時間管理與工作統(tǒng)籌技巧_培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 工作 ■ 時間被占用說不原則 ——過度熱心腸者的良藥 三、 團(tuán)隊組織的時間管理 13 走出觀念上的誤區(qū) ■高效率就是高效益 ——快就一定好嗎？ ——方向錯誤和方法不當(dāng) ■鑒別問題比進(jìn)一步解決問題容易 ——想明白了再行動 三、 團(tuán)隊組織的時間管理 14 三、 團(tuán)隊組織的時間管理 時間管理的八大法寶 ■ 工作環(huán)境 “ ５Ｓ ” 準(zhǔn)備工作 ■ 工作的計劃性 目標(biāo)管理 ■ 分清工作輕重緩急 優(yōu)先級 ■ 并行串行的兼顧性 統(tǒng)籌學(xué) ■ 學(xué)會說 “ 不 ” 拒絕的學(xué)問 15 案例 ：華為的時間管理 ■韻律原則 ——“韻律原則 ” 包括兩個方面的內(nèi)容： 一是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意義的打擾電話要學(xué)會禮貌地掛斷，要多用打擾性不強的溝通方式（如 ），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等； 二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等。平均每次打擾大約是 5分鐘，總共每天 大約 4小時，也就是 50%。1 2 目 錄 一． 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 二． 團(tuán)隊組織的時間管理 三． 時間管理的基本策略 四． 基礎(chǔ)工作與有備無患 五． 分清工作的輕重緩急 六． 時間管理的統(tǒng)籌技巧 七． 管理技巧的具體應(yīng)用 3 小實驗 道具： ——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干， 細(xì)沙一堆，水一罐。 心理學(xué)家指出： ?恢復(fù)思路平均時間為３－５分鐘 11 日本學(xué)者關(guān)于時間浪費的調(diào)查 “ 人們一般每 8 分鐘會收到 1 次打擾，每小時大約 7次， 即每天 50—60次。 ” 根據(jù)以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的 時間損失約為 ，按 8小時工作制算，這占了工作時 間的 %。 個人模式： 自發(fā)回憶法 團(tuán)隊模式： 頭腦風(fēng)暴法 現(xiàn)場思考： 六、 分清工作的輕重緩急 24 工作優(yōu)先級綜合分析 —— 四象限坐標(biāo)圖 重要度 緊迫性 A 重要而且緊迫 Ｃ 緊迫但不重要 D 不重要不緊迫 Ｂ 重要但不緊迫 六、 分清工作的輕重緩急 25 ■ 請運用四象
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1