【正文】 現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績(jī)效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。(3)臨時(shí)工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。(二)考核資料對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。五、考核結(jié)果的應(yīng)用部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)?？?jī)效改善與提升原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。C11其他。C8顧客有難不相助者。C6收車費(fèi)不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者。C4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者。C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者。B8其他。B6公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者。B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者。獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)B2工作不認(rèn)真，出差錯(cuò)或服務(wù)欠佳被投訴者。A10其他。D7尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人者。A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者。A4上班精神狀況不佳，不堅(jiān)守工作崗位，影響形象，下班后無正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者。A2上班抽煙、看報(bào)、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者。C10其他。C8顧客有難不相助。C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容。C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品。C2工作出現(xiàn)較大錯(cuò)誤。D7其他。D5拾金不昧。D3能夠解決問題，處理問題靈活。D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患。B1未使用文明語言，與顧客爭(zhēng)辯。D7主動(dòng)幫助他人完成額外工作。D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。D3服從上級(jí)工作安排，保質(zhì)保量按期完成。D1某項(xiàng)工作完成出色。3)員工考核使用《普通員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評(píng)分匯總表(月)》。3)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由__物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序?？己藭r(shí)使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒福瑐€(gè)人保留復(fù)印件。一、考核范圍：在公司服務(wù)滿一個(gè)月以上的人員。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。(二)計(jì)分說明工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分。工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部。自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容（精選篇1）一、考核目的作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。以下是小編準(zhǔn)備的關(guān)于公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容范文，歡迎參考借鑒。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(三)季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推。公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容（精選篇2）為檢查各類員工工作績(jī)效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。三、業(yè)績(jī)考核方法：管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績(jī)考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進(jìn)行。2)管理類及技術(shù)類人員的即時(shí)考核為增強(qiáng)考核的時(shí)效性,作為對(duì)管理類及技術(shù)類人員季度考核的補(bǔ)充,管理類及技術(shù)類人員同時(shí)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書》，考核結(jié)果報(bào)人事管理員備案。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績(jī)直接與每月浮動(dòng)工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級(jí)考核的重要依據(jù)。四、管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)。A3工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)，未造成較大影響。A5工作期間坐崗，未造成較大影響。A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)D9做好傳、幫、帶工作。獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)