【正文】 是保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，是一種無形的約束。競爭使人面臨挑戰(zhàn)、有危機(jī)感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。主要包括物質(zhì)動力和精神動力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須具有對商品信息敏銳的洞察力，準(zhǔn)確的預(yù)見能力，決策的前瞻能力和科學(xué)的果斷能力。他們的作用是至關(guān)重要的，他們承擔(dān)著科學(xué)決策的職責(zé)，扮演著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，擔(dān)負(fù)著科學(xué)管理的職能和資源合理配置的責(zé)任。一個企業(yè)衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)有效，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了，協(xié)調(diào)好了各方面的利益關(guān)系，企業(yè)是否真正和諧。在美國，企業(yè)文化建設(shè)致力于培養(yǎng)員工具有不怕風(fēng)險、勇往直前、積極開拓進(jìn)取的精神，崇尚尊重個人、鼓勵自由競爭?？v觀世界上著名大企業(yè)的成長發(fā)展歷程，都無不揭示了優(yōu)秀企業(yè)文化塑造成功企業(yè)的秘訣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)無形的財富和寶貴的資源。人本管理是在企業(yè)管理中以人為核心，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的。西方企業(yè)柔性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富。所以我們也可以說人本管理的內(nèi)涵就是不斷培育和提升人的個體內(nèi)心的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（六）、凝聚人的活力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品和服務(wù)競爭日益激烈，新技術(shù)的生命周期不斷縮短，知識更新速度愈來愈快，每個人，每個企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷的推陳出新，才能適應(yīng)環(huán)境和社會的變化和發(fā)展。解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力是管理中的重要任務(wù)。人是企業(yè)的靈魂，每個獨(dú)立人格的人，都有做人的應(yīng)有權(quán)利和做人的尊嚴(yán)。人是企業(yè)的主體，財產(chǎn)、物資、時限、信息都是在人的掌控和管理中發(fā)揮最大的作用。二、全面理解人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，必須是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。始終圍繞人的需要和特性進(jìn)行管理，使人這一活動資本能發(fā)揮巨大作用，完成企業(yè)目標(biāo)，并達(dá)到社會和諧。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人對企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來越大，從而企業(yè)中的人就提升到了比物更為重要的地位。我們通常所說的企業(yè)人本管理是指把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要的資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體，圍繞怎樣充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱?！笔呛飨谥袊伯a(chǎn)黨十六屆四中全會提出的治國理念，而人本管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。四、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)中為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要，就必須以人為本，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為開發(fā)人的潛能的最有效的方法是感情投資,強(qiáng)調(diào)管理必須尊重人的本性,要有人情味。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為企業(yè)管理者，必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。同時，要建立留人機(jī)制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素股分化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年初入股、績效獎勵投資入股、經(jīng)營管理者任期期權(quán)股權(quán)入股等參與企業(yè)收益分配，形成利益共同體，充分調(diào)動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng)造性。因此首先要增強(qiáng)競爭意識，掌握在市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)當(dāng)一面管理企業(yè)、競爭中求發(fā)展的能力。中國的企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在對待員工方面有兩點(diǎn)明顯不一樣：一是西方企業(yè)將員工視作企業(yè)不可或缺的內(nèi)在要素，為了企業(yè)發(fā)展而想方設(shè)法攏絡(luò)人心。組織的管理者要能合理地調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機(jī)器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機(jī)會參與思考、判斷、計劃??人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。，重點(diǎn)是經(jīng)營好企業(yè)人才一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過為人才提供機(jī)遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。在現(xiàn)實(shí)管理中，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富；提出了個性需求和精神健康的理論；提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點(diǎn)、新思想。現(xiàn)代企業(yè)的價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,為廣大員工認(rèn)可并付諸實(shí)踐的企業(yè)價值理念、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。