【正文】 是培養(yǎng)接班人。我會(huì)向您了解我因?yàn)槭裁丛蚨?，等我修正了自己的缺陷，再?lái)戴爾面試。問(wèn)題6：你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？答：妥協(xié)和達(dá)成目標(biāo)！妥協(xié)的目的就是為了達(dá)成目標(biāo)。另一方面，做下屬的能力強(qiáng)也正好反映出上司是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。問(wèn)題2：你曾經(jīng)做過(guò)什么來(lái)降低你們部門的經(jīng)營(yíng)成本或節(jié)省時(shí)間？答：我在海軍服役的時(shí)候，創(chuàng)造出一條效率法則，叫“一張紙?jiān)瓌t”，我要求自己和戰(zhàn)友，在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)或者給下級(jí)布置任務(wù)時(shí)，要在“一張紙、三分鐘”以內(nèi)把事情講明白。 陳竹，海軍退役軍官，曾任某直轄市電信公司運(yùn)維中心干部，后離職到戴爾應(yīng)聘。這些堅(jiān)持下來(lái)的人，雖然不一定最優(yōu)秀，但他們卻一定是最能適應(yīng)戴爾價(jià)值觀的人；而且他們能為戴爾創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省出更多的成本；他們不但對(duì)戴爾的文化堅(jiān)信不移，而且也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法用金錢挖走的。生命中，不斷地有得到和失落。第一步：簡(jiǎn)要描述這個(gè)事情第二步：從這個(gè)事情上我獲得了什么啟發(fā)或者教訓(xùn)鞋子：這些道理對(duì)我的學(xué)習(xí)和生活起了很大的作用，在走上工作崗位后，我同樣會(huì)牢記那些給我啟示的經(jīng)歷，他們是我人生中最為寶貴的財(cái)富。鞋子：故事雖然是簡(jiǎn)單的，但這些道理卻給我們的工作和生活以極大的啟示，那就是?.（二）現(xiàn)代故事帽子：大致復(fù)述這個(gè)故事，這個(gè)現(xiàn)象/故事雖然是發(fā)生在我們身邊的小事，事雖小卻含義深，對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)理解：首先：這個(gè)故事本身的含義，點(diǎn)出中心其次：我們從這個(gè)故事中可以感受到什么道理，這個(gè)道理對(duì)于我們平時(shí)的工作和生活有什么幫助。八、故事寓言題（一）古代寓言童話帽子：大致復(fù)述這個(gè)故事，這是一個(gè)非常有意思的故事，但同時(shí)，它所寓含的道理也是非常深刻的。具體我會(huì)分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行操作：首先：根據(jù)活動(dòng)的主題，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)討論會(huì)的形式對(duì)計(jì)劃的可行性和科學(xué)性進(jìn)行論證，并最終確定，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。首先：制定一個(gè)詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)與同事領(lǐng)導(dǎo)的溝通，完善計(jì)劃，并最終報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。應(yīng)付突發(fā)情況。第一：是組織學(xué)習(xí)活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。整個(gè)會(huì)議按照計(jì)劃進(jìn)行，注意協(xié)調(diào)工作，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。七、活動(dòng)組織題（一）組織會(huì)議帽子：領(lǐng)導(dǎo)讓我組織這個(gè)會(huì)議，是對(duì)我能力的一種肯定，我一定努力完成好。 其次：這個(gè)觀點(diǎn)不正確的方面第三：這些正確的和不正確的方面對(duì)我們的生活和工作的影響鞋子：總而言之，我們應(yīng)當(dāng)分情況看待這個(gè)觀點(diǎn)，即不能全盤吸收，也不能全盤否定。