20xx房產(chǎn)銷售店長工作計劃范文-全文預覽
【正文】 新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。找房產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商
例會制調整
2020年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。目前設立的部門就是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。
三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調整”
XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。
組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，就是一個有機的合作群體。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。故必須做好營銷這篇大文章。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量與無據(jù)結算。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
報建工作。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。因此，公司計劃：
(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。我們只能前進，而不能停滯甚或者后退。
土地征拆工作。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。建立一套完整的工程檔案資料。二月份完成擴初圖的設計。因而抓好工程質量尤為重要。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次就是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。
做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。
二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立
“XX”品牌的打造就是公司的戰(zhàn)略目標之一。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有
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