qc小組活動(dòng)指南[1]-全文預(yù)覽
【正文】 從根本上解決問(wèn)題 。kg25＝ 45元② FD31.經(jīng)對(duì)以上 5種材料的試驗(yàn)分析（表面光滑、不生銹、價(jià)格比）初步選定研制新型防振錘材料為不銹鋼材、鋁材和瓷材。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，選擇出不銹鋼材、鋁材、瓷材、塑鋼、玻璃鋼 5種材料，為研制新型防振錘的材料。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第六十八 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。提出各種方案，并確定最佳方案最關(guān)鍵的一步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑（方案）都充分提出來(lái)。10設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)要盡可能地量化，以便于檢驗(yàn)課題活動(dòng)的效果。如把“降低 XX產(chǎn)品不合格率 ”、 “提高 XX產(chǎn)品不合格率 ”的課題，誤作為 “創(chuàng)新型 ”課題。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型選擇課題設(shè)定目標(biāo)提出各種方案并確定最佳方案制訂對(duì)策表按對(duì)策表實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算PDCAYNQC小組活動(dòng)的具體程序第六十三 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。方法不同 結(jié)果不同 在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)或提高 六 、 QC小組的活動(dòng)總結(jié)和下一步打算總結(jié)下一步打算問(wèn)題解決型第六十 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。課題耗用 =776元直接經(jīng)濟(jì)效益＝ 無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益＝降低了市場(chǎng)維修率，提高美的空調(diào)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及美的品牌形象計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益六 、 QC小組的活動(dòng)效果檢查 —— 如何做？問(wèn)題解決型第五十七 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。%目 六 、 QC小組的活動(dòng)按對(duì)策實(shí)施 —— 常用方法 箭條圖法問(wèn)題解決型第五十一 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。上線(xiàn)后焊接不良返修數(shù)量統(tǒng)計(jì)100%%100%100%合格率800800800800生產(chǎn)數(shù)量0XXX0 50XXX0 84XXX0 70XXX0 6返修數(shù)量統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證人抽查日期制表： XXX上線(xiàn)后指示燈壞抽查記錄表100%100%%100%合格率500500500500抽查數(shù)量0XXX0 50XXX0 80XXX0 72XXX0 6指示燈壞數(shù)量驗(yàn)證人抽查日期制表： XXX六 、 QC小組的活動(dòng)按對(duì)策實(shí)施 —— 怎么做？按 “對(duì)策表 ”的要求逐一實(shí)施；按照對(duì)策表中的 “措施 ”要求逐一實(shí)施；每條對(duì)策實(shí)施后要確認(rèn)效果；沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要重新評(píng)價(jià)措施的有效性，必要時(shí)修正措施。六 、 QC小組的活動(dòng)制定對(duì)策 —— 制定對(duì)策計(jì)劃 (5W1H)問(wèn)題解決型第四十一 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。六 、 QC小組的活動(dòng)確定要因 —— 確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間1 冷卻人有堵塞物水管有無(wú)堵塞折下水管逐個(gè)檢查無(wú)堵塞物 XXX 2 冷卻水壓低測(cè)定冷卻水壓值按不同時(shí)間段多次測(cè)定大于XXX 問(wèn)題解決型第三十七 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。六 、 QC小組的活動(dòng)原因分析 —— 工具應(yīng)用 關(guān)聯(lián)圖電控裝機(jī)合格率低的六種主要故障風(fēng)批力矩不規(guī)范貯運(yùn)不規(guī)范線(xiàn)組接插不良指示燈壞焊接不良 電阻壞變壓器壞接收頭壞裝配不規(guī)范 電路板斷銅箔露銅塑料件爛連接線(xiàn)不良指示燈失靈無(wú) 電接收失靈問(wèn)題解決型第三十四 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。出風(fēng)框在托盤(pán)無(wú)防護(hù) 員工培訓(xùn)不足 六 、 QC小組的活動(dòng)原因分析 —— 為什么？找到原因才能對(duì)癥下藥；針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查階段找到的問(wèn)題癥結(jié)進(jìn)行原因分析；問(wèn)題解決型第三十 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。六、 QC小組的活動(dòng)設(shè)立目標(biāo) —— 為什么？怎么設(shè)？要求 正確示例 錯(cuò)誤示例目標(biāo)與課題要求一致 課題：降低 XXX產(chǎn)品的加工廢品率目標(biāo)：加工廢品率從 %降低到%課題：降低 XXX產(chǎn)品的加工廢品率目標(biāo)：廢品損失從 5000元 /月降低到 2024元 /月目標(biāo)要定量化 單位成本從 65元降低到 50元；外箱合格率從 95%提高到 98%提高工程勘察質(zhì)量設(shè)備管理得到加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)立不能太多 課題：降低設(shè)備故障停機(jī)率目標(biāo)：故障停機(jī)率從 25%降低到10%課題：降低設(shè)備故障停機(jī)率目標(biāo) 1：故障停機(jī)次數(shù) 20次 /月降低到 8次 /月目標(biāo) 2：停機(jī)時(shí)間從 44小時(shí) /月降低到 20小時(shí) /月目標(biāo) 3：故障停機(jī)率從 25%降低到 10%問(wèn)題解決型第二十七 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。六、 QC小組的活動(dòng)選擇課題 —— 選題理由選題理由陳述：能簡(jiǎn)明、扼要地說(shuō)明選題理由選題理由可用折線(xiàn)圖、柱狀圖、排列圖、直方圖等。選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查分析原因制訂對(duì)策表按對(duì)策表實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與今后打算PDCAYN六、 QC小組的活動(dòng)QC小組活動(dòng)的具體程序設(shè)立目標(biāo)確定主因問(wèn)題解決型第十八 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。五 、 QC小組常用工具控制圖 —— 區(qū)分偶因和異因引起的質(zhì)量波動(dòng)，監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定。五 、 QC小組常用工具分層法 —— 按照不同影響因素，尋找問(wèn)題真正原因和變化規(guī)律； 五 、 QC小組常用工具第十一 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。五 、 QC小組常用工具序號(hào) 老七種工具 新七種工具1 調(diào)查表 關(guān)聯(lián)圖2 排列圖 親和圖3 因果圖 樹(shù)圖4 散布圖 矩陣圖5 分層法 網(wǎng)絡(luò)圖6 直方圖 PDPC法7 控制圖 矩陣數(shù)據(jù)解析法第九 頁(yè) ，共八十三 頁(yè) 。三、 QC小組的組建注冊(cè)登記原則上， QC小組登記注冊(cè)一次二、 QC小
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