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檔案管理中心崗位職責(zé)-全文預(yù)覽

  

【正文】 效考評(píng)方法;(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。7.經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。5.工作溝通(1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。C.不合格員工處理(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)辦公用品采購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé)。十三、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。九、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、物業(yè)公司及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的辦公用品及日常用品等 的申報(bào)、詢價(jià)、采購(gòu)工作。五、負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織工作,并做好會(huì)議記錄,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)。第三篇:行政管理中心崗位職責(zé)行政管理中心崗位職責(zé)崗位名稱:行政管理中心總監(jiān) 直接下屬:崗位職責(zé)及工作權(quán)限如下:一、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司行政管理規(guī)章制度。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略需要,進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)主題的的市場(chǎng)調(diào)研和提煉,制定公司全年推廣重點(diǎn)及階段性的推廣計(jì)劃;負(fù)責(zé)策劃公關(guān)事件策略及活動(dòng)整體執(zhí)行管理方案;尋找新的合作渠道和合作對(duì)象,并負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)公關(guān)合作伙伴的關(guān)系,切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng);活動(dòng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理與挖掘;主題推廣活動(dòng)的審核、監(jiān)督執(zhí)行、效果評(píng)估;活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的規(guī)范和完善;活動(dòng)推廣費(fèi)用的管理及投入產(chǎn)出比的分析、評(píng)估;有針對(duì)性的定期組織各類客戶增值活動(dòng),協(xié)助業(yè)務(wù)端維護(hù)客戶。:包括費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用決算等;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行,不斷 完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制與宣傳通道,對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算的控制及各項(xiàng)活動(dòng)推廣的
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