行政人事工作心得5篇-全文預(yù)覽
【正文】 建立和保存員工人事檔案，做好各類人力資源的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和建立人才庫(kù)等工作。一． 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的初步意見(jiàn)，為重大人事決策提供建議和信息支持。兼有警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。1公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；司機(jī)崗位名稱：司機(jī) 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：行政部長(zhǎng) 崗位職責(zé)：，服從請(qǐng)車人員指揮。十、負(fù)責(zé)組織安排以公司名義舉辦的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等。六、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、公司與外界相關(guān)單位的關(guān)系，承辦公司相關(guān)法律事務(wù)。一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。四、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定是一個(gè)人力資源管理大師。于是，績(jī)效考核走了個(gè)形式，老板發(fā)現(xiàn)，考核結(jié)果一片大好。如果做到這一步，那么這個(gè)企業(yè)就算是人力資源管理邁出了第一步也是最基礎(chǔ)和重要的一步。企業(yè)四，??企業(yè)制度的進(jìn)階，就是對(duì)基礎(chǔ)的綱領(lǐng)性的制度不斷細(xì)化。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：某員工犯了錯(cuò)誤，給公司造成了500元直接損失。企業(yè)的制度也是如此，需要把一些綱要性的制度細(xì)化，而且，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有“例外”，似乎制度或者細(xì)化后的《實(shí)施辦法》都無(wú)法解釋，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，規(guī)定得很細(xì)，細(xì)到你看起來(lái)都覺(jué)得他規(guī)定得是不是太細(xì)了。我們可以結(jié)合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《勞動(dòng)合同法》，咋一看，好象該規(guī)定的都規(guī)定到了，就象企業(yè)覺(jué)得自己有制度，不過(guò)好象怎么又不太實(shí)用的那種感覺(jué)。然后企業(yè)要發(fā)展，除了業(yè)務(wù)要跟上，管理這需要同步跟上?；A(chǔ)行政工作：檔案管理，辦公設(shè)施及庫(kù)房管理，證照、印鑒管理，安全管理。在做了這些基礎(chǔ)事務(wù)性工作后，感覺(jué)自己達(dá)到一個(gè)量的積累，從而進(jìn)行了質(zhì)變。所以雖然自己的工作年限并不長(zhǎng)，但是感覺(jué)自己的基本功都還很扎實(shí)。如果企業(yè)有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作（中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了，大的企業(yè)再細(xì)分下）。根據(jù)自己實(shí)際工作的體會(huì)，私營(yíng)企業(yè)，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門：工商稅務(wù)部門；勞動(dòng)社保部門；本行業(yè)的直屬管理部門。第一篇：行政人事工作心得“人力資源管理”越來(lái)越“流行”從企業(yè)管理中單獨(dú)劃分出來(lái)，某一天，我突然想起一個(gè)問(wèn)題，人力資源現(xiàn)在獨(dú)立出來(lái)了，大家熟知的有6大模塊，那么除掉這六大模塊，還有哪些管理屬于行政人事管理范疇？很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是行政人事部，然后把行政和人事分開(kāi)，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理——行政人事總監(jiān)查閱了一些書(shū)籍，“行政”顧名思義是行使政治權(quán)利；“行政管理”則是有2大側(cè)重點(diǎn)，1是側(cè)重于“行政”，通常指政府行政機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務(wù)為價(jià)值選擇。就我個(gè)人的感覺(jué)，這種單位，行政部（或行政辦公室）才是真正意義上的行政部門。此外，企業(yè)的裝修（無(wú)論是自有還是租賃）、物資和安全工作一般歸“行政”管?？偨Y(jié)一些自己的經(jīng)歷吧： 自己經(jīng)歷過(guò)大大小小的企事業(yè)單位，做過(guò)最底層的工作，也站在管理層角度進(jìn)行規(guī)劃考慮?，F(xiàn)在自己已經(jīng)不從事這種事務(wù)性工作了，但是經(jīng)?？吹绞窒碌膯T工面對(duì)這些事情一頭霧水，我還得一步步教他們，我就在想，為什么當(dāng)年沒(méi)有人教我，我卻把這些事情都辦好了，而他們有人教卻還丟三拉四的？也許，這就是差距吧，也許，這就叫“學(xué)習(xí)能力”吧。首先是完善公司的各種制度先從基礎(chǔ)制度入手：基礎(chǔ)人事管理：如何進(jìn)人及轉(zhuǎn)正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關(guān)手續(xù)；建立員工檔案；規(guī)范考勤管理制度。當(dāng)企業(yè)有了這些制度后，可以說(shuō)有了一個(gè)管理的雛形，這是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段，一般只要做過(guò)或?qū)W過(guò)企業(yè)行政人事管理的人都能做出來(lái)。這個(gè)時(shí)候，就需要把前面說(shuō)的那兩大類的制度進(jìn)階了?？墒恰秳趧?dòng)合同法實(shí)施辦法》大家也覺(jué)得還有不完善的地方，相信在不久的將來(lái)，國(guó)家會(huì)改進(jìn)的。企業(yè)處理某種事情，采取某種態(tài)度，這就體驗(yàn)了企業(yè)文化。企業(yè)二，員工忠誠(chéng)度很高，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，前景可觀企業(yè)三，已經(jīng)是個(gè)知名大公司，穩(wěn)步地發(fā)展著。根據(jù)崗位分析，可以對(duì)從別處“抄”來(lái)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。而且往往很多企業(yè)沒(méi)有做這第一步就想大踏步前進(jìn)，比如聽(tīng)說(shuō)流行績(jī)效管理，那么我們就直接來(lái)搞個(gè)績(jī)效
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