【正文】 “設(shè)計(jì)變更通知單”。④ 發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關(guān)交接部位、重要節(jié)點(diǎn)處理提出專業(yè)施工配合措施。內(nèi)容會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理組全體人員參加。技術(shù)交底應(yīng)達(dá)到下列要求： ① 設(shè)計(jì)要求交底； ② 質(zhì)量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技術(shù)措施交底；通過技術(shù)交底，項(xiàng)目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點(diǎn)和予控措施。建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度，保障現(xiàn)場消防通道暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。施工單位腳手架搭設(shè)后，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位安全員、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)架子進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可使用。嚴(yán)格按照國家施工現(xiàn)場安全及文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求做好每項(xiàng)工作。③工程質(zhì)量；A、本月工程質(zhì)量情況分析；B、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。并將處理情況和結(jié)果記錄在發(fā)生的日期內(nèi)； ②記錄檢查巡視、旁站的工程內(nèi)容，說明所處軸線和部位；③記錄當(dāng)日所發(fā)生的監(jiān)理事宜，如召開例會(huì)，見證取樣情況，下發(fā)監(jiān)理通知及其它監(jiān)理資料情況（如分項(xiàng)工程、材料報(bào)驗(yàn)等）；④記錄當(dāng)日所發(fā)生的其它事宜，如工地停水、停電等情況，業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門對(duì)工地大檢查的情況。所有參加記錄人員均應(yīng)在日記右下角簽名。，如單位工程較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄總監(jiān)日記并由總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查各單位工程監(jiān)理日記。（工地洽商）有關(guān)的修改，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后由施工單位向設(shè)計(jì)單位洽商，設(shè)計(jì)單位簽證后方可施工。（一般一周），進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、材料供應(yīng)、安全防護(hù)、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采預(yù)措施加以解決。、紀(jì)錄、報(bào)表和資料，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)移交總監(jiān)理工程師或資料負(fù)責(zé)人員。嚴(yán)格履行計(jì)算與支付程序，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)施工合同擬定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進(jìn)度，填制工程量中報(bào)表和月付款申請，報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師對(duì)已完工程量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)。監(jiān)理人員必須認(rèn)真實(shí)事求事記錄工程施工的全過程，特別是影響工程進(jìn)度的各種因素。監(jiān)理人員必須按每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)證書，對(duì)不合格的下達(dá)不合格工程通知，施工單位整改合格后重新報(bào)驗(yàn)。總監(jiān)下達(dá)開工令，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審批驗(yàn)收工程材料構(gòu)配件及設(shè)備。各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范；各類圖集；各級(jí)政府機(jī)關(guān)新近發(fā)布的有關(guān)方面的條例、強(qiáng)規(guī)、法律、法令；按國家有關(guān)“建筑工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定”整理存檔的項(xiàng)目監(jiān)理資料。材料的整理與歸檔期限。每人半年、一年末期提交個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)，以為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供資檔案、技術(shù)資料管理制度一、檔案管理制度公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的文件材料、照片、光盤、錄像資料等均為檔案材料。本項(xiàng)目部員工請病假必須持有相應(yīng)的病假單（區(qū)級(jí)醫(yī)院以上），并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；本項(xiàng)目部員工請事假按以下原則辦理：半日內(nèi)由各專業(yè)組長批準(zhǔn)內(nèi)部調(diào)整；一天及以上報(bào)總監(jiān)審批。項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)排班表進(jìn)行抽查。由公司、項(xiàng)目部委派的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)為正常出勤；遇值班時(shí)監(jiān)理組全體人員參加值班，除值班人員休息外，其余人員白天照常工作。每周于工地例會(huì)前一天完成上次工地例會(huì)后的一周時(shí)間內(nèi)的監(jiān)理工作報(bào)告，至少包含監(jiān)理質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的小結(jié)，對(duì)工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全中問題的分析及建議等，在工地例會(huì)上報(bào)告。對(duì)于重大質(zhì)量事故，須由有關(guān)各方代表和專家研究處理方案，必要時(shí)還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。保證全部設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，否則及時(shí)修理、標(biāo)定。保障措施信息管理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部全部資料的管理，并與各監(jiān)理組及有關(guān)單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系，及時(shí)收集、管理和傳遞信息。建立順暢的信息傳遞系統(tǒng)。信息管理的監(jiān)理工作制度信息搜集齊全、分類有序、儲(chǔ)存歸檔，以為工程決策及時(shí)提供數(shù)據(jù)，為竣工文件奠下基礎(chǔ)。3）施工單位填寫委托單，見證人在檢驗(yàn)委托單上署名并加蓋監(jiān)理部見證取樣專用章。四、見證取樣和送檢監(jiān)理程序工程開工前或送檢實(shí)施前，施工單位應(yīng)提出擬成為本工程檢測方的實(shí)驗(yàn)室，由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行考核考查并確定。4）有專用送樣工具的工地，見證人必須親自封樣。