20xx上半年臨床路徑工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 關(guān)病種臨床路徑的實施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實施效果評估與分析。
(三)臨床路徑管理由鼓勵上報向環(huán)節(jié)質(zhì)控轉(zhuǎn)變，確定重點監(jiān)管病種，并對重點監(jiān)管病種的環(huán)節(jié)質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進行監(jiān)督。由于醫(yī)院信息化建設相對滯后，業(yè)務監(jiān)管、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息上報及路徑電子病歷管理等還處于原始手工階段，導致路徑管理監(jiān)管不到位，醫(yī)療護理路徑工作不夠規(guī)范。
(三)單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進入臨床路徑的患者數(shù)量。
二、存在問題及不足：
(一)部分科室仍然思想重視不夠，怕麻煩，符合入徑標準的病例不愿入徑，或者入徑后不完全按照路徑管理要求進行管理，不能完全按照《路徑單》要求進行診治，有變異也不一定如實填報、分析、總結(jié)等，工作做的不認真、不細致。完全達到公立醫(yī)院改革關(guān)于臨床路徑管理的管理指標。
(二)調(diào)整和細化管理內(nèi)容，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范。上半年臨床路徑工作總結(jié)
上半年臨床路徑工作總結(jié)
上半年即將過去，臨床路徑管理工作做的還滿意嗎?寫一份工作總結(jié)吧。資料共分享，我們負責傳遞知識。由于醫(yī)院領(lǐng)導班子的變化和分管工作的重新調(diào)整，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室，部分臨床科室路徑管理小組人員進修和變動等原因，為使該項工作有序持續(xù)開展，我們在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則》要求的同時，根據(jù)我院目前存在部分科室人員變動等問題，適當調(diào)整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導評價小組”組織結(jié)構(gòu)和管理成員，同時細化職責，落實責任，使此項管理工作從院方到科室組織健全、人員到位、職責明確，為順利開展臨床路徑管理工作奠定基礎。年初，與各臨床科室進行研究討論，調(diào)整和增加了
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