5s活動推行實務-全文預覽
【正文】 月進行紅牌統(tǒng)計，以便部門作橫向比較。,29,某項5S缺失被記了五天仍未改正； 在隔周評分時，看到上周所記缺點的90%仍然存在，絲毫未見改善； 某項缺失，被連續(xù)扣分一星期，主管一點反應都沒有； 各部門得分都很高但現(xiàn)場卻亂七八糟。,所謂的教養(yǎng)，就是養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。,26,所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。整理抽屜中物品，按一定的規(guī)則進行放置，下工夫設計一些定位之后的固定方法，避免來回拉抽屜時物品亂動。,標準化、制度化的完善； 實施各種5S強化月活動；,第二十二頁，共四十三頁。,現(xiàn)場查核； 5S問題點質疑、解答； 舉辦各種活動及比賽。,20,步驟六：實施,步驟五：活動前的宣傳造勢,步驟四：教育,每個部門對全員進行教育； 新進員工的5S訓練.,5S要全員重參與才能取得良好的效果； 最高主管發(fā)表宣言（如晨會、內部報刊等）； 海報、內部報刊宣傳； 宣傳欄。,19,步驟三：擬定工作計劃及實施方法,步驟二：擬定推行方針及目標,步驟一：成立推行組織,推行委員會及事務局成立； 組織職責確定； 委員的主要工作； 編組及責任區(qū)劃分。,素養(yǎng)使用要領：,第十五頁，共四十三頁。,落實前面3S工作； 決定5S時間； 制定評比方法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員后重視。,13,清除工作場所內的臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。,整頓就是將所有留下來要的物品位置固定下來，明確放置方法及予以標示，以便在需要的時候能夠立即找到。,5S的療效,9,效率提升,浪費減少,提升員工歸屬感,安全保障,提升企業(yè)形象,第九頁，共四十三頁。,是企業(yè) 中追求優(yōu)質、追求卓越、追求完美的做事風格，如果不樹立良好的品質文化，無法得到或保證工作質量及品質量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。,★例如：如果你安排某人的工作是每天數(shù)螺絲，并且你交代的是采用一個一個地數(shù)的話，一天8小時如果不出錯那恐怕是個奇跡了。,光有體系是不夠的 不能光指望ISO體系認證能帶來優(yōu)秀的工作質量及產(chǎn)品質量； 客觀地說，ISO國際質量管理體系作為一種管理體系來說，值得國內企業(yè)好好研究及有效地推行。,5S活動 “5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。貴陽南明老干媽風味食品有限公司 人力資源部,第一頁，共四十三頁。,品管圈 品管圈，也稱為QC小組，指由同一組同一工作場所的人，在工作中尋找課題，自動自發(fā)的組成一個個小團體，然后分工合作，應用品管的統(tǒng)計手法當工具，進行分析，解決工作中存在的問題以達到提升工作績效之目的。,4,第四頁，共四十三頁。很多情況下要采用科學的方法避免失誤的產(chǎn)生。,品質文化與5S 品質文化 5S的最
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