水利工程質(zhì)量管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 高水利工程質(zhì)量管理水平的措施新形勢下，施工人員的法律素養(yǎng)，也會影響工程質(zhì)量管理效果。例如:針對建議信息，組織管理人員研究，評估建議的價值和可行性。并明確質(zhì)量影響因素，將其反饋到系統(tǒng)入口。兩者相互作用產(chǎn)生的結(jié)果，就是目標(biāo)體系的實現(xiàn)情況。其中，管理機制分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項目層三個層次，自上到下層層推進(jìn)，其管理內(nèi)容更加具體細(xì)致。并且設(shè)置管理機構(gòu)，明確人員部署和職權(quán)，為管理實施提供依據(jù)。如此，施工單位編制投標(biāo)文件，能提高中標(biāo)率。⑥結(jié)果管理，管理對象是施工完成的工序和部位，其中隱蔽工程是重點。②人員管理，管理對象是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員，涉及機構(gòu)建設(shè)、責(zé)任劃分、人員培訓(xùn)等。簡單來說，就是樹立大質(zhì)量觀，分析影響工程質(zhì)量的因素，然后開展相應(yīng)的管理工作，提高質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。①業(yè)主的組成特殊，監(jiān)督機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參與項目建設(shè)，存在下級監(jiān)管上級的現(xiàn)象，整改措施難以落實。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，水利工程質(zhì)量管理期間，本應(yīng)該積極推行信息技術(shù)手段。2)質(zhì)量管理體系不完善。水利工程質(zhì)量管理方法水利工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施項目，直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有提高工程質(zhì)量，才能充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。施工企業(yè)存在重施工、輕管理的現(xiàn)象，施工人員的崗位職責(zé)不明確，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。3)信息反饋不及時。4)監(jiān)督工作不到位。2卓越績效模式的概念和管理內(nèi)容卓越績效模式，是在全面質(zhì)量管理、ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展形成，代表了質(zhì)量管理的先進(jìn)成果。結(jié)合水利工程的特點，利用卓越
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