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行 7 檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。并從中找出管理上的漏洞與死角。 （ 2） 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí) 行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學化。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。只有不斷完善管理 ,加大管理力度 ,扎扎實實地搞好機電管理工作 ,提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平 ,確 8 保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行 ,才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大 ,最終實現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展，職工富裕；機電設(shè)備的維修工作也涉及到計劃、物資、管理、運行、質(zhì)量等各部門。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中 ,有 5565%為機電設(shè)備及其設(shè)施 ,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素 ,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣 ,占有同等重要的地位。設(shè)備、配件采購混雜 ,同型號、不同廠家 ,安裝尺寸或型式不相同 ,增大工作難度。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設(shè)備 ,就會使不合格的設(shè)備投入使用 ,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。任何工作上的疏忽所造成的停工 ,都意味著停止生產(chǎn) ,甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良 的社會影響。在煤礦生產(chǎn)中 ,特別 是對老化、高沼礦進延深長 ,運輸距離遠的礦井 ,技術(shù)管理顯得尤為重要。對這些崗位實行多項包崗措施 ,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標準化等硬性指標 ,以達到使每 個人的經(jīng)濟收入與考核獎罰相對應(yīng) ,充分促進每個人都努力工作 ,確保安全運轉(zhuǎn)的思想意識 ,細化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、