【正文】 的選擇，關(guān)注學(xué)生個體的獨特感受和體驗；要尊重差異，努力將學(xué)生的個體差異與個體經(jīng)驗作為鮮活的教學(xué)資源；要倡導(dǎo)平等對話，鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的見解，適時為學(xué)生的自主生成和主動發(fā)展提供開放的時空。打造智慧課堂，讓課堂充滿生命的活力。要有計劃、分步驟地開展培訓(xùn)，提高對做好學(xué)校管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強貫徹執(zhí)行“管理規(guī)范”的自覺性；明確“管理規(guī)范”的內(nèi)容、特點和基本要求，進(jìn)一步推動“管理規(guī)范”的貫徹執(zhí)行。讓關(guān)懷圍繞在每個人周圍，讓誠信植根于每個人心坎。重視心理健康教育課，定期舉辦法制、心理講座，開展心理咨詢活動，從深層次上研究對策、合理施教、精心疏導(dǎo)。（3）、基礎(chǔ)文明，追求實效性。二是要進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)、班主任為骨干、教職工全員參與的德育工作機制。要把準(zhǔn)時代脈搏，關(guān)注熱點，充分利用國旗下講話、主題隊會、組織參觀、知識競賽等形式，促使學(xué)生關(guān)心國家大事，了解改革成就，堅定建設(shè)中國特色社會主義強國的信心，激發(fā)報效祖國、服務(wù)社會的學(xué)習(xí)熱情。本學(xué)期著重引導(dǎo)學(xué)生參與兩類體驗活動。德育為首，育人為先，以人為本，注重實效，明理、激情、導(dǎo)行，真正使德育要求入腦入心，真正使每個孩子先成人后成才。精心思考，精心設(shè)計，調(diào)整完善課題實驗方案，采用案例研究、敘事研究、行動研究等方式，圍繞立項課題，務(wù)實操作，力求突破，力爭出成果、出經(jīng)驗、出思想。課堂是教師教學(xué)實踐活動的場境，好比“下水才能習(xí)得游泳”一樣，要提高教師的課堂實施能力和水平，必須創(chuàng)構(gòu)多維的、豐富的課堂教學(xué)研究的平臺，學(xué)校構(gòu)建“每周一課”、“每日開放”、“能人賽課”、“活動展示”、“教學(xué)沙龍”、“年級打擂”等校本教研機制，促進(jìn)和保障基于課堂的行動研究的展開，催化教師發(fā)展。學(xué)校將在課題研究中，努力使教師形成問題意識，在實踐中善于發(fā)現(xiàn)、解決問題，有部分教師能形成自己獨特的教育教學(xué)風(fēng)格。學(xué)校將抓住南通支教機遇，深入開展工作。因此，學(xué)校將適時引進(jìn)大學(xué)和科研機構(gòu)的專家，尋求他們的支持、合作與指導(dǎo)，不斷提高廣大教師理論素養(yǎng)和專業(yè)技能。即以發(fā)現(xiàn)教師的長處為培養(yǎng)定位，創(chuàng)造適合不同教師專業(yè)發(fā)展的環(huán)境，引領(lǐng)不同類型的教師找到自己的發(fā)展土壤，讓每一個教師都有成就感。三是抓好過程管理。未來幾年內(nèi)，我校將以提高教育質(zhì)量、實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展為中心，完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系，明確工作、價值、利益導(dǎo)向機制，全面、全員、全程實施管理，形成一套完整、閉合、互動的校內(nèi)管理流程，探索現(xiàn)代學(xué)校制度的有效機制。認(rèn)真分析每個教師的特點，思考和設(shè)計對他們的培養(yǎng)方向，力爭使他們在自己的“特長”上取得突破性進(jìn)展。在管理活動中關(guān)心并盡最大限度地滿足人的種種合理需要，尊重人的價值與尊嚴(yán)，并盡最大可能創(chuàng)造條件來發(fā)揮人的主體能動作用。四、具體措施（一）、探索人本化管理工程隨著素質(zhì)教育的不斷深入，人的個體生命發(fā)展日益受到關(guān)注，這種關(guān)注，不只是面向人的現(xiàn)在，更注重面向人的終身發(fā)展。教室達(dá)到以下配備：電腦、彩電、實物投影儀。（2）重視自我發(fā)展，實現(xiàn)自動管理。培養(yǎng)“三會三能”的優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生。二、總體目標(biāo)通過三年的努力，進(jìn)一步凸現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色，著力提高辦學(xué)品位，把學(xué)校建成校園環(huán)境優(yōu)雅，教師隊伍優(yōu)良，管理機制科學(xué)，教育教學(xué)質(zhì)量社會認(rèn)可度高，在縣內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化新教育實驗學(xué)校。建立考核機制。成立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核、管理全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，積極貫徹落實國家相關(guān)政策，幫助龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人等能享受到相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。積極向上爭取農(nóng)業(yè)項目資金，重點投向農(nóng)產(chǎn)品基地、品牌和精深加工項目建設(shè)。要按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，積極鼓勵龍頭企業(yè)通過合同契約、訂單生產(chǎn)、股份合作、建設(shè)風(fēng)險基金等方式，實行“龍頭企業(yè)十基地十農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，保障龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方合法利益。著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。依托特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，編制招商引資項目對外招商，加大農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商力度。建立特色農(nóng)產(chǎn)品基地。一要重點發(fā)展精深加工。三是招商“引大”。一是聯(lián)合“整大”。依托馬元村、濱湖村蔬菜生產(chǎn)基地，大力發(fā)展無公害蔬菜和高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚建設(shè)，擴大設(shè)施蔬菜生產(chǎn)規(guī)模；選育適合速凍蔬菜及蔬菜罐頭加工的專用品種，開發(fā)新型產(chǎn)品，年產(chǎn)蔬菜5萬噸。把有機魚作為開發(fā)重點，建立名優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，抓好高塘湖萬畝生態(tài)攔網(wǎng)養(yǎng)殖。稻米加工。一年啟動，兩年見成效，三年成規(guī)模。創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)工程。著力推進(jìn)農(nóng)機與農(nóng)藝有機融合，堅持“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，生產(chǎn)主體專業(yè)化，服務(wù)環(huán)節(jié)系列化，服務(wù)內(nèi)容菜單化”的方向，建設(shè)農(nóng)機化保姆式的專業(yè)合作社3個，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，為廣大農(nóng)民提供從種到收的各項社會化服務(wù)。新增國家級龍頭企業(yè)2家、省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)5家，使龍頭企業(yè)的規(guī)模和實力有一個質(zhì)的提升，實現(xiàn)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，深加工比例達(dá)40%以上，成為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型倍增計劃的主力軍。