【正文】 the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry39。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。思想認(rèn)識不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 在質(zhì)量管理中， PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱 PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。PDCA的發(fā)展前景在 質(zhì)量管理中， PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱 PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。所以， PDCA在實(shí)際的項(xiàng)目中有一些局限。每通過一次 PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次 PDCA循環(huán)，使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的 PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。2問題總結(jié)，處理遺留問題。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進(jìn)行最佳方案的確定。PDCA的循環(huán)過程　 階段C即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。設(shè)計(jì)和決策水平?jīng)Q定了組織執(zhí)行力。3出各種方案并確定最佳方案區(qū)分主因和次因是最有效解決問題的關(guān)鍵2定目標(biāo)，分析產(chǎn)生問題的原因找準(zhǔn)問題后分析產(chǎn)生問題的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，把導(dǎo)致問題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。6 把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2 分析質(zhì)量問題中各種影響因素。4 處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計(jì)劃。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。C檢查 Check總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。PDCA計(jì)劃 | 執(zhí)行 | 檢查 | 糾正PLAN DO CHECK ACTION循環(huán)圖QUALITY TUKUPPTLEPDCA計(jì)劃 | 執(zhí)行 | 檢查 | 糾正PLAN DO CHECK ACTION循環(huán)圖QUALITY TUKUPPTLEPDCAContents 目錄● PDCA的基本的基本 解釋　　　解釋　　　 ● PDCA的的 現(xiàn)代觀點(diǎn)現(xiàn)代觀點(diǎn)● PDCA的的 應(yīng)用階段　　　應(yīng)用階段　　　 ● PDCA的的 循環(huán)過程循環(huán)過程● PDCA的的 循環(huán)特點(diǎn)　　　循環(huán)特點(diǎn)　　　 ● PDCA的的 缺點(diǎn)缺點(diǎn)● PDCA的的 國內(nèi)實(shí)踐　　　國內(nèi)實(shí)踐　　　 ● PDCA的的 發(fā)展發(fā)展 前景前景PDCA什么是 PDCA？PDCA循環(huán) 又叫 質(zhì)量環(huán) ，是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特于 1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在 1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程 。D 執(zhí)行 Do根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。PDCA的基本解釋PDCA的基本解釋以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的 。PDCAPDCA的現(xiàn)代觀點(diǎn)現(xiàn)代觀點(diǎn)P計(jì)劃 職能 Planning目標(biāo) （ Goal）實(shí)施計(jì)劃 （ Plan）收支預(yù)算 （ Budget）D 設(shè)計(jì) Design設(shè)計(jì)方案（ Design scheme）設(shè)計(jì) 布局（ Design layout）C4C管理Check（檢查）Communicate（溝通）Clean （清理）Control（控制）A2A執(zhí)行Act（ 執(zhí)行）Aim（按照目標(biāo)要求 行事）PDCA的應(yīng)用階段1 計(jì)劃階段要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等。3 檢查階段 主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果效果。PDCA的循環(huán)過程循環(huán)過程1 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。5 檢查執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。1擇課題、分析現(xiàn)狀、找出 問題強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。1設(shè)計(jì)出具體的行動方法、方案，進(jìn)行布局，采取有效的行動；產(chǎn)品的質(zhì)量、能耗等是設(shè)計(jì)出來的，通過對組織內(nèi)外部信息的利用和處理，作出設(shè)計(jì)和決策，是當(dāng)代組織最重要的核心能力。同時建立起數(shù)據(jù)采集，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目文檔。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，把完成情況同目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)?？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步，甚至下滑。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。它具有如下特點(diǎn)：PDCA的循環(huán)特點(diǎn)1 大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動 大循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項(xiàng)目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。3 門路式 上升PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就進(jìn)步一步。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生，習(xí)慣了PDCA的人很容易按流程工管理體系管理體系 (2張 ) 作，因?yàn)闆]有什么壓力讓他來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性。Y3檢查到位Yes Check人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的，檢查到位Y4 激勵到位Yes Drive有反饋必有激勵，好報才會有好人，所以激勵到位。工作程序。感謝THANKS FOR WATCHINGPLAN DO CHECK ACTION觀看時尚微立體圖表合集時尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集（附以下圖表，可一鍵刪除 ）時尚微立體圖表合集01 02 03 04在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅時尚微立體圖表合集?在此添加標(biāo)題?在此添加標(biāo)題 97%在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字 在此添加標(biāo)題單擊添加