20xx上半年臨床路徑工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】
?、耪J(rèn)識(shí)缺乏，可導(dǎo)致患者合作性下降。
二、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施
試點(diǎn)科室開始時(shí)對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少，運(yùn)行過程中存不足之處：
(四)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的變化和分管工作的重新調(diào)整，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室，部分臨床科室路徑管理小組人員進(jìn)修和變動(dòng)等原因，為使該項(xiàng)工作有序持續(xù)開展，我們在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》要求的同時(shí)，根據(jù)我院目前存在部分科室人員變動(dòng)等問題，適當(dāng)調(diào)整了“臨床路徑管理委員會(huì)”和“臨床路徑指導(dǎo)評價(jià)小組”組織結(jié)構(gòu)和管理成員，同時(shí)細(xì)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使此項(xiàng)管理工作從院方到科室組織健全、人員到位、職責(zé)明確，為順利開展臨床路徑管理工作奠定基礎(chǔ)。完全達(dá)到公立醫(yī)院改革關(guān)于臨床路徑管理的管理指標(biāo)。
(三)臨床路徑管理由鼓勵(lì)上報(bào)向環(huán)節(jié)質(zhì)控轉(zhuǎn)變，確定重點(diǎn)監(jiān)管病種，并對重點(diǎn)監(jiān)管病種的環(huán)節(jié)質(zhì)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。 個(gè)別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。
，同一種病，每個(gè)人情況都不一樣，很多病人入院時(shí)合并有其他疾病，必須予以處理，可能還需要相關(guān)科室的會(huì)診、協(xié)助治療。
1. 護(hù)理人員對臨床路徑認(rèn)識(shí)不足：
臨床路徑的工作方法和“護(hù)理程度”類似，其內(nèi)容和“護(hù)理計(jì)劃”也很相似，護(hù)理人員認(rèn)為增加了額外的’工作秩序，工作存在重復(fù)，更加繁瑣，沒有足夠的時(shí)間完成相關(guān)表格的填寫，因而會(huì)出現(xiàn)落實(shí)過程中的泛化、敷衍，有的不在項(xiàng)目前打鉤，有的講解不詳細(xì)具體，有的讓患者被動(dòng)簽字。
、有效的激勵(lì)機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵(lì)、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。
(二)醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。此資
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