管理層及員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作-全文預(yù)覽
【正文】 資本市場(chǎng)尚處于發(fā)展初期 配套政策制度的建設(shè)比較滯后 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還未形成 融資渠道不夠暢通 業(yè)績(jī)考評(píng)體系有待完善 整體環(huán)境有待改善 10 近期有關(guān)股權(quán)激勵(lì)政策的演變 ? 中辦、國辦印發(fā) 《 20222022年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要 》 。 ? 1992年 5月 ，國家體改委制定的 《 股份有限公司規(guī)范意見 》 。 ? 1974年，美國國會(huì)通過 《 職工退休收入保障法 》 ? 1984 美國國會(huì)通過 《 1984年稅收改革法 》 ? 目前在美國有 10000個(gè)員工持股計(jì)劃 ,參加人數(shù) 900萬。1 管理層及員工 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)運(yùn)作 財(cái)務(wù)顧問部 姚劍明 2 目錄 股權(quán)激勵(lì)的背景介紹 股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) 目前股權(quán)激勵(lì)的作法及案例 3 股權(quán)激勵(lì)的定義 人力資本 物質(zhì)資本 讓渡股權(quán) 企業(yè)利潤 分享 分享 4 國外股權(quán)激勵(lì)的主要實(shí)施模式 股票期權(quán) 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 員工持股 更注重福利性 虛擬股票 享受分紅權(quán)和增值權(quán) 股票增值權(quán) 僅有增值權(quán) 管理層收購 獲得對(duì)企業(yè)控制權(quán) 模 式 特 點(diǎn) 5 股權(quán)激勵(lì)的作用 ? 建立新型的公司激勵(lì)機(jī)制 建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制 具有長期的激勵(lì)效果 ? 加強(qiáng)大股東對(duì)公司的控制權(quán)，防御敵意接管的發(fā)生。 1997年 ,美國實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的上市公司達(dá)到 53%。 ? 199
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