20xx車間年中工作總結及下半年工作計劃-全文預覽
【正文】 由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率。實施項目任務分解。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算。隱患整改完成率100%。
接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
車間年中工作總結及下半年工作計劃二 2020年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。下一步，我們的工作仍不容樂觀!
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。導致2020年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。
車間年中工作總結及下半年工作計劃一 時間飛逝，轉眼間2020年上半年已即將過去。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的車間年中工作總結及下半年工作計劃，希望你能幫到您，上公文站，發(fā)現(xiàn)學習。人員的穩(wěn)定。
、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面
自2020年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理
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