（2）、管理環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中,人是管理活動的主體,也是管理活動的客體。（1）以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，個人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征?！?——————————————————5四、結(jié)語——————————————————————————5五、參考文獻(xiàn)————————————————————————5一、人本思想管理概述1．人本管理思想含義所謂人本管理，就是企業(yè)以人為本，不拘一格地引進(jìn)和使用人才，并且在工作中真正地關(guān)心、尊重、信任他們，使得他們在自身成長的同時，推動企業(yè)不斷地發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展。如果能取其精華運(yùn)用到我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，對發(fā)揮當(dāng)今企業(yè)最重要資源—人力資源的作用，具有十分豐富的實(shí)踐意義。人才需求是因人而異的，人才成長條件是因人而異的，不同的人才由于下作目標(biāo)不同，工作環(huán)境不同，工作內(nèi)容不同，滿意度不同，激勵的有效因素也不同。為了企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是恰當(dāng)使用人物，揚(yáng)長避短，把合適的人放在合適的崗位上讓各類人才都能在企業(yè)組織系統(tǒng)中發(fā)揮作用?！安┎杀婇L”思想，構(gòu)建有利子人才成長的用人機(jī)制。企業(yè)人力資源的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才、成長人才最終獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。為存者立廟，使祀其先人。早在200()多年前，他在總結(jié)統(tǒng)兵治國實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并實(shí)行了一系列行之有效的人性化激勵方式。杜寄治理地方有方，曹操就授以方隅重任，為河?xùn)|太守，果然“河?xùn)|十六年，常為滅下最”。不過是匹夫之勇。他非常熟悉部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，且極善于引導(dǎo)下屬發(fā)揮自己的長處。他能夠虛心的聽取下屬的合理建議。使將士們認(rèn)識到，凡有能力和專長者，都可受到重用，這直接激勵了將士謀臣們發(fā)揮白身的潛能，從而獲得了部下的信任和忠誠。曹操選才強(qiáng)調(diào)從能力方面考察和提拔，不應(yīng)過多的關(guān)注他的品行和出身，應(yīng)該注重的是實(shí)際才能，而非世俗的聲譽(yù)。縱覽三國諸侯，曹操提出了“唯才是舉”、“褒亡厚往”等政策，真正地把愛才、用才等人本管理思想發(fā)揮得淋漓盡致，這使得曹魏有“謀臣如云，武將如雨”。我國白古就有不少思想家或管理者提出并實(shí)施人性化的管理，如孔子宣揚(yáng)最高道德標(biāo)準(zhǔn)是“仁”，其核心內(nèi)涵就是以“愛人”為中心的人性思想；孟子主張“人人皆可為堯舜”的觀點(diǎn)更體現(xiàn)人人具有發(fā)展欲望和創(chuàng)新能力的價值觀。具體表現(xiàn)在以下幾方面：1.“因才授任、唯才是舉”的取士思想?！庇窒铝?“或不仁不孝而治國用兵之術(shù)的人，其各舉所知，勿有所遺”。”他從齊桓公由盛轉(zhuǎn)衰兩個方面的歷史教訓(xùn)中，看到了應(yīng)該如何選擇人才、使用人才等問題，強(qiáng)調(diào)得人與失人，差別千里。曹操用才強(qiáng)調(diào)用人所長?！钡遣懿賹λ褟?qiáng)恃勇、奮莽無謀的缺點(diǎn)也很擔(dān)心，經(jīng)常告誡他說:“勇固然是將領(lǐng)的根本。不但解決了軍隊(duì)的吃飯問題，也使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民度過了災(zāi)荒之年。曹操的激勵思想是對不同的人、不同的情況采取不同的獎勵方式進(jìn)行激勵。在平定戰(zhàn)亂、消除割據(jù)的軍事戰(zhàn)爭中，曹操有一支紀(jì)律嚴(yán)明，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的軍隊(duì)建安七年(公元202年)正月，曹操在《軍誰令》中說:‘日舉義兵以來將士絕無后者，求其親戚以后之，授土田，官給耕牛，置學(xué)師以教之。在這個時代里，企業(yè)員工不再是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)的機(jī)械操作者，而是需要能提供滿足顧客個性化需求的特殊產(chǎn)品和特殊服務(wù)，能應(yīng)用知識改造生產(chǎn)程序、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品，能傳播、擴(kuò)散和創(chuàng)造知識的人力資源有關(guān)研究表明，人力資源對社會經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已由20世紀(jì)初的5%12%上升到20世紀(jì)90年代的70%80%，已成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。人才資源是推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，但是人才資源能否創(chuàng)造財富，能創(chuàng)造多少財富，能在多大程度上推進(jìn)社會進(jìn)步，取決于政策環(huán)境、市場環(huán)境和社會人文環(huán)境等企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該營造互相尊重的良好的工作環(huán)境，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、促進(jìn)人才千好事業(yè)，使企典團(tuán)體各類人才能組成一個能以最大的工作效率和最小的破壞傾向進(jìn)行工作的杜會團(tuán)體。企業(yè)在發(fā)展的不同時期，在不同的工作崗位需要不同的人才，一些人忠厚老實(shí)而本事不大者，可信任但不可大用；一些人有些本事但私心重，為了個人私利甚至不惜出賣良心者，可用不可信者；另些人可信又可用者。曹操實(shí)施“厚賞前人、激勵后人”的激勵措施，采取各種行之有效的激勵、獎賞方式，最終取得事業(yè)上的成功。曹操是封建時期的政治家、思想家和軍事家，其思維雖有時代的局限性，但蘊(yùn)涵著豐富的人本管理思想。在知識競爭的時代，只有充分認(rèn)識人的作用，合理的、有效的實(shí)施人本管理思想，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！?————————————————3，提倡無情競爭，講求有情安置————————，滿足員工的合理要求—————————4—————————————4————————————————4。人本管理強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標(biāo)，人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在馬克思主義哲學(xué)基礎(chǔ)之上，綜合古今中外優(yōu)秀的管理理論及實(shí)踐，包括我國傳統(tǒng)的人本思想，經(jīng)提煉、概括而成的基本