科研單位全面預(yù)算管理問題與措施-全文預(yù)覽
【正文】 ,單位應(yīng)該留給預(yù)算編制人員充足的時(shí)間 。存在多報(bào)、虛報(bào)預(yù)算的問題。而單位另外安排較大的人力、物力編制內(nèi)部管理預(yù)算 ,造成全面預(yù)算與內(nèi)部管理預(yù)算的脫節(jié) ,增加了管理環(huán)節(jié) ,提高了管理成本。實(shí)物量預(yù)算包括銷售量預(yù)算、采購量預(yù)算、耗用量預(yù)算、用工量預(yù)算等 ,價(jià)值量預(yù)算包括收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)單位業(yè)務(wù)了解不是很深入 ,因此只能依據(jù)歷史數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算。因此科研事業(yè)單位的預(yù)算按照 以收定支 ,收支相等 ,略有結(jié)余 的原則 ,編制反映單位預(yù)算年度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的收支預(yù)算。預(yù)算管理工作經(jīng)歷了從計(jì)劃體制下的 “為預(yù)算而預(yù)算 ”到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的 “科學(xué)引領(lǐng)全局工作 ”。全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理 。解決方案 全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代的管理機(jī)制之一 ,具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征?？蒲袉挝蝗骖A(yù)算管理問題與措施 摘 要 :全面預(yù)算管理是一種綜合管理 ,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,是一種管理難度較大的管理活動(dòng) ,需要不斷地實(shí)踐、不斷地摸索、不斷地總結(jié) ,才能管出水平、管出成效?？蒲袉挝?。全面預(yù)算管理能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等 ,將預(yù)算約束與預(yù)算激勵(lì)對(duì)等地運(yùn)用到各預(yù)算主體之中。 一、科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作的必要性 在 20 世紀(jì) 90 年代中期 ,我國科研事業(yè)單位已經(jīng)全面啟動(dòng)了預(yù)算管理工作。而科研經(jīng)費(fèi)一經(jīng)審批下達(dá) ,即具有指令性。 二、科研事業(yè)單位全面預(yù)算工作存在 問題 (一 )員工思想認(rèn)識(shí)不足 ,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠 部分科研單位未將全面預(yù)算納入單位管理
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