現(xiàn)代管理原理形成性考試冊(cè)答案-全文預(yù)覽
【正文】 要包括工資福利、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、 職稱、工作環(huán)境、人 際關(guān)系等，稱為教師的外勵(lì)型需要。當(dāng)然，現(xiàn)在越來(lái)越多的管理者都有了共識(shí)：利用職位權(quán)時(shí)，如果 再加上專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響，是可以達(dá)到事半功倍的效果的。 當(dāng)然，我們不能說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán)，一個(gè)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，他擁 有 的也只是職位權(quán)， 他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的。職位權(quán)是法律或制度所賦予的，所以有其強(qiáng) 制性，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)來(lái)自于個(gè)人擁有的知識(shí)和才能，個(gè)性權(quán)來(lái)自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì)，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和 個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性，它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可，我們常 說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”?？傊?， 領(lǐng)導(dǎo)者講能力，重策劃；管理者講經(jīng)驗(yàn)，重執(zhí)行。 由于領(lǐng)導(dǎo)者主要是根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)眼光去觀察，去捕捉機(jī)遇，從而為企業(yè)的發(fā)展確定方 向，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，因此領(lǐng)導(dǎo)者的職 位要求更側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)者本身的洞察市場(chǎng)的能 力、預(yù)測(cè)分析能力和統(tǒng)籌大局的能力。 他在實(shí)施管理的過(guò)程中也會(huì)不 斷地反思自己、檢討自己、不斷地完善各項(xiàng)管理制度，不斷地 想方設(shè)法提高勞動(dòng)者的主動(dòng)性及積極性，從而謀求更高的發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 領(lǐng)導(dǎo)者追求改革、創(chuàng)新，管理者注重維持現(xiàn)狀。 由于領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是負(fù)責(zé)全局發(fā)展，因此需要凡事從 全 局出發(fā)權(quán)衡利弊 ； 而管理者負(fù)責(zé) 局部管理，凡事只需從局部考慮問(wèn)題。例如一家跨國(guó)公司懂事長(zhǎng) (領(lǐng)導(dǎo)者 )負(fù)責(zé)業(yè)洲各個(gè)圍家的電子產(chǎn)品貿(mào)易，而一名 CEO (管理者 )負(fù)責(zé)中國(guó)電子產(chǎn)品分公司的管理，這名管理者的任務(wù)就是搞好中國(guó)市場(chǎng)，為公司在中國(guó)的市場(chǎng)里最大限度地創(chuàng)造效益和利潤(rùn)了。 按照管理大師杜拉克的說(shuō)法，前者是“做正確的事”，后者 是 “正確地做事”。 格蘭仕集中全部資源，以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。不足之處：管理理論不提供檢驗(yàn)其技術(shù)性效果的指標(biāo)，而往往提供檢驗(yàn)企業(yè)行為是否 符合管理理論要求的指標(biāo) !管理理論還往往要求企業(yè)進(jìn)行變革，而對(duì)變革的管理要具備高度的藝術(shù)性，這是企業(yè)往往不能做到的。 現(xiàn)代管理理 論發(fā)展趨勢(shì)之 二 ，是把企業(yè)中正式組織和非正式組織的作用結(jié)合起來(lái)。 (4)管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。 綜合各種觀點(diǎn)，對(duì)管理的比較系統(tǒng)的理解應(yīng)該是：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目 標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng) 有 意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其中代表性 有： 管理 是 一種程序，通過(guò) 計(jì) 劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理原理 作業(yè)一： 一、管理的定義 答：關(guān)于管理的定義，至今仍未得到公認(rèn)和統(tǒng)一。” 西方各個(gè)管理學(xué)派，按照其各自的管理理論，對(duì)管理的概念有不同的解釋。 管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心， 激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。 (3)管理的目的在于有效地達(dá)到 組織目標(biāo)，在于提高組織活動(dòng)的成效。 2．現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢(shì)之一，是把理性管理同藝術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，它給我們的 重要啟示是，要高度重視管理經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。 3．該文對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)的基本理論、基本原理 和 基本方法作了較為系統(tǒng)的介紹。 20世紀(jì) 60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起 ，至 20 世紀(jì) 90年代進(jìn)入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟，微波爐在中國(guó)是 初 現(xiàn)曙光的行業(yè)，其市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)。真正做到了“把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子 .
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