20xx年醫(yī)學專題—水木天成應(yīng)急救援預案-全文預覽
【正文】 除,避免對傷員的二次傷害。動脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動脈止血。高空墜落不僅產(chǎn)生外傷,還產(chǎn)生內(nèi)傷, 不可急速移動或搖動傷員身體。當發(fā)生物體打擊事件和有人自高處墜落摔傷時,應(yīng)注意保護摔傷及骨折部位,避免因不正確的抬運使骨折錯位造成二次傷害,并及時向工地負責人報告,撥打急救電話“120”或送醫(yī)院救治,送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部,應(yīng)該將病人的頭部略抬高一些,昏迷病人取昏迷體位,防止嘔吐物吸入肺內(nèi)。急救步驟如下：使觸電者仰面平躺,檢查有無呼吸和心臟跳動:如觸電者呼吸短促或微弱,胸部無明顯呼吸起伏,立即給其做口對口人工呼吸:如觸電者脈搏微弱,應(yīng)立即對其進行人工心臟按摩,在心臟部位不斷按壓、松開,頻率為 60次/分鐘,幫助觸電者復蘇心臟跳動:觸屯人脫離電源后,如果觸電人神志清醒,但有些心慌、四肢麻木、全身無力：或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷,但己清醒過來,應(yīng)使觸電入安靜休息,不要走動,嚴密觀察,必要時送醫(yī)院診治。當發(fā)生觸電事故時,依據(jù)自救原則,發(fā)現(xiàn)入首先要切斷電源,挑斷電線,對觸電者進行人工呼吸搶救。 為了增強應(yīng)急救援指揮體系的能力,參加公司計劃每年針對應(yīng)急救援體系的知識對公司應(yīng)急救援體系相關(guān)的人員進行一次集中培訓。 應(yīng)急救援隊伍的建立、培訓和制度完善 項目部成立了專業(yè)的應(yīng)急小組人員,設(shè)隊長一名,副隊長一名,其余成員要分工明確,確保在應(yīng)急救援過程中能夠緊密配合,分工合作。依據(jù)預測,提前制訂控制目標和編制重大事故應(yīng)急措施方案。組長職責:參與建設(shè)工程事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查:負責有關(guān)救援協(xié)調(diào)工作:負責編制公司消防、突發(fā)事件和抗洪搶險的專項應(yīng)急預案,協(xié)調(diào)調(diào)集建筑救護隊、醫(yī)療救護隊、救災(zāi)裝備等,參與編審事故搶救方案和善后處理,及時向指揮中心報告人員搶救情況副組長: 負責應(yīng)急救援領(lǐng)導機構(gòu)和人員配備的落實；負責應(yīng)急救援人員的培訓和安全教育工作:協(xié)助作好保險與賠償金的測算和有關(guān)解釋工作,協(xié)調(diào)處理相關(guān)賠償事宜,及時向公司應(yīng)急指揮中心報告善后處理情況。 姓名應(yīng)急小組職務(wù)工作范圍唐炳興組長負責領(lǐng)導安全事故和突發(fā)時間救援工作范水金副組長負責應(yīng)急救援和人員配備的落實林道武組員應(yīng)急救援人員培訓、保險賠償金、協(xié)調(diào)處理工作羅旭明組員負責安全事故救援工作和主持安全事故分析、原因調(diào)查楊時習組員負責安全保衛(wèi)工作及安全事故后搶險車引導突發(fā)事件后生產(chǎn)恢復工作安全事故現(xiàn)場保護工作及預防工作負責接待、安撫工作2. 2 應(yīng)急小組機構(gòu)職責 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組是水木天成三期第三標工程項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導機構(gòu)。 編制依據(jù) 本應(yīng)急預案所依據(jù)的相適用的法律法規(guī)和要求有：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》， 建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預案》以及本公司應(yīng)急預案。 分級管理 在湖南大為建設(shè)工程公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,堅持分級管理,分級響應(yīng),屬地管理為主的原則,實行應(yīng)急工作制。緊急救援預案湖南大為建設(shè)工程公司2010年9月 水木天成三期 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案1 總則 目的為了在重大事故發(fā)生時,能及時按預訂的方案進行實施,有效地組織搶險和救災(zāi)，在較短時間內(nèi)使事故得到控制,防止事故擴大,盡量減少對環(huán)境的影響,保證人員和財物的安全。不斷改進和完善應(yīng)急救援手段和裝備,切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護和科學救援與指揮。 加強監(jiān)管 依靠科學技術(shù),采用先進的技術(shù)對事故現(xiàn)場進行監(jiān)控,充分發(fā)揮專家的作用,科學決策,采用先進的裝備和應(yīng)急處理技術(shù),提高建設(shè)工程應(yīng)急救援水平。132 組織指揮體系及職責應(yīng)急領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖公司應(yīng)急領(lǐng)導小組 項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組生產(chǎn)班組 應(yīng)急領(lǐng)導小組組長 唐炳興副組長 范水金組員 林道武、羅旭明、楊時習。根據(jù)本預案要求,組織公司各單位、項目部進行救援培訓、演習:在事故現(xiàn)場主持會商災(zāi)情,研究決定搶救方案,監(jiān)督檢查現(xiàn)場指揮中心各工作組的工作,緊急調(diào)集救護和醫(yī)療救治隊伍,調(diào)用各類物資、人員設(shè)備和占用場地,作好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作:向應(yīng)急領(lǐng)導小組報告事故處理情況，指導處理較大、一般、建設(shè)工程事故,完成上級主管部門下達的各項工作。對所有被確定為重大危險源的部位和場所,應(yīng)事先對可能發(fā)生的重大事故的狀態(tài)進行風險預測和評價,按照公司《危險源辨識和風險評價
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