20xx工程項目部年工作計劃-全文預覽
【正文】 管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。
嚴格控制工程變更。
(五)成本控制 工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以 下幾個方面的工作：
成本控制的目標。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設 為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程。
4 月28 日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備。
4 月26 日前完成空調(diào)設備的安裝。預計在5 月初全部完成中石油 長沙大廈后續(xù)工程。 比較計劃與實際情況是否有偏差。 嚴格按照程序?qū)こ填A付款進行把關。
二、工作目標： 工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。確保工、料、機到位。做到事前預測，事中控制，事后總結。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
。工程項目部2020年工作計劃 工程項目部工作計劃是怎么制定的呢?下面由小編為大家整理的工程項目部2020年工作計劃范文，希望可以幫到大家!
【工程項目部2020年工作計劃范文一】 一、2020年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：
,在2020年4月完成全部工程施工。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、抓好各
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