管理人員工作安排-全文預覽
【正文】 銷量,?,下面學習08年報表管理流程一、,?,謝 謝,24.11.1712:21:3112:2112:2124.11.1724.11.1712:21,12:2112:21:3124.11.1724.11.1712:21:31,2024年11月17日星期日12時21分31秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。協(xié)同拜訪，現場指導。 4，流程方面：是否懂得按“游戲規(guī)則”出牌，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按流程辦事，既不能越位，也不能缺位，公司有什么樣的基本要求，必須沒有折扣地去執(zhí)行。 以利潤為導向,?,通過“戰(zhàn)斗產品”清理門戶，實現銷量增長 2005年，白可兒、項目定位于區(qū)域“戰(zhàn)斗品牌”，它們的任務是在江蘇市場通過嚴酷的價格戰(zhàn)、終端促銷戰(zhàn)、精耕細作的服務戰(zhàn)，消滅對手，實現品牌突圍。 建立一套簡單有效的業(yè)務運營管理系統(tǒng)和流程，全面實現公司規(guī)范化管理。 各部門之間相互監(jiān)控工作流程執(zhí)行及工作質量，有錯必究。重點是提高核心員工美容導師的綜合素質和工作技能。 規(guī)范行為標準的人事管理制度 公平競爭的績效考核管理 具有激勵作用的薪資水準。 現代行政管理即人力資源管理，在于開發(fā)每一位員工的潛能，它有賴于一個公平競爭、激勵向上的組織環(huán)境，讓每位員工肯做肯學，才能讓潛能得以發(fā)揮。 ●重新建立一套簡單有效的物流業(yè)務運營管理系統(tǒng)和流程 ●建立一套確實可行的物流服務反饋和監(jiān)督系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行并有錯必究 ●團隊領導負責制：獎金與月度考核結果掛鉤，客戶投訴處罰制 ●明確制定物流部與品牌部，財務部之間有關物流業(yè)務的工作職責分工及責任承擔規(guī)章,?,監(jiān)察部門－－管理部,■管理部的含義 管理部的工作實質是為公司業(yè)務部門（品牌部、物流部、市場部、財務部）的專業(yè)工作提供和建立一個高效、實用的服務平臺—行政管理模式。 ●以平均速度提供服務的穩(wěn)定性和信賴性。 ⑤每月客戶投訴率控制在5次以下，公司內部投訴控制在3次以下 ⑥公司向廠家進貨，從發(fā)出訂單直到商品運輸到公司倉庫的時間不得超過7天。缺貨產品要在10內補上，并通過快運送達顧客。（滿足客戶晚間營業(yè)銷售的要求） ●南京市區(qū)客戶的訂貨要在3小時內準確送貨到門（從按受訂單時算起），市區(qū)當天所有送貨上門工作力爭在17：30前全部完成。 服務中：商品斷貨標準、反饋訂貨的能力、訂貨周期的要素、時間、貨物周轉、系統(tǒng)精度、訂貨便利性、產品更新。 ★運用現代物流管理技術，控制存貨風險，縮短供貨周期，強化配送能力和物流服務水平。,?,■管理力、控制力是手段， 執(zhí)行力是結果,“執(zhí)行力”有效性的前提：有效的管理流程，具有自我約束的良好品格的銷售團隊，對公司戰(zhàn)略、政策和策略的充分理解和領悟。 （13） 創(chuàng)新是團隊精神的靈魂。,?,■紀律、團隊精神,群體力量、微笑面對每一天、平常心、自信心、愛心、恒心、學習與提高、不斷總結 、 不找借口 。 嚴厲執(zhí)行嚴格的（每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)）行為規(guī)范和獎懲制度，使公司今年能夠在制度上做到令行禁止、有錯必究的企業(yè)。,?,■紀律、團隊精神,服從是任何一個職業(yè)經理人的基本素質，也是對所有安和經理人及員工的基本要求。改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮明。把“空間”騰出來活用。 過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。 因為，管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。 D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。,?,三個基本原則 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 “”管理法也可表示為：日事日畢、 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。,?,■“鯰魚效應”： 沙丁魚被漁民從海里捕撈上來以后，無論采取什么辦法，都很難保障它存活較長的時間。 [啟示] 公司就像一個木桶，由各個業(yè)務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。要想使木桶多盛水提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。,?,■“指頭理論”： 在發(fā)揮“木桶效應”的基礎上，公司決策者（團隊領導者）還要積極發(fā)現和發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，也就是發(fā)揮自己所有業(yè)務資源中比較優(yōu)勢最大的一項，來打造公司（團隊）的核心競爭力。,?,管
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