【正文】 力資源子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 員工招聘 需求申請、審批； 發(fā)布招聘信息； 建立測試提庫； 測試成績管理； 錄取與招聘評估。 您認(rèn)為分銷資源計劃系統(tǒng)實現(xiàn)的難點在那里？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,18. 人力資源管理,人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。 請列舉質(zhì)量管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,15. 設(shè)備管理,企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有： 建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度； 合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作； 按規(guī)定及時做好維護工作； 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢測修理； 做好設(shè)備日常臺賬管理工作； 根據(jù)需要及時地、有計劃地改造與更新設(shè)備,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,15. 設(shè)備管理,設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,15. 設(shè)備管理——思考題,思考題 設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？ 設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？ 請描述設(shè)備管理的系統(tǒng)運作流程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,作業(yè)成本法（Activitybased Costing） 非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時； 產(chǎn)品多樣性程度提高時。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。 固定資產(chǎn)管理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,財務(wù)管理分為三大部分： 財務(wù)管理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。 車間控制處于ERP計劃的什么層次？ 請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,車間任務(wù)下達流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,加工單生成,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。 什么是獨立需求與相關(guān)需求？ 請描述一下ABC庫存控制法。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。 平衡企業(yè)物流。 你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？ 請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？ 舉例說明CRP的計算過程。 能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進行負(fù)荷調(diào)整。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃（MRP）,物料A的MRP計算順序示意圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃（MRP）,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃—思考題,思考題 什么是MRP？它主要是解決什么問題？ 生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ 請畫出MRP的計算流程圖？ MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ 請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.1 粗能力計劃的計算,粗能力計劃的計算 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.ERP基本概念——思考題,思考題 什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？ 什么是BOM？ 制造BOM與設(shè)計BOM有何異同？ 請舉一個BOM的例子。 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.2 物料清單,物料清單 物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. 4 ERP的形成,供 應(yīng) 市 場,采 購,加 工,銷 售,需 求 市 場,物 流 過 程,資 金 流 過 程,資金流入 信 息 流 資金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企業(yè)供應(yīng)鏈,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,ERP的未來,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERP II。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,閉環(huán)MRP計算流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. 3 MRPII,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. ERP的形成與發(fā)展,1.1 基本MRP 1.2 閉環(huán)MRP 1.3 MRPII 1.4 ERP 1.5 ERP的未來,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.1 基本MRP,庫存訂貨點理論,物料消耗速度,時間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.1 基本MRP,物料需求計劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,主要議題,ERP的形成與發(fā)展 ERP原理 ERP實施,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.ERP的形成與發(fā)展,20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. ERP的形成與發(fā)展,20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. 4 ERP的形成,概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。如圖3.3所示。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.2物料清單——虛擬件,虛擬件,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.2物料清單,物料清單的作用,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.3 工作中心,工作中心（Wor