【正文】 位服務(wù)水平為進(jìn)一步方便群眾，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境”文明窗口的標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施，重點(diǎn)加強(qiáng)了服務(wù)窗口的建設(shè)。在方式方法上，設(shè)定考核內(nèi)容、考核方法、獎(jiǎng)懲措施。與此同時(shí)，重點(diǎn)推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項(xiàng)落實(shí)中，我們班組動(dòng)員大家多學(xué)技能知識(shí)，小組技能鑒定率達(dá)100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。三是抓好班組管理制度的完善，重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個(gè)人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。為客觀地評(píng)價(jià)過去，全面地提煉經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地找出差距，促進(jìn)今后的各項(xiàng)工作，我們小組恢復(fù)了每周一次的周會(huì)，在每周一的早上全體組員進(jìn)行討論，對(duì)上周的問題做一個(gè)細(xì)心總結(jié)。最后是保持效果，強(qiáng)化能力，促進(jìn)創(chuàng)建工作。我們以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”為契機(jī)，實(shí)施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：一、提升學(xué)習(xí)能力：在鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)余自學(xué)，不斷提高自身的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，在小組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)放料資源共享；每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談，總結(jié)大家的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并提出針對(duì)性意見；每季度請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)做一次專題講座，提高大家的工作能力。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，我們著力提升組員的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，使小組的每一名組員都充分認(rèn)識(shí)到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理順了工作和學(xué)習(xí)這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確立了爭創(chuàng)“三星級(jí)”班組的工作目標(biāo)，形成了一個(gè)人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)策的良好氛圍。高爐的滿意就是我們最大的快樂原料車間值班室、吳歡強(qiáng) 原料值班室主要負(fù)責(zé)三座高爐原、燃料的計(jì)劃、組織和供應(yīng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。十、營造親情文化氛圍，推動(dòng)班組和諧建設(shè)班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動(dòng)班組建設(shè)。同時(shí)，重新策劃《班組學(xué)習(xí)園地》，使大家對(duì)班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們?cè)凇秾W(xué)習(xí)園地》還增加了技術(shù)交流、個(gè)人愿景等內(nèi)容，激勵(lì)組員爭當(dāng)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為班組爭光，收到了比較好的效果。為了培養(yǎng)年輕組員，對(duì)新進(jìn)組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議以QC活動(dòng)來提升組員的創(chuàng)新能力班組的QC小組定期組織活動(dòng)，主動(dòng)承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。其次針對(duì)一號(hào)高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報(bào)告，通過技術(shù)和設(shè)備的整改，消除了該安全隱患。同時(shí)我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時(shí)向上級(jí)反映，杜絕自作主張。首先開好每周例會(huì)，對(duì)一周來高爐爐況的變化及操作進(jìn)行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)相應(yīng)爐況制定相關(guān)應(yīng)急措施。遭受席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計(jì)降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對(duì)我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運(yùn)的共同體；對(duì)我們2009年班組的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。加強(qiáng)組員學(xué)習(xí)，細(xì)化班組管理 一號(hào)高爐值班室、程文虎一號(hào)高爐值班室是煉鐵廠三星級(jí)班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級(jí)工資格證書。年初，站里通過召開專題動(dòng)員會(huì)議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，并把任務(wù)分解給各班組，班組再把目標(biāo)落實(shí)到組員，做到班組有目標(biāo)，組員有任務(wù)。站里對(duì)班組骨干的配備十分重視，尤其是三個(gè)化驗(yàn)室，站里通過組員的合理流動(dòng)，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時(shí)能相互幫助。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔(dān)子，同時(shí)也增加班組活力。二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點(diǎn)，積極發(fā)揮骨干帶頭作用?；?yàn)室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對(duì)環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機(jī)組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務(wù)器所在，是計(jì)算機(jī)管理的中心。抓基層。?；锲饭芾硎腔?yàn)班組的管理重點(diǎn)，尤其在北京奧運(yùn)會(huì)、建國60年慶典以及上海世博會(huì)等重大事件期間，必須確保?；锲返膰?yán)格受控。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。兩年來，生化班組成功晉升為二級(jí)班組，微機(jī)組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)班組。第二篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平綜合站黨支部、董群江班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是我們開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。第一篇：收看學(xué)習(xí)《加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)管理,提升社區(qū)建設(shè)水平》專題講座收看學(xué)習(xí)《加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)管理，提升社區(qū)建設(shè)水平》專題講座為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神和胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話精神，全面落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見》和《中共廣東省委廣東省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的決定》，助推加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理等中心工作，X月X日,黨員干部收看學(xué)習(xí)了省發(fā)展研究中心汪一洋主任、博士所做的《加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)管理，提升社區(qū)建設(shè)水平》專題講座，并且結(jié)合黨員干部的思想實(shí)際，深入開展學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)情況記錄。講座后大家還觀看了視頻互動(dòng)，黨員們對(duì)主題進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，加深了對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)管理，提升社會(huì)建設(shè)水平的了解和認(rèn)識(shí)。近年來，綜合站積極踐行“粗料細(xì)做，科學(xué)煉鐵”理念，大力推行精細(xì)化管理，班組建設(shè)成效明顯。抓基礎(chǔ)。檢化驗(yàn)工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對(duì)檢化驗(yàn)班組進(jìn)行抽查，全年對(duì)抽查結(jié)果合格率進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。各班組每月召開一次安全會(huì)議，站領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點(diǎn)班組會(huì)議，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)，工作總結(jié)等等，微機(jī)組還利用每月一會(huì)進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，成為一種良好的學(xué)習(xí)方法。2008年開始，綜合站以“5S”活動(dòng)為契機(jī)，以倉庫管理為重點(diǎn)，對(duì)班組現(xiàn)場管理進(jìn)行提升。班組現(xiàn)場管理得到有效提升和保持。綜合站對(duì)班組長的培養(yǎng)十分重視。合理配備骨干，促進(jìn)班組管理。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護(hù)人員也能總結(jié)先進(jìn)操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)建設(shè)成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)。綜合站還通過組織化驗(yàn)工技術(shù)比武，提高組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。2010年內(nèi)外部形勢將更加嚴(yán)峻，綜合站在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，將積極推進(jìn)管理升級(jí)，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)綜合站各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型