技術(shù)科工作總結(jié)(最新)-全文預覽
【正文】 3工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎。本共簽訂工程、設計、咨詢等方面的合同18項。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細則》。以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。四、對外工作大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。二、廠內(nèi)項目改造工作廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設計院進行設計。現(xiàn)已經(jīng)培訓5000人次以上。在接下來的一年里，技術(shù)科主要工作安排：；；3.**系統(tǒng)的完善與維護工作；4.**日常技術(shù)維護；。完成了**系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，并配合廠家完成對**科科員的業(yè)務培訓，收集整理系統(tǒng)試用報告，配合廠家完成對該系統(tǒng)的功能完善工作，并編寫**系統(tǒng)簡單使用說明。提升服務器性能，完成服務器虛擬化，提升辦公工作效率；完成防火墻等硬件的安裝調(diào)試工作；完成殺毒軟件、內(nèi)網(wǎng)安全管理軟件等升級工作。在日常工作中，我科也積極配合其它部門的工作，有故障及時處理，盡最大可能的不影響日常工作的開展。研究了**系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及對網(wǎng)絡安全進行設置，盡一切可能保障**工作順利開展。三、不斷積極學習，加快技術(shù)創(chuàng)新。及時完成了*****終端的調(diào)整、安裝、調(diào)試；保證*****工作正常展開。在領導的大力協(xié)調(diào)和幫助下，我科全體同志加班加點、逐條逐項的做好交接工作。自*****工作職能轉(zhuǎn)變以來，我科積極調(diào)整工作思路，順利地完成了網(wǎng)絡割接及軟、硬件的交接工作。加班加點的完成了*****系統(tǒng)的設備搬遷，設備、系統(tǒng)的安裝調(diào)試及與***的交接工作。此外，根據(jù)實際情況，還制訂和完善了物品登記制度、機房管理制度、設備維修制度等，進一步強化管理，以保障設備的正常運行。通過不斷地學習，在廠家技術(shù)人員的指導下，順利實現(xiàn)了服務器虛擬化，并在實際工作中得到應用。在夏季來臨之前，考慮到空調(diào)使用量增加，對空調(diào)排水管進行了疏通，排除了安全隱患。因機房內(nèi)原有配電箱容量較小，隨著設備的增多，不能滿足要求，今年對機房和大廳的配電系統(tǒng)進行了升級改造。此外，我科還對所有辦公室的工位進行了綜合布線，對**房間進行了裝修改造，確保其他工作人員到崗后工作能夠順利開展。對實施期較長的工作需加強前期規(guī)劃設計，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，并加強與兄弟單位的溝通合作，協(xié)調(diào)好與技術(shù)支持廠家的工作進度。對廠內(nèi)各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢修期進行技術(shù)改造。三、節(jié)能增效工作為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，每天會損失2160元。由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效3401％3007000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效2002％60600=144萬元。配合5
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