五、名言名句題（一）有傾向性含義的句子帽子：這句話體現(xiàn)的是一個(gè)什么樣的思想，對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)看法：首先：這句話本身的含義是什么其次：這個(gè)含義對(duì)于我們現(xiàn)在的生活和工作有什么意義第三：聯(lián)系到公務(wù)員能夠想到什么鞋子：總之，在對(duì)待什么問(wèn)題的時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)怎么樣，把這句話的含義說(shuō)進(jìn)去。（四）工作中的棘手事帽子：我們?cè)谄匠５墓ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到新情況新問(wèn)題，如果發(fā)生了題目中假設(shè)的情形，我會(huì)采取以下措施：首先：正確分析事情的性質(zhì)，輕重緩急其次：在自己的能力范圍內(nèi)盡可能解決，如果不能，可求助同事或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)第三：從這個(gè)事情中吸取經(jīng)驗(yàn)，拓展自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)范圍鞋子：總而言之吧四、漫畫題（一）可得出具體寓意的漫畫帽子：這是一幅非常有趣的漫畫，但是其反映出來(lái)的道理卻是非常深刻的，對(duì)此我有以下幾點(diǎn)看法。鞋子：總而言之，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，我會(huì)本著大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較，站在同事的角度去思考。鞋子：總而言之，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，我會(huì)在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，委婉表述自己的意見，使工作順利開展，人際交往氛圍和諧。三、答題過(guò)程“五忌諱”忌諱長(zhǎng)篇大論忌諱引經(jīng)據(jù)典忌諱詞不達(dá)意忌諱條理混亂忌諱前后矛盾四、展現(xiàn)自我“四亮點(diǎn)”將語(yǔ)言流暢作為自己的亮點(diǎn) 將態(tài)度誠(chéng)懇作為自己的亮點(diǎn)將說(shuō)理透徹作為自己的亮點(diǎn) 將整體感覺作為自己的亮點(diǎn)五、個(gè)人魅力“六細(xì)節(jié)”微笑著裝聲音肢體語(yǔ)言眼神幽默套路篇一、社會(huì)現(xiàn)象題（一）好的現(xiàn)象——愛心大姐等帽子：對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，我有以下幾點(diǎn)看法首先：肯定這個(gè)現(xiàn)象是好的，并且發(fā)散描述現(xiàn)象怎么個(gè)好其次：這個(gè)現(xiàn)象對(duì)于我們今后的工作和生活有什么啟示和意義第三：我們應(yīng)當(dāng)深刻挖掘這個(gè)現(xiàn)象背后的含義，作為政府機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎么樣 鞋子：總而言之，我們要發(fā)揚(yáng)這個(gè)好的。所謂聽得開心，就是語(yǔ)言表述以及觀點(diǎn)總結(jié)都要站在考官的角度，從他們的身份出發(fā)去理解，讓考官贊同自己的觀點(diǎn)，不要咄咄逼人，更不要因?yàn)轭}目要你闡述不好的現(xiàn)象，就拼命抨擊現(xiàn)實(shí)?？偨Y(jié)出來(lái)自己的特點(diǎn)，并且在表達(dá)過(guò)程中把自己的特點(diǎn)放到答案中，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)。注意流暢：已經(jīng)再三強(qiáng)調(diào)過(guò)了，此外語(yǔ)速一定要適中，如有可能偏慢更好，緊張時(shí)候容易不自覺加快。走到門口轉(zhuǎn)身，略微鞠躬后退出。雙腿不能亂動(dòng)，女生并攏側(cè)向一邊，男生端坐兩腿略微分開。大聲向考官問(wèn)好。篇三：面試模板hmqzzn論壇 ? 面試 ? 哈密面試模板word版 感謝會(huì)員：戀香久久哈密幫主推薦的“突破面試”全文這些是哈密幫主推薦的面試初學(xué)者需要掌握的基本知識(shí)和技能，概括了比較全面的答題套路，本人也正在努力學(xué)習(xí)中。m的企業(yè)文化進(jìn)行回答。如果大家有任何問(wèn)題，請(qǐng)和我聯(lián)系！:大家接到hamp。amp。