【正文】 2) 選擇泥水平衡式掘進頂管工藝的原因 A、考慮到現(xiàn)場地下水位比較高的地質(zhì)情況，宜采用封閉式機頭頂管； B、根據(jù)地質(zhì)報告，該管道所處位置在淤泥質(zhì)亞粘土層，含水量高，可塑性好， 應采用封閉式機 頭頂管； C、采用封閉式機頭頂管可保證頂管質(zhì)量，能確保工程質(zhì)量優(yōu)良； D、采用封閉式機頭頂管較敞開式機頭頂管安全。采用水泥砂漿，環(huán)氧樹脂或其他補強材料對裂縫進行補強處理。因物體阻礙，則應及時挖除障礙物。 沉井施工過程中的質(zhì)量控制措施 （ 1）井筒傾斜的觀測及校正 在沉井施工過程中，必須隨時觀測傾斜情況。 （ 2）刃腳標高測量 井下沉前求出刃腳假定標高，下沉接高時，將刃腳底面標高返至井頂面 。為防止突 沉，坑底開挖深度一般不得超過 。 沉井制造的允許偏差 序號 項目 允許偏差 1 長 +% 2 寬 +% 3 兩對角線偏差為其長的 % 4 傾斜度（不允許外傾） % 5 鋼筋混凝土井壁厚 +15mm 注意事項： (1).沉井下沉前先將井壁上的預留口用磚砌好堵牢，所有螺栓均抽除，對于個別未能去除的螺栓須用氧氣割除。 拆模 （ 1）、在混凝土強度達 以上時，方可拆除直立的側面模板，且應先內(nèi)后外。 第二節(jié)沉井澆筑前，在已硬化的接口處的混凝土表面上，清除水泥薄膜約（ 1mm）和松動石子以及較弱混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；在澆筑混凝土前，先在施工縫處鋪一層水泥漿或與混凝土內(nèi)成分相同的厚15～ 25mm 水泥砂漿，或先鋪一層減半石子混凝土，在正式繼續(xù)澆筑混凝土 ，并細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結合。 沉井的第一節(jié)與第二節(jié)的接駁，按設計要求設置施工縫（詳見施工縫節(jié)點詳圖）。井壁之間設置橫撐和斜撐，施工平臺采用鋼門式支架搭設，門式架之間采用縱橫鋼管連接固定。支撐拉桿完成后必須檢查是否牢固。 碎石砂墊層分兩次攤鋪，每次厚度為 250mm，然后人工初步平整，再采用蛙式打夯機依次夯打 3～ 4 遍，此時碎石密實度約為中密，承載力標準值約為 400～700kPa 之間。 ● 沉井施工 : 工作井、接收井采用沉井施工。攪拌投料次序除應符合有關規(guī)定外，外加劑的添加將嚴格按配合比設計要求添加，且宜滯后于水和水泥。 G、洞口、預埋件安放必須平整，標高位置準確且不得遺漏，預埋件采用螺絲或電焊固定牢固。 D、做好模板工程施工技術交底，依據(jù)圖紙需交清以下幾點： a、設計圖中的尺寸、軸線、標高、位置等； b、預埋件、洞口的位置尺寸及規(guī)格； c、所用模板材料及支撐、對拉螺桿的品種規(guī)格及質(zhì)量要求?？紤]到本井僅作為頂管用的工作井，對抗?jié)B要求不太高，因此，對拉螺栓不考慮采用止水螺栓，所有螺栓均采用穿墻管進行配置，以提高螺栓的周轉次數(shù)，降低工程造價 ，待模板拆除后用膨脹水泥堵住套管洞，防止漏水。 ● 模板工程： 本沉井的模板除刃腳和底板與壁板相交處凹槽用木模外，其余均采用組合式鋼模板進行拼裝組合。錯開 1／ 4 并采用焊接連接方式。 鋼筋在施工現(xiàn)場利用鋼筋加工機械加工成型。 (2) 井壁制作 ● 鋼筋工程： 鋼筋按工程進度計劃進場，為保證工程質(zhì)量，根據(jù)設計圖紙、設計交底及圖紙會審記錄及施工規(guī)范要求，鋼筋工程從翻樣、制作抓起，對鋼筋制作、綁扎二道工序，層層把關。—θ/2) =1350* (6+0． 5)**120*=273342 kg PO=***1600*120=53053 kg P=*[*(2*933120+2*273342+53053)+500*] =147996kg≈148T 配筋驗算： σ=γ[P]/A [P]=*310*8*8**23=1719414N≈171． 9T [P] P 滿足要求 (2) 后背土體驗算： Ep=B/K*[*Гh2 *Kp+ГHKp+2CH(kp)1/2] =2/*(*1350*22*+1350*2**+2**2*== 滿足要求。 (3) 以兩側頂管方向線為依據(jù)確定工作井的中心線，按工作井施工圖的長寬作為基礎放工作井施工線。 (3) 繪好水準點點位記錄圖，便于施工時尋找。 九、主要分部分項工程施工方法、技術措施 （一）測量施工方案 施工測量采取 “四固定 ”措施，保證測量精度。 施工現(xiàn)場平面布置圖 （ 1）、布置原則 根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場征地范圍進行施工場地的布置，不影響市民的生活，砂石、積土不占用現(xiàn)場以外的地方，辦公及生活用房臨時租用民房。 施工順序 (1) 本工程施工安排采用從下游向上游循序施工，采取小節(jié)拍流水施工作業(yè)，保證工程按期完成。 （二）施工部署 施工部署的原則 (1) 符合施工條件的地段先施工，有地方矛盾的地段后施工。 (4) 技術交底制度 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務，特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施等做到 心中有底。 (8) 項目質(zhì)檢員崗位職責 A、負責對項目工程進場材料的把關，確保合格材料進場使用。 B、負責工程項目安全生產(chǎn)技術措施的制定，定期跟蹤驗證措施的落實情況 C、負責對施工全過程安全生產(chǎn)的指導、監(jiān)督，參加班組施工安全技術交底期、不定期檢查各班組安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 (5) 項目材料員 A、貫徹公司制定的質(zhì)量方針、目標，落實本工程的質(zhì)量目標。 (4) 施工負責人 A、貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標，落實本工程的質(zhì)量目標。 D、協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工工作。 D、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工、物資供應、勞力安排、財務等各方面的工作。 為保證工程質(zhì)量、進度以及工程各項工作的開展，我們制定各管理人員的崗位職責，要求各部門管理人員嚴格遵守，確保工程的順利進行。 施工組織機構高效運作保障措施 (1) 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 (2) 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 四、組織措施 （一）、施工組織 施工組織機構的建立 我公司在本工程施工中嚴格實行 “項目法 ”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的 具體施工管理。工作井和接收井采用機械挖土的沉井方法進行施工，最后施工墊層、集水井、底板、后靠背。本場區(qū)的地下水對砼結構無腐蝕性，對砼中的鋼筋具有中等腐蝕性。地下水主要為第四系砂層孔隙潛水。本工程包工包料（頂管管材甲供），質(zhì)量標準優(yōu)良，施工總工期為 180 日歷天。 (4)文明施工目標 我司將認真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工。 (3)根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì) 量的高度負責的責任感，我們的編制原則是 “經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效 ”。確保工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和 環(huán)境效益。 編制目的 本施工方案宗旨是按工程建設的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。 (3)安全目標 制定切實可行的方案，確保安全生產(chǎn)無事故。 本工程 管道均采用鋼筋混凝土管。下伏基巖為燕山期花崗巖（γ 53）。由地表降雨及上游地下水逕流補給。 本頂 管工程根據(jù)設計圖紙，設 16 座工作井和 17座接收井，大部分工作井凈空尺寸為 ，一個工作井向兩個方向兩次頂進；接收井凈空為 m。 施工現(xiàn)場準備 (1) 做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量； (2) 安排好生產(chǎn)和生活基地建設： (3) 安裝調(diào)試施工機械； (4) 做好各種材料的儲存、堆放： (5) 及時提供材料的使用申請計劃： (6) 做好雨季施工安排： (7) 做好現(xiàn)場安全設施工作。 施工組織機構的啟動與高效運作 (1) 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 (材料、機械、技術等準備工作與策劃工作 )，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選。 在財力上，建設單位撥付的工程款在銀行成立專門賬戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 項目經(jīng)理： 1 名；項目副經(jīng)理： 1 名；技術負責人： 1 名；施工負責人： 2名；質(zhì)檢員： 1 名；安全員： 1 名；施工測量員： 2 名；材料員： 1 名；資料員 1名；預算員： 1 名。 C、嚴格履行工程承包合同，負責制訂工程承包合同履行的具體計劃。 C、協(xié)助項目經(jīng)理抓好 現(xiàn)場的全面施工工作。 D、負責工程項目部的技術管理，抓好項目工程圖紙會審，各級人員的技術交底工程技術審核、新技術的推廣應用及工程技術資料記錄的整理、歸檔等工作。 D、抓好班組的施工進度、定額用工工作。 (6) 項目安全員 A、負責工程項目的安全管理，做好進場施工人員的安全知識教育。 C、負責對項目圖紙、圖集、所執(zhí)的國家規(guī)范、行業(yè)標準、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書等受控文件的收集、編目、保管、發(fā)放工作，負責回收銷毀項目作廢文件。 項目管理制度 工程施工過程中項目部將執(zhí)行如下制度： (1) 施工技術責任制度 施工技術責任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和技術崗位都有技術負責人，加強技術管理，切實保證工程質(zhì)量 (2) 開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請 (3) 施工圖紙會審制度 認真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進行。 (7) 施工技術管理制度 建立施工技術檔案必須從工程開始準備，匯集、整理有關 資料，并且貫穿整個施工過程，直到竣工驗收結束。 (3) 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶王期，該工程在施工期間涉及到各工種、各專業(yè)、各施工隊及后勤、材料等，必須主動做