20xx房產(chǎn)銷售店長工作計劃范文-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在2020年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。不得超預(yù)算支付工程款。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
工程質(zhì)量。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。三月份工程正式開工建設(shè)。
工程合同及開工。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
XX第一期工程占地面積為60畝。資料共分享，我們負責傳遞知識。房產(chǎn)銷售店長工作計劃范文??與潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓與一棟物流倉庫。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地與集體土地的征收工作。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。元月份完成方案圖的設(shè)計。
XX項目就是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。
預(yù)決算工作。
(二)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。
，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。其目的一就是塑造“XX”品牌，二就是擴大樓盤營銷。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。由策劃代理公司與招商部共同承擔。該工作在董事會的同意安排下進行。
注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模
2020年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。XX房產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。在每星期六的上午進行。
四、是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。小事做細，細事做透。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。2020年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。
五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。
推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。
推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感與責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。
推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個人競爭力。按考評等級，實行末尾淘汰。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。負責全面工作，主持融資、重大合作。
副總經(jīng)理：XX。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。因此
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