【摘要】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共6頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)
2025-09-02 12:15
【摘要】第1頁(yè)共10、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門(mén)員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門(mén)獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定。考核得分80-9090-9595-1
2024-12-17 10:21
【摘要】第1頁(yè)共13、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門(mén)員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門(mén)獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-
2024-12-15 22:36
【摘要】一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-18 22:12
【摘要】XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【摘要】第1頁(yè)共143:SZDS-HR-04版本:A/0生效日期:2021年11月1日1.目的檢查、管理各類(lèi)人員工作效績(jī),挖掘各類(lèi)人員的潛能,充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工能力發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,幫助員工不斷
2025-05-13 19:44
【摘要】運(yùn)輸部績(jī)效考核管理辦法為了確保公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門(mén)員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門(mén)獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-1
2025-08-07 23:56
【摘要】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【摘要】第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法(2015年5月13日)5第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核??己藢?duì)象具體分為部門(mén)、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,達(dá)
2025-04-14 22:18
【摘要】第一篇:某公司績(jī)效考核管理辦法 企業(yè)制度設(shè)計(jì)實(shí)習(xí) 課題: 專(zhuān)業(yè)工商管理學(xué)生姓名馮銀偉班級(jí)工商112學(xué)號(hào)1110407226指導(dǎo)教師蔡建華專(zhuān)業(yè)系主任蔡建華 某公司績(jī)效考核管理制度 完成日期20...
2024-11-09 22:23
【摘要】某有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐,正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,調(diào)整分配關(guān)系,更加合理處理各方利益,調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,提高管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本辦法。第一條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定(根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪
2025-03-09 08:07
【摘要】校稿7深圳臺(tái)興男科醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性
2025-07-18 08:03