【正文】 行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。4)確定一個適當?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。
　　3)消防管理
　　“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。另外，綠植擺放的格局在2019年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。
　　6)部門間協(xié)調(diào)與溝通
　　部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
　　，增強員工的忠誠度.
　　，各部門培訓(xùn)制度的落實
　　
　　　調(diào)薪　升職掛鉤
　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　
　　，有異常及時匯報。
　　，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
　　3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。
　　四、安全管理
　　1)門禁管理
　　車輛是門禁管理的主要對象。行政部擬在2019年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。
　　鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。
　　十一、企業(yè)文化建設(shè)。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。3)準備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。
　　4)行政用車及公務(wù)車管理
　　目前公司并沒有專門的公務(wù)車。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。
　　對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在2019年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。
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　　四、思想教育訓(xùn)練。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
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　　，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正