二、見證取樣人及其職責(zé)見證人應(yīng)由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得“見證人員證書”或由公司專門指定的具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）擔(dān)任。在完成以上檢查和檢測工作，對(duì)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的才能允許使用在相應(yīng)部位。需要變換試驗(yàn)單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)在工程會(huì)議上闡明原因，有關(guān)單位取得一致意見，并作記錄。送檢時(shí)，必須有持送檢證的監(jiān)理人員參加。在吊裝過程中，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決執(zhí)行“十不吊”原則。吊 裝 作 業(yè) 管 理 制 度在吊車進(jìn)場前，審查分包合同、吊車各項(xiàng)證件、保險(xiǎn)及特殊工種人員證件等。（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，需修改設(shè)計(jì)圖紙的，由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)變更通知單》的形式作出變更，或提供補(bǔ)充修改圖紙。（2）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸座標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符。重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)分開進(jìn)行，設(shè)計(jì)交底后再進(jìn)行圖紙會(huì)審，小型項(xiàng)目可合并一次進(jìn)行。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全措施切實(shí)可行。（4）優(yōu)先采用成熟的施工技術(shù)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查的要求。為承包商、業(yè)主做出決策提供參謀。確定開工日期，工地例會(huì)時(shí)間。第一次工地會(huì)議在施工準(zhǔn)備基本到位，單位工程即將開工時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)代表參加，也可邀請政府監(jiān)督部門的代表與會(huì)。且必須在承包商專職質(zhì)檢工程師自檢合格、檢查證填寫清晰后的2小時(shí)內(nèi)，與其共同進(jìn)行，檢查項(xiàng)目及頻率均應(yīng)達(dá)到100%，經(jīng)檢驗(yàn)合格后立即簽字認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序。工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)是監(jiān)理工作十分重要的組成部分，必須達(dá)到檢驗(yàn)及時(shí)、及簽證資料齊備、方法可行、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、能經(jīng)得起考驗(yàn)的目標(biāo)。巡查中要記錄地質(zhì)、工藝、質(zhì)量、安全、存在問題及處理等情況。巡查、旁站、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員巡查施工現(xiàn)場，旁站工序操作工藝，是監(jiān)理工作的重要手段，必須堅(jiān)持不懈，以達(dá)到監(jiān)理組長及相關(guān)專業(yè)工程師隨時(shí)、全面掌握施工面的狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、果斷處理、及時(shí)反饋”的監(jiān)理目標(biāo)。對(duì)于監(jiān)理報(bào)價(jià)及合同中所列條款，不得泄露。對(duì)于正在洽談過程中的工程項(xiàng)目，屬于商業(yè)秘密。項(xiàng)目監(jiān)理部員工都有保持公用勞保用品干凈和愛惜勞保用品的義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)愛惜自己的帽子，禁止把安全帽當(dāng)作板凳在地下坐。除安全帽一人配一頂外，其他勞保用品根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的實(shí)際情況和工作需要，由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“監(jiān)理物品申領(lǐng)清單”，總監(jiān)簽字后報(bào)公司綜合部統(tǒng)一購買。七、監(jiān)理人員不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家。三、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)保持與施工單位的正常業(yè)務(wù)往來，不得接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品。未經(jīng)業(yè)主許可，監(jiān)理人員不得參與承建商的非工作活動(dòng)。二、公司員工必須按時(shí)上、下班，上崗不得擅自離崗，不得玩忽職守，不得在崗辦理私事或進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時(shí)，對(duì)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和存在安全隱患時(shí)及時(shí)向施工方指出并督促整改。在施工吊裝區(qū)內(nèi)不得停留和行走。不準(zhǔn)參加承包商組織的旅游、休假活動(dòng)。不準(zhǔn)向業(yè)主或承包商介紹、推薦施工單位。上崗前不準(zhǔn)喝酒，上崗時(shí)戴好安全帽，著裝整齊，按規(guī)定著裝，并佩戴好胸卡。監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)，熟悉圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定。九、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在本公司每月的監(jiān)理工作例會(huì)上匯報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作情況，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目安全管理工作小結(jié)，公司主管負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作。五、項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意抓好用電安全工作，嚴(yán)禁亂搭亂接，配電箱、柜應(yīng)有專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)五線制。一、項(xiàng)目監(jiān)理部在制訂項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細(xì)則”時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織將安全管理工作作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容編制在“規(guī)劃”和“細(xì)則”中，并應(yīng)有具體工作措施。十一、監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)作好工程的竣工驗(yàn)收工作，整理好工程資料，竣工驗(yàn)收后，要分別向業(yè)主和公司編寫報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)。七、項(xiàng)目監(jiān)理部建立后，即應(yīng)著手在5天內(nèi)備齊項(xiàng)目監(jiān)理工作所必須的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及各種監(jiān)理工作用表，備齊項(xiàng)目監(jiān)理工作所必須的檢查和檢測設(shè)備和工具。