設備管理和維護保養(yǎng)控制程序-全文預覽
【正文】 由生產(chǎn)準備部按設備維護要求進行檢查評定，予以考核。 ：班前班后由操作者認真檢查設備，并按規(guī)定加油潤滑，對關鍵 設備管理和維護保養(yǎng)控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 4 頁 設備要認真填寫好點檢卡。當發(fā)生偏差時，必須采取糾正措施，措施完成后須重新測定機器能力。 設備驗收合格后，由生產(chǎn)準備部按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設備臺帳，將設備技術資料歸檔。 設備管理和維護保養(yǎng)控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 3 頁 設備到廠后，由生產(chǎn)準備部會同檔案管理員、設備管理員進行開箱驗收。 設備使用單位根據(jù)產(chǎn)品質量特性要求的實際需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置審批表》報廠長批準。 生產(chǎn)準備部機修工段負責設備安裝、調試、驗收工作和維護保養(yǎng)工作。 設備的綜合管理：對設備的壽命、全過程，全面的經(jīng)濟效益的管理。 適用于工廠生產(chǎn)設備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢全過程的控制活動。 生產(chǎn)準備部為本程序的歸口管理部門，生產(chǎn)準備部設備管理室負責全廠生產(chǎn)設備綜合管理，負責設備采購計劃的編制和采購。 廠長負責設備采購計劃的批準。 根據(jù)廠長批準的購置設備型號，生產(chǎn)準備部負責編制設備采購計劃，經(jīng)廠 長批準后執(zhí)行采購，并負責與供貨單位簽訂設備購置合同或協(xié)議。 設備安裝后由生產(chǎn)準備部牽頭，會同技術開發(fā)部、生產(chǎn)部、質保部及相關人員對設備進行調試、驗收，達到驗收標準，符合使用要求后，填寫《設備安裝、移交驗收單》，各有關部門應在移交單上簽署意見。 針對關鍵設備由技術開發(fā)部組織有關部門確定特性值的調查方式，對于新的 /維修過的機
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