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度行政人事工作計劃-全文預覽

2025-04-15 02:19 上一頁面

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【正文】 xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾***,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰?! ∪⑷耸驴己嗽u價  為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。  ,拉近公司同員工之間的距離  (1)開展各種活動,如拔河比賽、象棋比賽,舉行部門間的拔河比賽,由部門領導帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,發(fā)揮員工的特長,增強員工的自信心和優(yōu)越感; ?。?)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。  、工傷  社會保險的購買和退保保證及時、有效?! 。?)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。度行政人事工作計劃2  根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃,在接下來的工作中,將按照此計劃來開展工作。  向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展  行政級別發(fā)展:(普通職員、主管、經(jīng)理……)  個人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級別制訂)  內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門、崗位調整)  向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?! ?二)目標概述  員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?! 】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程?! ≈攸c對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障?! ≌{查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。  (三)、具體實施方案  熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。本文格式為Word版,下載可任意編輯度行政人事工作計劃度行政人事工作計劃 度行政人事工作計劃1  一、人員招聘   (一)、思路分析  20xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位?! ?二)、目標概述  公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設?! ?四)、實施目標注意事項  招聘渠道拓展:競爭對手挖人?! 《?、績效考核  (一)思路分析  績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性?! ⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?! ∪?、培訓發(fā)展  (一)思路分析  目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強?! ≈攸c培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培
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