面試官-面試成功的技巧-全文預覽
【正文】 ,?,行為型問題和測試型問題,行為型問題： 問出應(yīng)聘者在某一實際情況下實際做了什么,測試型問題： 問出應(yīng)聘者在某某情況下會怎么做,好的面試過程是由75%的行為型問題和25%的測試型問題構(gòu)成的,?,直接式問題 開放式問題 澄清性問題 自我評價式問題,?,開放式問題 ——沒有固定答案的問題,你對……的看法是什么？ 你認為對……最重要的因素是什么？ 在什么情況下你會…… 你是怎樣處理那個問題的？ 你做出那個決定的原因是什么？ 然后怎樣？ 怎樣才能知道什么是真正的問題？,?,澄清性問題： ——為了問出更多的信息，或是為了使應(yīng)聘者 對其答案做進一步的解釋,問定義 問釋例 提問技巧：鸚鵡學舌法,?,自我評價式問題,你什么事做得最好？ 到目前為止，你認為你的哪些技能和個人素質(zhì)對你的成功的貢獻最大？ 你為什么認為自己在這個職位上會有所作為？ 你能給這個職位帶來什么他人帶不來的技能？ 技巧：使用沉默，鼓勵措施，借題發(fā)揮，可以問出應(yīng)聘者不太愿意說的一些情況,?,對于那些沒有認真準備面試的人來說，不斷重復簡歷或工作申請上的信息，是一個很好的技巧。（815項） 二、要素含義具體化。因此，自己不應(yīng)該回避意見反饋，而應(yīng)通過反饋的意見改正自己的缺點和不足。 動力、主動、獨立行事等：不需要老板的定期檢查便能主動工作，不論自己喜歡與否，都能積極主動地去干需要做的事。,?,你從應(yīng)聘者身上所要得到的東西是： 應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對目前工作的能力，而且也能應(yīng)對明天職位變化后未知的工作任務(wù)的能力。,?,長遠成功的關(guān)鍵因素,應(yīng)聘者的學習能力：掌握新工作的時間； 應(yīng)聘者的價值觀
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