淺談項目施工對工程造價的影響和管理-全文預(yù)覽
【正文】 考 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。項目管理者 第四，實行嚴格的成本考核制度。項目中標后，企業(yè)應(yīng)及時組建項目經(jīng)理部，由企業(yè)法人會同 “三總師 ”組織技術(shù)、投標、財會等部門的人員和項目經(jīng)理，根據(jù)中標項目的合同價格、項目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，正確預(yù)測目標利潤，合理確定上繳費指標，采用倒推法制定項目的目標成本。項目經(jīng)理博客 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，是項目成本管理的第一責(zé)任人。 四、做好投標報價工作 降低 生產(chǎn)成本 要從投標階段做起，在投標的時候要認真的分析原材料價格、機械和人工等的費用，整理最佳的管理方案，確保 工程預(yù)算 成本的準確性，才能保證工程項目的效益。針對工程施工工序也要制定標準化、最優(yōu)化和切實可行的工作流程。橫向落實各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo) 、 控制和協(xié)調(diào) 的 作用， 確保 企業(yè)對施工項目的宏觀 調(diào)控 ；縱向落實成本管理 的 責(zé)任層次，堅持 “ 企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心 ” 的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系 . 豐富和完善成本管理的 方法 一、 創(chuàng)新管理模式，采用標準化管理，向管理要效益 企業(yè)競爭已不再是在拼新技術(shù)和新發(fā)明得時代了，現(xiàn)在施工企業(yè)的 施工技術(shù)相差無幾，新技術(shù)和新發(fā)明涌現(xiàn)的速度太慢，大多數(shù)企業(yè)還是按部就班的施工，所以就只能看企業(yè)的管理方法，好的管理方法不僅可以提高工程的質(zhì)量，加快工程的進度，還節(jié)省了工程施工的費用 (如租賃費、人工費等 )，同時還能獲得監(jiān)理和業(yè)主的好評， 提高了施工企業(yè)的聲譽度。 完善成本管理 機構(gòu) ，健全成本管理責(zé)任制 度 建立健全成本管理 的 機構(gòu)。 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策 強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì) 國有施工各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想上的認識，上至企業(yè)的法人，下至作業(yè)隊長和班組長，都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，解放思 想，打破傳統(tǒng)的思維定式，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀點，把抓成本管理作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)。 成本管理 模式 和手段 的 落后 許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準 成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。足額的成本補償是企業(yè)維持生產(chǎn)的前提，也是擴大再生產(chǎn)的先決條件。成本信息 的 失真，除了宏觀成本管理體制 的 不健全、監(jiān)督不力等外部原因外， 還有 企業(yè)內(nèi)部 的 原因所致。其 成本管理作用 的 弱化 ，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）成本失控。但國有施工 單位 在成本管理中普遍存在著重 “節(jié)約 ”、輕 “開源 ”的 趨勢 ， 尤其是對 作為 “開源 ”重要內(nèi)容之一的工程索賠 款的 管理 不夠 重視。 只 注意施工 中 的成本管理，忽視經(jīng)營 整個 過程的成本管理。 也 有的企業(yè)受 “成本無法再降低 ”的思維定式的束縛，習(xí)慣按傳統(tǒng) 的 觀 點 想問題、辦事情，依 靠完成產(chǎn)值，擴大 生產(chǎn) 投資，謀求業(yè)主多 個 計價來實現(xiàn)成本 的 盈利。這種制度用固 定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場， 這樣 既不能真實反映市場的供求情況，也 不能 真實顯示企業(yè)的實際 生產(chǎn)效率 ，使價值規(guī)律難以發(fā)揮 其 作用，造成 了 建筑產(chǎn)品價格 的 嚴重扭曲，無法激勵企業(yè)降低消耗，提高效率， 降低 了企業(yè)進行成本管理的積極性和主動性。 其主要原因為： （ 1）建筑市場 經(jīng)濟的 不規(guī)范。 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力 變 差 近年來，隨著市場經(jīng)濟的 迅速 發(fā)展，建筑市場招標競爭 越來越 激烈。建筑工程施工階段就是把設(shè)計圖紙、設(shè)備、半成品與原材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程 ,是建筑工程項目價值與使用價值得以實現(xiàn)的主要階段，此階段的工程造價控制也是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分，它可以在最大程度 上為施工企業(yè)降低建筑工程的成本。為了能夠更好地對建筑工程造價進行控制，需重視工程造價專業(yè)機構(gòu)和管理人員在建筑工程造價控制中的作用。摘 要 近年來， 隨著我國 的 經(jīng)濟發(fā)展體制以及 發(fā)展 水平的不斷復(fù)雜化，計劃經(jīng)濟的弊端也日 益 的顯露出來。而對于建筑工程來說，工程造價的控制是否合理，將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。由此可見 ,設(shè)計階段的造價控制直接會影響建設(shè)費用的多少與建筑工程
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