體系文件設備備件管理控制程序-全文預覽
【正文】 水平很大程度上影響設備的使用與管理水平。否則，倉管員應拒絕發(fā)放。 8. 單價超過 500元的設備備件，需經(jīng)設備課備件管理員簽字確認。對于未有有效的備件計劃的申領，倉管員不得發(fā)放。 3. 領料單必須由使用課室領用人、主管課長簽字確認有效。無領料單的，倉管員應拒絕發(fā)放。 5. 數(shù)量較大等原因進行驗收抽檢的備件，驗收抽檢率不低于 10%，且隨機抽檢。對于未進行當面清點的，其數(shù)量以倉管員清點的數(shù)量為準。 應 急采購 1. 對于嚴重影響生產(chǎn)急需購買的備件，備件采購員在經(jīng)設備課課長同意后，先給予購買，再補辦價格審批手續(xù)。 c) 一次采購價格高于或等于 5000 元的，由主管副總批準。 f) 市場價格變化較大的備件。 b) 單價高于 500元的設備備件（不含鋼材等低值易耗品）。 東莞培訓網(wǎng) 備件的定價 1. 招標： a) 招標適用于低值易耗品、工具等價格變化較小的備品備件。 備件采購 采購權限 1. 備件的采 購工作由設備課負責。 委外加工計劃 1．設備的零部件需要進行加工制造而公司無能力自行加工的，由使用部門填報 《委外加工、修理申請單》 。根據(jù)實際情況填報《臨時備件采購計劃表》，是用于月度采購計劃考慮不足或應對突發(fā)事件的一種補充手段。 東莞培訓網(wǎng) 7. 為嚴格控制備件計劃的準確性、完整性和合理性，設備課可以不予采購備件描述不清楚、計劃馬虎、虛報、亂報和非設備課采購范圍（如生產(chǎn)物料、辦公用品、勞保用品）的 備件，但應知會使用部門。 2. 表格：《月度備件采購計劃表》、《臨時備件采購計劃表》、 《委外加工、修理申請單》 3. 備件計劃審批流程：使用部門計劃人→課長→部長→設備課備件采購員→課長→主管部長審核，由主管副總批準。 b) Nn：表示使用部門。 備件計劃 分為： 月度備件采購計劃、急購件臨時采購計劃和委外加工計劃。 ：負責對設備備件的費用進行管理與考核。 本控制程序的備件，包含低值易耗品、工具、加工件和設備零部件等。 2. 適用范圍 3. 引用標準 《 質(zhì)量管理手冊 》 《 設備管理控制程序 》 4． 定義 設備備件：通常指用以設備維修、保養(yǎng)所需的零件、部件、油、氣等物資的總稱。對設備備件的計劃、審核、采購、倉存、發(fā)放、 費用統(tǒng)計、管理考核等管理工作的全過程負責。 備件計劃 備件計劃是保證備件使用和控制庫存、費用的關鍵一環(huán)， 使用部門應對備件計劃的完整性、準確性和合理性負責。 a) ⑴ 設備備件 (B)； ⑵ 低值易耗品 (D)； ⑶ 油品 (Y)； ⑷ 工具 (G)； ⑸ 加工件 (J)。 d) XXX：流水順序號。 6. 使用部門在制定備件計劃時應在調(diào)查庫存情況后認真填寫， 必須考慮以下幾個因素：月使用消耗數(shù)量、現(xiàn)庫存 (含二級庫存 )、裝機數(shù)量、安全庫存以及價格性能比。 臨時采購計劃 1．臨時采購計劃是用于計劃采購由于設備突發(fā)性故障而備件倉無備件進行維修，且無相關設備進行替代使用時急需采購的備件。 3．設備課對于不屬于急
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