財(cái)務(wù)綜合分析-全文預(yù)覽
【正文】 Valve Added) EVA＝調(diào)整的息稅前利潤(rùn)－稅金－資本成本（包括債務(wù)利息和股東資本成本） 會(huì)計(jì)利潤(rùn)完全沒(méi)考慮股東資本的成本 只有扣除了股東資本成本后的剩余利潤(rùn)對(duì)股東來(lái)說(shuō)才是真正的利潤(rùn),三、EVA指標(biāo)的積極意義,扣除全部資本費(fèi)用是EVA最突出最重要的一個(gè)方面。,經(jīng)濟(jì)增加值的概念嚴(yán)格地產(chǎn)生于1991年，由美國(guó)思騰斯特（Stern Stewart）咨詢公司將該方法引入價(jià)值評(píng)估領(lǐng)域，以取代傳統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估方法。同傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比，增設(shè)了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，組織內(nèi)成員可根據(jù)職位勝任力模型判斷自身存在的差距，學(xué)習(xí)效果更具有針對(duì)性、前瞻性。平衡計(jì)分卡注重短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡，外部目標(biāo)和內(nèi)部目標(biāo)的平衡，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)的平衡。根據(jù)清楚定義的組織戰(zhàn)略，圍繞財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面設(shè)立指標(biāo)，能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)。而合格品率、培訓(xùn)次數(shù)、成本、雇員滿意度指標(biāo)則是企業(yè)內(nèi)部對(duì)本企業(yè)的評(píng)價(jià)，是內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)。,長(zhǎng)期與短期的平衡 在平衡計(jì)分卡中，既包括了短期指標(biāo)，如成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，又包括了長(zhǎng)期指標(biāo)，如學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的遠(yuǎn)景目標(biāo)等指標(biāo)。這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡。,（二）平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原理,平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理的工具。 Bainamp。 一些企業(yè)開(kāi)始把客戶也作為公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，他們強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，并且建立了客戶關(guān)系管理體系； 另外一些公司則通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造等措施，從內(nèi)部管理出發(fā)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 還有一些公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理，從人力資源的角度入手，提高對(duì)自身戰(zhàn)略的支持度。,盡管沃爾的方法在理論上還有待證明，在技術(shù)上也不完善，但它還是在實(shí)踐中被應(yīng)用。,沃爾評(píng)分法從技術(shù)上講也有一個(gè)問(wèn)題，就是某一個(gè)指標(biāo)嚴(yán)重異常時(shí)，會(huì)對(duì)總評(píng)分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響。 亞歷山大,權(quán)益乘數(shù)比較,分析：從2001年到2005年，青島啤酒權(quán)益乘數(shù)開(kāi)始明顯高于燕京啤酒，但后來(lái)兩家公司逐漸接近。 ②杜邦分析體系是以股東財(cái)富最大化為價(jià)值起點(diǎn)，而無(wú)法顧及顧客、供應(yīng)商、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率因素相乘，內(nèi)部各種因素相互依存、相互作用，這種系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)的綜合分析，能比較全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全貌及其相互間各因素的影響關(guān)系。 —20世紀(jì)，開(kāi)始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、等20多個(gè)行業(yè)，在美國(guó)本土和世界近50個(gè)國(guó)家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等 1700個(gè)門
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