員工股權(quán)激勵(lì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 額與股權(quán)來源 ——本著有效激勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100% 股權(quán)中(按每股1元計(jì)，將按公司注冊資本金進(jìn)行計(jì)算) 拿出一定 比例（如：20%）(具體比例由董事長確定)來作為本次股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)備用股份； ——新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于上述股份比例的預(yù)留部分、未認(rèn)購的股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。員工股權(quán)激勵(lì)方案,啟富投資有限公司人事與薪酬委員會(huì) 二零一六年二月,啟富投資,啟富投資有限公司,— 目 錄 —,股權(quán)激勵(lì)方案理論指引,方案說明,股權(quán)激勵(lì),委托代理 理論,風(fēng)險(xiǎn) 理論,內(nèi)部人控制理論,交易費(fèi)用理論,人力資本理論,股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ),股東利益最大化 經(jīng)營者與股權(quán)之間的委托代理關(guān)系 建立激勵(lì)約束機(jī)制降低代理成本,人力資本是企業(yè)與市場合約下的物質(zhì)資本成本 人力資本與物質(zhì)資本同樣索取企業(yè)利潤 人力資
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