試點單位專利管理實務培訓班-全文預覽
【正文】 用“COAXIAL”一詞，對歐米茄商標構成侵權。,企業(yè)利用專利信息的需求,應用實例,2011年3月29日，第39屆巴塞爾國際鐘表珠寶展上，瑞士公司向主辦發(fā)投訴，稱海鷗公司 侵權，要求海鷗公司立刻將有關產品撤下展臺并接受處罰。,鋰離子電池現(xiàn)場聚合技術領域,技術功效矩陣,鋰離子電池現(xiàn)場聚合技術領域,可以看出聚合物鋰離子電池技術領域關注的焦點。截至目前有效專利占27%，失效專利占35%，審查中占38%。歐美國家主要以B21D11/00和B21D11/12小組下的申請為主，這與亞洲國家的研究熱點有所不同。 從圖中可以看出該領域的主要申請人的研究范圍， 覆蓋的技術點，以及各個申請人的重點側重的技術研究點。,國外某技術領域主要申請人的申請量排名。職務發(fā)明比例高，使專利申請的技術水平得到了保證，也有利于專利技術的轉化實施和保護。 一款新產品的開發(fā)，60%來自公開文獻，30%來自現(xiàn)成樣品，自身的研究實際上只有5%左右。 制造地區(qū)、使用地區(qū)、銷售地區(qū)、出口地區(qū)等，都應該進行專 利布局。,專利挖掘常見的誤區(qū),誤區(qū)二：簡單的結構不能專利,專利挖掘常見的誤區(qū),專利挖掘常見的誤區(qū),案例1：一種噴嘴 技術問題：現(xiàn)有的 噴嘴是一種有芯、 封閉式的噴嘴，噴射 低壓條件下的粘稠液 體時容易產生堵塞現(xiàn) 象，維護麻煩。 4月25日消息，微軟以5.5億美元的價格把收購的多數(shù)AOL的專利轉手賣給facebook,知識產權是企業(yè)的重要資產,公司的市場價值,財務資本,知識資本,財務資本,貨幣資本,人力資本,關系資本,有形資產=資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,結構資本,創(chuàng)新資本,流程資本,客戶關系 供應商關系,專利 商標權 著作權,工作流程 商業(yè)秘密,激勵和保護創(chuàng)新，降低經營風險,創(chuàng)新成果一：中國聯(lián)通組織國內廠商和部分國外廠商完成了GMS和CDMA的雙模雙待手機標準的研制,創(chuàng)新成果二：申請了一件雙模雙待相關的專利,創(chuàng)新成果三：在運營商重組之前，讓雙模雙待手機標準進入實用階段,研發(fā),保護,實施,申請?zhí)枺篊N02101734.4 發(fā)明名稱： CDMA/GSM雙模式移動 通信的方法及通信設備 申請人： 華立集團有限公司,e.g. 2 CD的展會,提升企業(yè)競爭力,同一IP管理大師的不同策略,明確企業(yè)所需知識產權帶來的價值，這是企業(yè)知識產權管理的魂魄！,專 利 挖 掘,專利挖掘,技術成果,技術成果,專利申請素材,專利挖掘,專利挖掘，是站在專利的視角，對紛繁的技術成果進行剖析、拆分、篩選以及合理推測，進而得出各技術創(chuàng)新點和專利申請技術方案的過程。,IBM每年許可提成收入穩(wěn)定在1520億美元,2012年4月10號，AOL宣布與微軟達成協(xié)議，以10.56億美元向后者出售800件專利和專利申請，平均每件專利支付125美元。,專利挖掘常見的誤區(qū),案例一：用于干燥長條形面食的桿 技術問題：面條掛在桿上 送入干燥室，面條容易粘 在桿的表面，桿需要涂敷 油脂和頻繁清洗。,專利布局的戰(zhàn)略D,權利要求同時從核心組件布局到應用產品,核心組件,應用產品,侵權舉證容易 對應之金額較低,侵權舉證不易 對應之金額較高,成品,從一件專利看專利布局,,全球專利布局,專利布局的地區(qū)（國家）,從法律所給予專利的權利進行思考 中國專利法第十一條 發(fā)明和實用新型專利權被授予后，除本法另有規(guī)定的以外，任 何單位或個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得 為生產經營目的制造、使用、銷售、許諾銷售、進口其專利產 品，或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依 照該專利方法直接獲得的產品。因此合法地規(guī)避已有專利，突破西方企業(yè)的專利封鎖是極為關鍵的一步。,借鑒競爭對手經驗并繞開競爭對手的專利范圍,確定研發(fā)產品是否侵權了解該領域專利布局情況,研究競爭對手是否落入自己的專利權利范圍， 通過專利分析指導研發(fā)人員進行后續(xù)的技術升級,專利信息利用對于研發(fā)立項和 產品上市的各個環(huán)節(jié)都非常重要！,反映出某技術領域的技術發(fā)展趨勢,本領域的申請主要來自職務發(fā)明，說明本領域技術水平較高，非職務發(fā)明人的技術力量難于參與到本領域的研發(fā)工作中來。這樣的統(tǒng)計
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