【正文】 現(xiàn)當(dāng)月績效工資。各行政部門工作人員由所在部門主要負責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。即所承擔(dān)或分工負責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。(3)臨時工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改善指標四方面進行考核。(二)考核資料對項目部的考核資料。與公司簽訂的目標管理職責(zé)書。職責(zé)主要是負責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。五、考核結(jié)果的應(yīng)用部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)。績效改善與提升原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。C11其他。C8顧客有難不相助者。C6收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者。C4進行公司不允許的活動或變相賭博者。C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者。B8其他。B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者。B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者。獎勵(加分標準：1120分)B2工作不認真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者。A10其他。D7尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者。A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者。A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者。A2上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者。C10其他。C8顧客有難不相助。C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容。C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品。C2工作出現(xiàn)較大錯誤。D7其他。D5拾金不昧。D3能夠解決問題，處理問題靈活。D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患。B1未使用文明語言，與顧客爭辯。D7主動幫助他人完成額外工作。D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成。D1某項工作完成出色。3)員工考核使用《普通員工考核評分標準(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，具體由__物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。考核時使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒福瑐€人保留復(fù)印件。一、考核范圍：在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。b、員工的第13個月月工資的四分之一。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。分別由財務(wù)部和行政部考評。(二)計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。公司員工績效考核制度內(nèi)容（精選篇1）一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。以下是小編準備的關(guān)于公司員工績效考核制度內(nèi)容范文，歡迎參考借鑒。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。六、員工績效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。公司員工績效考核制度內(nèi)容（精選篇2）為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。三、業(yè)績考核方法：管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核為增強考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。四、管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準序號項目序號項目懲罰(扣分標準：510分)獎勵(加分標準：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)。A3工作不負責(zé)任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響。A5工作期間坐崗，未造成較大影響。A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者。懲罰(扣分標準：1120分)D9做好傳、幫、帶工作。獎勵(加分標準：1120分)