m的發(fā)展前景，而選擇申請(qǐng)hamp。m喜歡比較謙遜、勤奮、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、喜歡分享，喜歡在門店工作的候選人，他們希望候選人是因?yàn)橄矚ghamp。管理能力】1你所在的部門離職率怎樣，為什么？1你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？【這個(gè)一定要想好】1你的薪資狀況怎樣，期望薪資是多少。m的店鋪，感覺怎么樣？作為管理者，給你去過(guò)的店提提意見【考察專業(yè)能力】為什么考慮換一個(gè)業(yè)態(tài)工作？【考察motivation】你做這份工作的優(yōu)勢(shì)是什么？為什么不考慮做同一級(jí)別的別的職位？你的下屬怎樣評(píng)價(jià)你的，你是否有側(cè)面了解過(guò)，他們對(duì)你的滿意/不滿意來(lái)著什么地方？【考察管理風(fēng)格】你有沒(méi)有開除過(guò)員工，在什么情況下開除的。m的職位呢？【考察候選人的motivation】介紹下你的工作（1）你們的人員架構(gòu)是怎樣的？（2）工作的主要內(nèi)容和職責(zé)是什么？（3）與同等職位的同事如何分工？有沒(méi)有了解過(guò)hamp。amp。 cor：?jiǎn)栴}不是單純的收銀， 會(huì)參與門店現(xiàn)場(chǎng)的銷售和服務(wù)；收銀專業(yè)上：現(xiàn)金的daily管理，現(xiàn)金的庫(kù)存，現(xiàn)金的安全，現(xiàn)金的差異。對(duì)品牌風(fēng)格的了解，和執(zhí)行總部的標(biāo)準(zhǔn)，陳列手冊(cè)。m 面試常問(wèn)問(wèn)題： 僅作參考有hamp。6. 每年都有一定程度的加薪，7月1日入職前的候選人都能享受到當(dāng)年的加薪。a, mango, gap，ur .....福利：1. 五險(xiǎn)一金，按所有薪資來(lái)交，無(wú)避稅成分。晉升渠道:vmfmsmhamp。amp。amp。amp。一般一個(gè)城市開的第一家店都是black store，如成都凱單店。amp。同時(shí)，在未來(lái)的一年內(nèi)，hamp?！贝送猓琱amp。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)由去年同期的56億瑞典克朗，％。公司表示，第二季度，利潤(rùn)比預(yù)期有所增長(zhǎng)。m 2007年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，最先駐扎上海2家淮海路等2家門店；截止到2011年12月在全國(guó)有77家門店；2012年開了50家,2013年計(jì)劃再新開50家。m standard store structure：sm 1 fm2 vm3 cor1hamp。m 7 value:1. 快速的步伐，持續(xù)的改進(jìn)2. 獨(dú)立、換位思考3. 積極主動(dòng)，有責(zé)任心4. 相互信任5. 坦率真誠(chéng)6. 成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作hamp。商品籌備時(shí)間從2~3周到6個(gè)月不等,主要由商品的屬性決定。公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處,22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中,9個(gè)在歐洲,11個(gè)在亞洲,1個(gè)在中美洲,1個(gè)在非洲。m)由erling persson于1947年在瑞典創(chuàng)立,現(xiàn)在全球24個(gè)國(guó)家銷售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過(guò)50,000人。hennesamp。amp。m沒(méi)有一家屬于自己的工廠,他與在亞洲與歐洲的超過(guò)700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。m時(shí)尚年度分為兩季:春夏和秋冬。amp。amp。amp。m周三公布2012第二季度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。()，％；％。m首席執(zhí)行長(zhǎng)佩爾森表示：“今年銷售狀況良好，二季度延續(xù)了這一趨勢(shì)。公司重申，年內(nèi)將增加275家門店，使其全球連鎖店數(shù)量達(dá)2500家。今年秋季，hamp。上海有black store如南京西路店，淮海路店