三、總監(jiān)常駐現(xiàn)場或由總監(jiān)承包的項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，其余的項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)則由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)（項(xiàng)目監(jiān)理部只有一人的亦同）。第一篇：監(jiān)理工作制度目錄項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度………………………………………………………01 安全管理制度………………………………………………………………03 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則……………………………………………………05 項(xiàng)目部監(jiān)理人員安全守則…………………………………………………07 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度…………………………………………………………08 項(xiàng)目部監(jiān)理廉政工作制度…………………………………………………09 勞保用品管理制度…………………………………………………………10 保密制度……………………………………………………………………11 巡查、旁站、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度……………………………………12 工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度………………………………………………14 工地會(huì)議監(jiān)理工作制度……………………………………………………15 施工組織設(shè)計(jì)審核制度……………………………………………………17 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度……………………………………………18 吊裝作業(yè)管理制度………………………………………………………20 起重“十不吊” ……………………………………………… …………21 “十不燒”…………………………………………………………………22 原材料進(jìn)場驗(yàn)收送檢制度…………………………………………………23 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度……………………………………24 見證、平行取樣管理制度…………………………………………………25 信息管理的監(jiān)理工作制度…………………………………………………28 監(jiān)理設(shè)備保管的監(jiān)理工作制度……………………………………………29 工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度………………………………………30 監(jiān)理日志、周報(bào)、月報(bào)的監(jiān)理工作制度…………………………………31 監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度…………………………………………32 監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和考核的監(jiān)理工作制度……………………………………33 檔案、技術(shù)資料管理制度…………………………………………………34項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)，以滿足業(yè)主的需要，特制訂本制度，以期共同遵守。二、項(xiàng)目監(jiān)理部由公司工程部歸口管理。六、項(xiàng)目監(jiān)理部建立后，即應(yīng)著手在5天內(nèi)作好項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)工作，并達(dá)到《項(xiàng)目監(jiān)理部形象標(biāo)準(zhǔn)檢查表》的標(biāo)準(zhǔn)，辦公室布置要作到門上有標(biāo)牌、墻上有“五牌一圖二表”（五牌即—方針目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、和監(jiān)理工作制度，一圖即總平面圖，二表即工程進(jìn)度表和晴雨表）、文件和資料記錄整理有序、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，并由工程部檢查驗(yàn)收。十、項(xiàng)目監(jiān)理部必須作好與業(yè)主及相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，工作中發(fā)生重大的技術(shù)和質(zhì)量問題以及其他問題項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況反饋給公司，以便公司掌握情況，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。安全管理制度目前，安全管理工作是監(jiān)理工作的一個(gè)重要方面，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，切實(shí)作好工程監(jiān)理工作，特制訂本制度，各項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。四、項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意塔吊、龍門吊的安全保證措施，同時(shí)對(duì)于電梯的井口要采取必要的防護(hù)措施，對(duì)大型設(shè)備的起重吊裝要制訂好施工方案，特別要落實(shí)安全保障措施。八、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在每周的監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全管理，落實(shí)安全措施，杜絕安全隱患，對(duì)嚴(yán)重違反安全管理制度的施工單位應(yīng)下達(dá)停工令，待其整改后方可復(fù)工。監(jiān)理人員必須學(xué)法、懂法、按法規(guī)和合同等文件規(guī)定辦事。監(jiān)理人員工作紀(jì)律本項(xiàng)目部監(jiān)理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目部制定的作息制度，不遲到，不早退。不準(zhǔn)向承包商透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。不準(zhǔn)接收承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金和各種補(bǔ)貼。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)紀(jì)律和制度，并正確使用好個(gè)人安全防護(hù)用品。凡患有不適宜進(jìn)入施工現(xiàn)場的疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、全體員工應(yīng)樹立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)的做好本職工作和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，服從公司調(diào)配和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排。六、餐后將繼續(xù)工作時(shí)，非工作需要不得喝酒，工地現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，未經(jīng)業(yè)主方許可和公司批準(zhǔn)，不得在施工單位搭伙，經(jīng)批準(zhǔn)搭伙的人員，自己交付伙食費(fèi)。二、監(jiān)理人員不得以任何形式向施工單位索要和收受回扣等好處費(fèi)。六、監(jiān)理人員不得要求或者接受施工單位為其住房裝修，提供廉價(jià)建筑材料，安排親友在施工單位就業(yè)或干零活。勞保用品的配發(fā)主要是為了保證項(xiàng)目監(jiān)理部的安全措施和保護(hù)措施而考慮的。凡因保管不善而損壞、丟失的，由直接責(zé)任者負(fù)責(zé)全額賠償。其他勞保用品的管理應(yīng)由各個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)指定專人保