【正文】 upa控制信道數(shù)據(jù)配置，合理規(guī)劃td新建站點(diǎn)，td五期站點(diǎn)入
網(wǎng)改善覆蓋，流量和終端分析支撐經(jīng)營部精確營銷等。xx所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的gsm語音dt測試兩輪，28個(gè)弱覆蓋點(diǎn)測試，49個(gè)酒店、政府機(jī)關(guān)和商場等熱點(diǎn)測試。
9. 于xx與xx等多個(gè)地市交界，局間切換成功率時(shí)常受到其他地 市改頻、建站、割接等因素的影響，今年每月進(jìn)行局間切換成功率的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了邊界切換的問題，%以上。
5. 進(jìn)行無線資源優(yōu)化，每日對tch可用率、無線利用率進(jìn)行實(shí)時(shí)
監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理載頻故障、傳輸故障，及時(shí)的進(jìn)行載頻的擴(kuò)容和減容，周期性的進(jìn)行半速率及amr資源的分配，避免出現(xiàn)sdcch擁塞、tch有擁塞等問題。通過載頻調(diào)配、擴(kuò)容、pdch復(fù)用度專題、 ，通過優(yōu)化頻率、修改參數(shù)方式使得tbf建立成功率明顯提升。篇二：
2020年移動公司員工工作總結(jié)及下一年度工作思路一、2020年年終工作總結(jié)
今年全年網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作立足確保2g優(yōu)勢，同步改善td深度覆蓋，提高資源利用率，對
kpi指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，各項(xiàng) kpi網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)都已達(dá)到挑戰(zhàn)值（最差小區(qū)xxx、xxx開啟干擾器
影響，會有一定的波動），具體的 kpi指標(biāo)完成情況如下：
。 2020年工作重點(diǎn)
一、推行精細(xì)化管理，黨工團(tuán)共建，持續(xù)增強(qiáng)推動企業(yè)發(fā)展的精神動力 一是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，調(diào)動廣大員工的積極性，堅(jiān)持黨建帶動團(tuán)建，充分發(fā)
揮黨員、團(tuán)員的生力軍作用，有力支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展；積極推進(jìn)創(chuàng)新工作，不斷完善創(chuàng)新保
障機(jī)制，著力提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)創(chuàng)新工作任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行上級工會幫扶措施，
持續(xù)推行冬送溫暖夏送清涼活動，對生病住院的職工及親屬主動探望，領(lǐng)導(dǎo)主動參加員工紅
白喜事，做員工貼心“娘家人”。
進(jìn)一步按照公司的培訓(xùn)制度，針對員工薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)活動，如：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、辦公軟件操作提升學(xué)習(xí)等。
通過管理辦法促進(jìn)各歸口工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和時(shí)效性，實(shí)行固定資產(chǎn)管理專人定期負(fù)責(zé)，庫房專人標(biāo)準(zhǔn)化管理，車輛管理實(shí)行安全管理責(zé)任制等。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)較差：基站擁塞率較高，基站斷站率較高，基站每載頻耗能太高等造成網(wǎng)絡(luò)投訴居多，給整體運(yùn)營帶來壓力。初級人員偏多，高職級人員潰乏。
三、存在的主要問題和今后努力方向
我縣的通信工作雖然取得了一定成績，但仍然存在一些不容忽視的問題：
一是落地執(zhí)行力度不到位。此外，公司以適度緩解員工壓力為根本，多方式實(shí)施員工關(guān)愛計(jì)劃，比如：組織員工參加省市公司相關(guān)的eap培訓(xùn)，開展室內(nèi)室外的減壓活動（“”組織野外燒烤及卡拉ok賽，桔園摘桔、年終迎新聚會等有利身心健康的活動），員工生日關(guān)懷，對生活困難的員工進(jìn)行幫扶，并在公司建立活動室，配備乒乓球、臺球，健身器材等娛樂健身設(shè)施，無償提供員工使用。
第三，加大了渠道建設(shè)及運(yùn)營力度：在各級的努力下，大力興建渠道。三是開展系列安全大排查活動。
（二）全力推進(jìn)質(zhì)量通信
第一，積極構(gòu)建平安、文明企業(yè)。2020年，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組織好安全例會。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提。該部與份公司工會、黨群等部門團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2020年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。2020年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識宣傳教育。認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。對布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對存在的問題，擬訂解決方案，報(bào)告上級、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。安全