20xx行政部下半年工作計(jì)劃2-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)月至少兩次。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。
目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開(kāi)始，域名已到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。
3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。
二、行政管理工作。
此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。
，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。
。
七、人才招聘和儲(chǔ)備。
六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。
，有異常及時(shí)匯報(bào)。
。
二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
行政部下半年工作計(jì)劃(1) 在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。以下是由范文網(wǎng)小編為大家精心整理出來(lái)的行政部下半年工作計(jì)劃，希望能夠幫到大家。
入庫(kù) 出庫(kù)作業(yè)流程
保密工作。
三、績(jī)效考核的深化工作。
，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度.
，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)
調(diào)薪 升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。提高組織效率。
，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃
八、企業(yè)文化建設(shè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。
行政部下半年工作計(jì)劃(2) 一、費(fèi)用控制。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2019年制度的執(zhí)行力很差。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。
公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下：
序號(hào)
硬件名稱
購(gòu)置數(shù)量
用途
放置地點(diǎn)
擬購(gòu)置時(shí)間
1
臺(tái)式電腦
2臺(tái)
客用網(wǎng)吧
二樓顧客休息廳
2019年4月
2
臺(tái)球桌
1張
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