項目管理的工程造價控制-全文預(yù)覽
【正文】 獨列項計算；②把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算， 例如：綜合費率中已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；③利用定額單價的換算抬高項目單價。要做到自己心中先有個底數(shù)，特別是主要的工程量、子項的列項 、材料單價信息、總造價的額度等（這些工作可以甲方自己做，如有困難可以委托有誠信有資質(zhì)的咨詢公司做），不然你憑什么對人家的報價評頭論足、說高說低。如有增減則按相應(yīng)的合同條款處理。合同中用詞應(yīng)當(dāng)做到一就是一、二就是二，不能有莫棱兩可的字眼。合同制定的是否嚴(yán)緊對工程造價的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經(jīng)濟方面的內(nèi)容，同時也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問題。可以有效的控制工程變更和現(xiàn)場簽證。這里主要談一下工程發(fā)包階段的造價控制。 項目管理的工程造價控制 摘要：詳細介紹項目管理之工程造價控制。隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。提出圖紙中存在的問題，與設(shè)計單位進行一次兩方的圖紙
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