20xx市場營銷工作計劃【三篇】-全文預覽
【正文】 量，少則罰，多則獎。
結合駐點服務工作的開展，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡的建設。
每次出發(fā)人員回來，要及時召集相關內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗，分析總結遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步。
制訂定期的溝通機制，并建立有效的獎罰制度。
春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面。
對一些需更換客戶的網(wǎng)絡先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。
改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用。
對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
二、加強基礎管理，強化量化考核指標。
三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。
理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。
網(wǎng)絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。
收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。
除主動參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用。
成立業(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及
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