20xx人事部個人總結范文三篇-全文預覽
【正文】 內功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產第一線，限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。為防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。下半年主要工作安排如下：
完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。
補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作。
篇二
在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司2020年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。盡量采用以”人“為中心，進行培訓教育，思想灌輸。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。
對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。
2020年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。
職場申報52人，第一批審核通過2次。優(yōu)秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。截止2020年6月新員工41人。人事部個人總結范文三篇 篇一
2020年1月至6月部門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業(yè)建筑轉移。資料共分享，我們負責傳遞知識。
?。?br /> 2020年1月至2020年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當月入職即離職)。
2020年1月評選出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx、xx。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。
?。?br /> 2020年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。
定時跟蹤新員工、11屆大學生生活學習情況。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。
“事”為中心進行控制與管理的思想。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。
迎接總公司第一次大檢查的準備工作。
二、上半年完成了一些工作，但大
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