【正文】 站進行了檢查，重點對原材料的質(zhì)量進行檢查，對原材料存在的問題要求進行了整改，有效確保了二襯質(zhì)量；分站于2012年11月18日，組織分站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達文件及上級新的要求，重點對風(fēng)險管理控制的要點進行了強調(diào)，確保監(jiān)理工作的順利進行；分站于2012年11月22日，對管段內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料的整理，影像資料的留存，監(jiān)理日志、旁站記錄進行了檢查，對檢查出的問題，要求進行了整改；分站予2012年11月25日，對一分部、三分部的隧道施工進行了檢查，其中麻之川隧道施工存在工法的問題，經(jīng)過要求整改，目前質(zhì)量較為穩(wěn)定；七、風(fēng)險管理監(jiān)理情況按照要求，積極督促施工單位針對每個工點完善一圖四表，實行了動態(tài)管理；要求各監(jiān)理人員針對自己分管的工點實行事前監(jiān)理，主動發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險存在的隱患，并整改。三、工程質(zhì)量安全情況安全監(jiān)理工作： 本月，分站根據(jù)文件要求，結(jié)合管理診斷活動內(nèi)容，重點進行了安全監(jiān)理工作。仰拱完成80米，累計完成247米，二襯完成64米，累計完成217米；（9）麻之川隧道出口：完成開挖75米，累計完成164米。二、本月工程進度情況隧道工程（1）澤雅隧道進口：完成開挖125米，累計完成581米，仰拱完成113米，累計完成475米；二襯完成108米，累計完成451米；（2）澤雅隧道1斜井：正洞完成開挖225米，累計完成835米；二襯完成158米，累計完成427米；（3）澤雅隧道2斜井：正洞開挖支護84米，累計完成1092米，二襯完成96米，累計完成376米；仰拱完成130米，累計完成630米；（4）澤雅隧道出口：開挖支護156米，累計完成1605米，二襯完成，仰拱完成180米，累計完成1442米；（5）獅子嶺隧道進口：完成開挖 145 米，累計完成1339米。八、工程照片說明：工程照片應(yīng)反映本月工程施工部位的全貌。監(jiān)督施工單位對工程進度措施的落實情況。施工現(xiàn)場安全文明施工狀況基本良好，發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，施工項目部積極落實整改，未發(fā)生安全事故。七、本月監(jiān)理工作小結(jié)(一)對質(zhì)量、進度、工程款支付本月地下室各分項工程質(zhì)量合格；實際進度落后于計劃進度約7天左右。做好每日的安全日志工作。(三)存在問題安全隱患情況作業(yè)外層，未按規(guī)定設(shè)置防護欄桿和擋腳板；開關(guān)箱未嚴格實行“一箱一閘一漏電開關(guān)”制度，用同一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備；施工場地內(nèi)未設(shè)置消防設(shè)施。施工項目部每日對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查，并組織四次安全專項檢查，進行了三次安全教育培訓(xùn)工作，且資料齊全。五、工程計量與工程款支付(一)工程量(二)工程款審批及月支付情況(三)工程款支付情況分析(四)本月采取的措施及效果六、工程安全(一)本月工程安全情況分析本月安全方面的主要工作有：地下室外腳手架（共一層）的搭設(shè)與拆除；地下室頂板模板工程支撐系統(tǒng)的搭設(shè)；鋼筋、木工加工區(qū)臨時用電的設(shè)置；電梯井、集水坑防護的搭設(shè)；施工現(xiàn)場消防設(shè)施的安置；施工現(xiàn)場機械、機具臨時用電的設(shè)置。說明：主要寫施工單位對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來實物質(zhì)量不夠理想部位是否因各種措施而改善。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。在柱頂（梁下部）設(shè)置一道定位“”字鋼筋防止主筋位移。本月對地下室墻體及頂板的鋼筋、模板、砼及砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)進行了檢查驗收，各分項符合要求。(二)工程延期(三)費用索賠四、工程質(zhì)量(一)本月工程質(zhì)量情況分析本月監(jiān)理項目部對進場的鋼筋、直螺紋套筒、防水卷材進行了檢查，質(zhì)保資料齊全，共計見證取樣15次。技術(shù)措施：是否有提出新的施工工藝、施工方法，施工機械、對施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。下半月感覺效果良好，進度有所加快。周圍環(huán)境原因：交通運輸方面，夜間施工方面。監(jiān)理對完成或未完成的情況、原因進行分析；突出滯后原因和風(fēng)險分析，如未完成時應(yīng)采取相應(yīng)的措施?，F(xiàn)場使用的模板量不足，遲遲不能到場，影響工程進度。⑼．對每月的監(jiān)理月報按時上報甲方和區(qū)質(zhì)監(jiān)站。⑹．對當(dāng)月的監(jiān)理工作進行了小結(jié)：由于續(xù)建工程工期緊且情況特殊，給監(jiān)理工作帶來了很大的壓力，在保安全、保質(zhì)量的前提下，由總監(jiān)掛帥，克服監(jiān)理人員較少、涉及專業(yè)較多的困難，團結(jié)一致，工作不分時間，打破分工界限，較好的完成了各分項工程的監(jiān)理工作。對施工中存在的問題進行了分析，并督促施工單位進行整改；在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位安排監(jiān)理人員進行旁站；在臺風(fēng)來臨前，做好預(yù)防工作，臺風(fēng)過后，積極組織施工單位進行搶救工作，把損失降低到最低程度；對每月的晴、雨天數(shù)和平均氣溫進行了詳細記錄。：⑴．對于每一期的監(jiān)理月報，我們首先對形象進度完成情況進行說明：通過把實際完成工作量與計劃完成工作量作對比，找出并分析脫期原因。建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。五、進度控制工作園林建筑工程師與我公司2014年3月1日接到該工程，當(dāng)天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。總監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。五、合同管理：項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人，及時加強了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合。二、工程進度：5月份進入旅游旺季，由于石材、張拉膜的影響，甲方要求抓定制，其中到5月20完成北區(qū)園區(qū)小路及亭子的施工。六、存在的問題主要體現(xiàn)在鋪裝材料未能及時進場，鋪裝面無法同時進行施工。項目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強了技術(shù)管理工作，監(jiān)理部加大了對施工質(zhì)量的管理力度，把質(zhì)量管理工作放到首位。香河采購種植銀杏131棵、柿子65棵、海棠120棵、金銀木5棵、千頭椿48棵、紫葉碧桃108棵、櫻花121棵、云杉80棵、木槿208棵、小葉黃楊10棵、薔薇240棵、。一、概述：自2014年4月施工以來，該項工程的主要問題是苗木的采購種植及廣場鋪裝問題。五、合同管理：項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進措施。三、質(zhì)量控制：2014年3月，在工程進度加快的同時，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時催促施工單位采購苗木加快施工進度，對利于施工，保證工程質(zhì)量的管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。3月份通過共同努力加班加點破除場區(qū)廣場面砼1600余平米。一、