二、目標(biāo)任務(wù)到“十二五”末，基本完成區(qū)域化生產(chǎn)布局，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值超10億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民人均增收1200元。建立考核機制。成立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核、管理全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，積極貫徹落實國家相關(guān)政策，幫助龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人等能享受到相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。積極向上爭取農(nóng)業(yè)項目資金，重點投向農(nóng)產(chǎn)品基地、品牌和精深加工項目建設(shè)。要按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，積極鼓勵龍頭企業(yè)通過合同契約、訂單生產(chǎn)、股份合作、建設(shè)風(fēng)險基金等方式，實行“龍頭企業(yè)十基地十農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，保障龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方合法利益。著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。依托特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，編制招商引資項目對外招商，加大農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商力度。建立特色農(nóng)產(chǎn)品基地。一要重點發(fā)展精深加工。三是招商“引大”。一是聯(lián)合“整大”。依托馬元村、濱湖村蔬菜生產(chǎn)基地，大力發(fā)展無公害蔬菜和高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚建設(shè)，擴大設(shè)施蔬菜生產(chǎn)規(guī)模；選育適合速凍蔬菜及蔬菜罐頭加工的專用品種，開發(fā)新型產(chǎn)品，年產(chǎn)蔬菜5萬噸。把有機魚作為開發(fā)重點，建立名優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，抓好高塘湖萬畝生態(tài)攔網(wǎng)養(yǎng)殖。稻米加工。一年啟動，兩年見成效，三年成規(guī)模。創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)工程。著力推進(jìn)農(nóng)機與農(nóng)藝有機融合，堅持“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，生產(chǎn)主體專業(yè)化，服務(wù)環(huán)節(jié)系列化，服務(wù)內(nèi)容菜單化”的方向，建設(shè)農(nóng)機化保姆式的專業(yè)合作社3個，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，為廣大農(nóng)民提供從種到收的各項社會化服務(wù)。新增省級龍頭企業(yè)2家、市級龍頭企業(yè)3家、縣級龍頭企業(yè)5家，使龍頭企業(yè)的規(guī)模和實力有一個質(zhì)的提升，實現(xiàn)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，深加工比例達(dá)40%以上，成為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型倍增計劃的主力軍。二、目標(biāo)任務(wù)到“十二五”末，基本完成區(qū)域化生產(chǎn)布局，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值超1億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民人均增收1200元。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中全會和省、市、縣農(nóng)村工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“三化同步”的要求，以市場為導(dǎo)向，圍繞農(nóng)民增收、糧食安全、產(chǎn)業(yè)提升三大目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化升級，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。培育年銷售收入超1千萬元的龍頭企業(yè)3家，超百萬元的龍頭企業(yè)5家。與農(nóng)戶之間建立合同關(guān)系的 1達(dá)80%以上，使更多的農(nóng)戶通過合作組織進(jìn)入市場，農(nóng)民組織化程度明顯提高。三、工作重點圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，依托優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴基地、強龍頭、興中介、抓銷售、促增收，重點拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工。抓住全省今年啟動建設(shè)20個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的機遇，大力發(fā)展休閑、觀光、生態(tài)、旅游農(nóng)業(yè)，建設(shè)成一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新平臺。到2015年建成2個10萬噸以上的大型糧食倉儲企業(yè)和相關(guān)物流體系。到2015年，實現(xiàn)加工產(chǎn)值1億元。到2015年，實現(xiàn)加工產(chǎn)值1億元。按照“大規(guī)模、高起點、外向型、強帶動”的原則，集中力量對一些市場潛力大、發(fā)展前景好、有較強帶動力的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點扶持，著力培育一批骨干型龍頭企業(yè)。支持鼓勵現(xiàn)有龍頭企業(yè)通過改制、兼并、重組等形式，壯大一批中型企業(yè)，增強實力，促進(jìn)小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變。加快科技創(chuàng)新，提高農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量。鼓勵企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)適用技術(shù)和裝備，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。推進(jìn)“農(nóng)家樂”建設(shè)，催生一批農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游業(yè)。通過規(guī)范操作，將土地流轉(zhuǎn)給經(jīng)營大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織，實現(xiàn)由分散經(jīng)營向適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。完善利益聯(lián)結(jié)機制。㈡加大扶持力度，落實各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策措施加大財政投入力度。落實稅收優(yōu)惠政策。㈢健全組織機構(gòu)，切實加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)單位和部門要結(jié)合自身實際制定具體的實施意見或工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點，以指導(dǎo)各項工作的落實。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中全會和省、市、縣農(nóng)村工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“三化同步”的要求，以市場為導(dǎo)向，圍繞